大公司的坍塌源于小公司的应战(1/11)

第一，企业每天或者每个月所思索的都是如何中止运营，另外也认真思索如何能够控制企业，就运营和控制这两个功用，是一切的企业都具有的共性。但是从市场视角来看，我们还看到了两点：1、要发明出一些新的业务，发明出新的企业；2、要淘汰一些不属于我们产品组合的业务。第二，企业总是在不时的变更。高管的角色，就是要来控制最高的控制权，这就是我们关于中央集权管理应战的理论。无论在 ... [查看原文]

标签： 理查德米勒

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