招商积余：百年企业如何盘活10万员工的效能(1/10)

1、用人均管理比评价指导班子人效班子成员指招商积余个城市公司总部的总经理、副总经理及总经理助理组成的指导团队。如何权衡他们的人效、定编制？招商积余关注的重要指标是“人均管理比”，即各城市公司指导班子所管理的项目数和部门数加总，除以指导班子总人数。综合管理部进一步对标同行业人均管理比指标，并以行业80分位水平为规范，然后分离其他影响指导班子配置的要素，如管理跨度 ... [查看原文]

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