指导力 | 培育杰出指导力的四个有效技巧(1/5)

2树立你的指导力品牌并一以贯之人们大都有一些事后想起来让自己感到尴尬的糟糕阅历，这是人在长大过程中的必经之路。固然说这是人情世故，但是关于缺乏阅历的管理者来说，假如积聚了太多的波折，岂但会让你在下属心中构成实质性的伤害，还会损伤你的长期指导名誉。由于那些天天跟你一同工作的下属，会从各个角度对你的指导才干做出判别，并向外传送构成你的某种个人品牌。正如《道德经》 ... [查看原文]

标签： 理查德米勒

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