奢侈品寄卖模式与行业状态分析 一:中国奢侈品消费 1.1 中国市场份额 据世界奢侈品协会2012年1月11日最新公布的中国十年官方报告显示,截止2011年12月底,中国奢侈品市场年消费总额已经达到126亿美元(不包括私人飞机、游艇与豪华车),占据全球份额的28%,中国已经成为全球占有率最大的奢侈品消费国家。 BCG咨询报告称:2015年,中国将成世界最大奢侈品市场,且消费方式也在变化:美食、SPA、旅游等即体验式消费比重增速渐快,和富裕国家逐渐靠近。2011年12大富裕国家奢侈品消费总额1.4万亿美元,其中7700亿美元用于体验式消费;3500亿美元购买豪车;仅2800亿购买手表、包等。 1.2 国内奢侈电商现状 国内奢侈品电商多数还集中在“2800亿美元购买手表、包等”这块市场的起步阶段,却还鲜有涉及占奢侈品消费过半份额的“7700亿美元的体验式消费”和“3500亿美元购买豪车”。不知为何国内奢侈品电商都忽略了更大份额的市场?那么在这一块是否可以做第一个尝鲜者? 二:用户分析 2.1 奢侈品消费人群结构 罗兰贝格最新统计的中国奢侈品消费人群结构:1.包括官二代、阔太太的“富足二代”占30%;2.民营企业主、高管等“时代领袖”25%;3.礼品买家20%;4.进取精英和时髦白领各10%;5.投资好手5%。罗兰贝格大中华区副总裁称:公务送礼占比高,“和发达国家比,这是中国特色” 2.2 高额商品网购用户心理 在中国,网购客单价在千元以内,用户对网购高额消费品始终不放心,相信“眼见为实”,要在实体店铺看到实际的商品才放心。像国内现在的珠宝类电商,产生的销售额大部分也是在体验店内成交。 同时,奢侈品购买不仅仅只是为了商品本身,更是为了一对一的尊贵服务。而只有线下实体会所才能使这个服务落脚。除了寺库,像第五大道最近也在北京开设线下体验店,说明了越来越多的企业对这一观点的认可。 三:寺库分析 3.1寺库模式分析 寺库采取国内创新的奢侈品二手寄卖模式,即汇集那些想将自己曾经喜欢但现在不喜欢的奢侈品,通过寺库这个平台转让给其他有需要的奢侈品爱好者,从而达到三方共赢。这种模式的优点就是相比其他奢侈品电商,货品的供应更加的充足,不容易出现无货可卖的情况。 但奢侈品这个市场特点是小众市场,获取新顾客成本高,老顾客重复消费几率大、价值高,价格不敏感。那么,寺库以奢侈品寄卖、鉴定和销售为突破点,获取高端顾客后,进而卖周边服务,建立成高端交流与娱乐的会所。 3.2 专属尊贵营销 根据奢侈品用户的这些消费习惯,贯彻O2O的运营模式是有必要的,至少是比奢侈品B2C有极大优势的。 我们可以想象一下这样的消费场景:用户来到体验店内扫视一圈后在沙发上坐下,专属顾问为她端上红酒(或咖啡,或雪茄),和IPAD。顾客能用IPAD翻阅店内的商品,看到有兴趣的商品,顾问就拿过来为之讲解该商品。 寺库应该紧紧抓住那些消费过的老客户,为其提供一对一网络专属顾问服务。根据他的消费信息,推送专门的EDM邮件与短信,如“新品XXX为您专供产品,3天内您能以2888元专属价购买,3天后将以3288元开放购买,期待为您服务。” …… 是否应该为高端的VIP客户打造一系列的专属尊贵服务,使其拥有最好的用户体验,记住这个品牌? 五:网站架构分析 5.1 网站现状 网站首页内容主要为:宣传BANNER,资讯,新品,品牌推荐。新品占了一半的篇幅,网站形式为基础的B2C网站。 寺库定位为全球奢侈品交流平台,网站却为纯B2C销售型网站。(ALEXA数据预估流量:IP≈ 42,600 PV≈ 221,520 数据截止2012年6月18日) “全球奢侈品交流平台”的交流在哪里?怎么交流?是否应该做一个奢侈品与高端娱乐交流的网络社区? 5.2 网站改进 在这个奢侈品网络交流社区里,应该加入更多的体验式奢侈品消费。有国内外高端酒店和度假村服务,可组织会员品尝当地高端美食、酒店和度假。 我认为在寺库的网站应该做成SNS+UGC+B2C形式的网站,SNS为它的主属性。功能涵盖:高端人群社交,UGC图片站,奢侈品相关问答与鉴定,奢侈品销售,酒店度假村服务提供。 用户登录寺库的逻辑大致是这样的:登录网站了解寺库的品牌,查看他人的分享与意见,解除心中疑惑,放心的购买商品或服务,成单后再进行分享,获得活跃度积分,适当积分可兑换周边奖品与福利…… 那么就需要这样一个社交属性强的社区进行分享,问答版块解除用户对网购高额商品与服务的疑虑,通过UGC图片的功能版块发现自己喜欢的商品,再分享自己的新品或旅游服务。 |