年收入超200亿美圆！LV如何坐稳朴素品帝国宝座？

近日，朴素品巨头路易威登发布2022年度财报，年收入达200亿美圆，创下历史业绩新高。但是在亮眼的全年成果单背地，也有范围扩张带来的风险和隐患。从一个纸袋箱包品牌扩张为朴素品帝国，路易威登是如何做到的？成为行业巨头之后，该品牌又如何才干坐稳霸主宝座？

关键词：Louis Vuitton路易威登；world domination称霸全球

上个月，路易威登的老板表示，这家手袋箱包制造商在2022年的年收入抵达了200亿美圆。该品牌应用自己的箱包范畴的影响力，曾经树立了一个愈加普遍的时兴帝国，品类包含西装、礼服、运动装和香水——在全球范围内大范围扩张中，路易威登依然坚持着自身的共同性。

就目前来看，路易威登曾经突破了朴素品行业里的传统观念。该行业对范围扩张不时当心翼翼，这一点与航空业、科技业和银行业截然不同。

在2020年至2021年疫情期间，路易威登的商业范围使其得以竭尽全力地中止店面整修和开辟。当时，众多竞争对手在削减成本，而路易威登的营销机器持续运转，不时推出大型的广告活动。

但是，路易威登的范围化也随同着一些风险。朴素品牌之所以能够控制产品的高价，是由于它们为自家产品营造了一种仅此一家、无独有偶的光环，这种光环通常与品牌的传统紧密分离。而当品牌做大以后，这一点可能就很难做到了。

上个月在巴黎，路易威登董事长阿诺特先生（Bernard Arnault)发布了LVMH集团业绩，当时他也谈到了这一应战。他说道：“不要太为范围所动，最重要的还是产质量量。”（当地时间2022年12月12日，据《福布斯》富豪榜最新数据显现，贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault）成为世界首富。）

贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault）

的确，之前打捞泰坦尼克号的时分捞上来很多LV的箱子，船都沉了，箱子没事，里面的东西也没事。抓准质量，其他什么稀缺性、排他性的氛围都是花活。

LV某位前高管说，关于LV这种朴素品市场的大杀器而言，随着时间流逝最难的就是抑止住自己不去赚快钱。这个难就难在这种认同感是需求大家一同去守的，无论是顾客把品牌当标签当白菜，还是品牌把顾客当冤大头当韭菜，都守不住大家珍惜的认同感。

一旦品牌做大了，雇的人多了、吸收的人多了，不同人的不同愿望就会涌进来，稀释混杂在一同，可能会专卖店卖假货，冤大头来上货的现象。这种状况下，假如还有什么值得关注、值得买单、值得我乐意的话，大抵就是质量了。不只是产品的质感，还有我们看待产品、看待自己生活的质感。

认同不完整来自稀缺性，不完整来自我有你没有，我懂你不懂——有一种认同感也来自态度的认同，你有一个“态”、我有一个“态”，我们气态相似、我们气息相投，我希望你在，你希望我在，这生意才干长耐久久地做下去、装得下更多的人吧。