激活员工，让他们从“要我做”变为“我要做”(1/4)

爱德华·斯普朗格的六大内驱力模型参与完该工具的测评后，被测员工能够认知自我动力；管理者能够认知到团队成员深层次的鼓舞需求，例如员工到底是需求学习和长大机遇（理论导向），还是需求具有良好的工作环境和做事的体验感。这样，机锋网的管理者就能在精确掌握了下属的内驱力之后，针对不同的员工，制定差别化的鼓舞措施，让员工们更好地投入工作，进步工作的热情和效率。游戏化思想， ... [查看原文]

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