招商积余：百年企业如何盘活10万员工的效能(1/10)

2、中后台部门人效量化职能部门的人效评价向来是企业的“灰色地带”，由于缺乏权衡规范。关于此，招商积余自创了指导班子的人效评价模型，同时也充沛发挥了业务思想。例如：综合管理部的工作以效劳员工数为主，人效评价指标便为“人均效劳员工人数比”；财务和运营部门的工作以效劳项目数为主，人效评价指标便为“人均效劳项目数比”；市场部门的工作以市场拓展的份额为目的，那“人均市 ... [查看原文]

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