招商积余：百年企业如何盘活10万员工的效能(1/10)

搭模型，科学配置人力针对各城市公司和专业公司的人效管理，综合管理部剖析讨论目前存在的问题后，将人效管理工作分拆为三部分： 城市公司的指导班子、 职能中后台人员、 项目人员三个不同群体的人效提升。 不同层面的处置计划存在一定差别，但基本都需求肯定自己人效评价指标，搭建人力配置模型，科学剖析和配备人力，而非像过去凭阅历、凭觉得。 [查看原文]

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