招商积余：百年企业如何盘活10万员工的效能(1/10)

基于编制人数，企业继续清点了各部门存量人员的胜任才干和综合素质，并剖析评价人员岗位的匹配性和人才梯队的后备力气。依据人才和岗位状况，综合运用人员选拔重用、横向活动、兼岗复用、降职降薪、外部引进等多种方式优化人员结构，激活高价值人才。经过总部组织清点和人员编制肯定，人才的清点及调整优化，企业内也树立了良好的人效提升氛围，综合管理部顺势开端了各事业部、城市公司和 ... [查看原文]

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