目的管理：德鲁克的三板斧(1/3)

什么是有效合成呢，就是将企业目的转变成各个部门以及各个人的分目的，大目的变成小目的，小目的变成执行细则，在这里，管理者必须留意3点：1、“够得着”的目的。过大、过高的目的不只不会激起员工的动力，还会削弱他们的自信心，让人完成目的的重要要素有两个，一个是应战性，一个是可完成性。应战激起干劲，但前提是可完成。而设定自身就是学问，有研讨人员倡议目的的设定采取“浮动式 ... [查看原文]

标签： 理查德米勒

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