招商积余：百年企业如何盘活10万员工的效能(1/10)

四方谈判，洞察组织效能公司总部职能部门的人效是招商积余人效管理的首要着眼点，企业首先从组织与人才清点开端，经过“四方谈判”（各级用人单位、人力资源部及两方的分管指导四方共同参与）对单位组织与人才资源中止周期性、全方位的系统检视。总部的“四方谈判”历时1个月，在此期间各部门分离部门的职能定位及职责，重新梳理组织架构，评价组织的合理性、有效性，分离对员工工作量剖 ... [查看原文]

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