就像谢逊在王盘山上,要想法子让所有人不能泄露屠龙刀在我之手的秘密。他杀掉了一部分人,用狮子吼震疯了另一部分人。这叫彻底摧毁了敌人。
要想摧毁一个产业,你要让这个产业中的一部分公司倒闭,再让另一部分公司失去绝大部分市场,只能退缩回本地市场从此只和几个死忠粉一起玩。就像前些年的胶卷行业一样。
把这个设定为智能手表的战略目标,我们来一起推演一下实现这个目标的可能性。
首先,瑞士传统手表产业的基础是什么?
这是瑞士钟表工业联合会(Federation of the Swiss Watch Industry, FH)所发布的2000-2013年间按价格区间区分的钟表出口量与出口额:
来源:Federation of the Swiss Watch Industry
表中可以看到,2013年,价格在3000瑞士法郎(人民币20012.2元)以上的钟表出口量有1598000支,占出口总量的5.6%,但是出口额达到了134.6亿瑞士法郎(人民币897.9亿元),占到出口总额的65%。平均每支表的价格为8423.96瑞士法郎(人民币56194元)。
根据现在的新闻报道,Apple Watch的价格可能会定在400美元(369瑞士法郎)。而价格在200-500瑞士法郎范围内的钟表出口量为总量的17%,出口额为总额的7.2%。
所以,瑞士传统手表产业的基础,是售价高昂的奢侈手表。如果单考虑价格因素,就算Apple Watch能瓜分掉所有售价在200-500瑞士法郎之间的手表市场,也不过只能让瑞士手表业减少不到10%的收入罢了。出口量最大的低端表市场,对人家的收入来说真的没有多么重要。
如果按照钟表类型来划分的话,FH给出的数据是:
来源:Federation of the Swiss Watch Industry
机械表的出口额占据出口总额的78%,出口量却只占27%,平均价格为2143瑞士法郎(人民币14295元),而电子表只占出口总额的22%,平均价格仅为223瑞士法郎(人民币1487元)。
所以,如果不能彻底压制奢侈机械表的销售,那么Apple Watch和智能手表就谈不上摧毁瑞士钟表业。
奢侈品的存在,尤其是奢侈手表的存在,依赖于人对它的传承感及认同感。这种感觉是几百年来由贵族确立,再由贵族继承下来的。奢侈品行业是保守的,是封闭的,新兴产品可以进入顶层人士的生活,但是几乎无法改变他们骨子里对奢侈品的认同感。所以,无论新兴产品在功能上如何创新,在体验上如何友好,都无法替代同样类型的奢侈品在社会中的地位。
奢侈手表是收藏品,智能手表是消费品。虽然都是手表,但是他们的社会属性完全不同。
来源:FH Watchmaking 2011
经济向好,人们手中有余钱时,他们更偏向于购买平均价格更高的机械表。遭遇经济危机,钱包紧缩时,受到影响更大的也是机械表。2002年以来,具有“看时间”这个功能的消费品越来越多,但是都没有影响到机械表的销售增长。唯一出现下降的原因,是2008年的金融危机。
来源:FH Watchmaking 2013
和一些答案中的猜测不同,瑞士手表的重要市场,除了中国之外,排名靠前的,全是发达国家。排名第一的是香港——2013年香港常住人口为700万人,平均每人花费589瑞士法郎(人民币3929元)在瑞士手表购置上。长期以来的绅士传统,极端重视商务和社交礼仪,对大多数香港人来说,劳力士才是必需品,Apple Watch也许只是个玩具罢了。
历史上,瑞士钟表行业不是没有遭遇过危机。1969-1970年,瑞士与日本几乎同时发明了石英腕表。之后日本与美国看中了石英表低成本、准确性高的特点,开始大量投入资源在石英表的研发生产上。但是瑞士表业似乎只是为了证明自己在钟表上的技术统治力而已,他们的钟表厂在大规模生产石英表上的行动明显落后于日本与美国同行。于是瑞士机械表的出口量从1973年的四千万支滑落到1983年的三百万支——当时也正逢美国经济的第二次大衰退,人们没心思再去买昂贵的机械表——瑞士钟表商也从1970年的1600家变为1980年的600家。这被称为历史上的「石英危机」(在瑞士以外,这被称为「石英革命」)。
但是,不愿意放弃传统制表理念的瑞士钟表行业也找到了一个完美的解决办法:成立一家新公司Swatch,专注于生产符合时尚潮流的腕表。Swatch迅速成为了世界上最大的手表公司,不断推出外形时尚、价格低廉的石英表、液晶表,让瑞士重新占据了世界腕表市场的头把交椅,而其他瑞士老牌制表商也可以专注于传统制表理念,专注于细分市场。大家各取所需,皆大欢喜。
虽然看上去瑞士钟表行业对世界新潮流的反应缓慢,守旧思想严重,但那是人家高手范的体现。真正遇到了行业危机时,凭借自己在钟表行业中的积累、超强的技术研发实力、世界对「瑞士制造」的信赖,还是可以反戈一击,不至于被Apple Watch一锅端了。
所以,当Apple Watch上市后,更可能的结果是,奢侈机械表高高在上俯瞰其他手表,智能手表与传统手表双方和平共处互不干涉。虽然一个人在一个时刻只能戴一支表,但是不同场合戴不同的手表的观念已经被广泛接受了,一些需要佩戴传统手表的场合是没有办法被智能手表替代的——穿西装的人如果戴着一支智能手表,时尚业首先就不答应。大家一起快快乐乐地赚钱,看着消费者戴着不一样的手表,是挺和谐的一件事。
如果智能手表和传统手表的竞争真的发生冲突了,瑞士制表商们当然不会坐以待毙。虽然瑞士没有苹果和三星,但是让传统制表商们和其他科技公司联合,共同打造智能手表,就像现在的汽车公司们一样,虽不一定能赢过Apple Watch,但和其他智能手表一起竞争,仍然是可以做到的。
当然,iWatch也不是没有进军奢侈品行业,彻底颠覆瑞士机械表地位的办法。引用葛巾的话「如何让客户觉得一个产品是高端产品?很简单,确保它的前五十个使用者非常高端就是了。」如果库克有办法让英国女王和全体皇室成员脱下他们手腕上的百达翡丽,全部换成Apple Watch的话,还是有可能引领西方上流社会的最新潮流,让绅士淑女们人人以佩戴Apple Watch为荣,让瑞士制表师门蹲在墙角诅咒美国人的。 |