这方面没做到位，再好的管理都没用(1/5)

3. 合成的目的更要细致好比说，“进步单位产量”这个目的就不细致，假如换成“每月进步10吨产量”就细致分明多了。其实“细致性”自身关于管理者的辅佐更大，对目的越是细致，就越具有“可权衡、可完成”性。你给下属制定目的，不是为了难为他们，而是为了辅佐他们完成和胜利的，只需下属的目的都完成了，你作为指导的目的才干真正完成。而一旦呈现问题，他们的任务越细致，你就越是能最 ... [查看原文]

标签： 理查德米勒

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