胜利的职业规划，永远离不开这3个中心机想！

人的职业生活占一个1/3的时间，很多职场人就混混噩噩的渡过来，历来没有为自己做一个职业规划。职业规划是一件大事，它决议了人终身的事业走向，同时也关联相应的生活方式。职业规划发作在职业选择之前，也同时发作在职业展开的过程中，规划，调整再规划是一条必经之路。

胜利的职业规划，永远离不开这三个中心。

1、一个点

首先你要认识到，你的品牌代表是中心价值点到底是什么。这个中心价值点，也是你的起步点，即职业生活目的。它代表的是一种价值符号，或者是一种标签形象，指的是当他人提到你的时分，首先联想到的是什么。正如前文所言，提到DELL，人家会想到这是抢先的电脑品牌；提到NOKIA，人家会想到这是世界手机的指导者；提到迈克尔·波特，人家会想到这是战略管理范畴的顶级巨匠。往常想一想，当招聘方看到你的简历的时分，你希望给对方留下怎样的一种印象？你到底有没有一个明晰的定位？假如没有，那么，你胜利的原点基础就会丧失。

2、一条线

这条线不是横线，而是一条代表时间的竖线。时间会让一个人的学问沉淀下来，越积越深，越积越厚。我们经常说的“厚积薄发”，指的就是这个意义。

但是在理想生活中，如何去走好这条线，并不是每个人都知道的。关于一个职场新人而言，要想走好这条线，成为职场上的顶尖高手，必须求留意走好“三大步”：

第一步就是专业化。我们在第一章就曾经讲过，每一个行业（这里所说的“行业”，指的是细致的某一个类型的职位，好比销售、财务、人力资源，等等）都有经过多年展开而构成的自有规律。这些规律，既是深化了解一个行业的需求，也是前人经过多年的探求而积聚下来的可贵财富。之所以要在一个行业或者岗位上工作五年或者十年以上，就是为了深化、透彻地去了解和控制这些规律。“外行看繁华，内行看门道。”假如你没有经过这些必要的积聚，你就永远无法控制一个行业的“门道”，你所学的学问都是他人强加给你的，基本就没有变成你自己的东西；而自己缺乏关于一个行业的了解和掌握，你就永远只能是一个看繁华的“门外汉”，成不了这个行业的顶尖人才；既然成不了顶尖人才，那么，你的高薪梦，恐怕只能永远是一个梦了。

很多人喜欢跳槽，不如意了就跳槽。这关于一个人的长大是很不利的。即便你有再高强的学习才干和领悟才干，要想深化了解一个行业的“门道”，最最少也要3年以上。只需“入门”了，你才有资历说自己有工作阅历。关于那些一年半载就跳槽的人而言，你学到的除了跳槽的阅历和不时变坏的心态以外，再也学不到其他的东西。特别是关于职场新人来说，前3年是资本积聚的最重要时期。假如在不时的跳槽中把这段时间旷费了，那么，将在很大水平上决议你以后的路是顺境还是逆境。

假如你觉得自己的确有才气，而且被湮没了，那么，你能够经过跳槽的方式，换一个良好的环境，以取得升职加薪的机遇。否则，没有资本积聚的频繁跳槽，只会把你害得更惨。更要命的是，一旦构成“习气性”跳槽，结果将不堪想象。所以，不要随意跳槽，更不要随意转行，由于每次都是从零开端，你每次都将得不到积聚。即便要跳槽，也要本着“换行不换岗”的准绳去中止。跳槽是年轻人的专利。到了35岁以上还四处跳槽的人，常常都是有很多问题的人。

所以，职业胜利的第一步，就是一直如一地秉承“专业主义”。一个人能干什么事，能为企业发明多少价值，取决于你的专业到底能否知晓。只需你成为“专业人才”，成为“顶尖高手”，成为“大牛”，你才有向老板要高薪的资本！

第二步是行业化。这里所说的行业，与第一步所说的又有所不同。这里划分的依据是细致的业务范围，而不是指细致的某一个职位，如快消品行业、机械制造行业、房地产行业、管理咨询行业、医药行业，等等。每一个行业的特征是什么，展开趋向是什么，营销渠道的树立有什么共同性，人才的管理有什么不同的中央，同样有很多值得你去研讨的中央。即便是同一个行业的不同细分范围，也有很多值得你去研讨的东西。好比做销售，快消品行业的销售与机械行业的销售是完整不同的，医药行业的销售与地板行业的销售同样也有很大的区别。再好比做广告，快消品广告的做法与房地产广告的做法不可能相同，饮料广告的套路也不可能运用到朴素品的品牌战略上。再好比做技术，不同行业的技术，差别就更大了。因而，选择什么行业，积聚什么行业的资本，是你必须求思索的第二个问题。

第三步是企业化。通常察看身边那些在公司里做到很高位置的人，你会发现，除上以上两个要素之外，他们常常具备的另外一个最重要的要素，就是在这家企业里待过很长时间。他们不只在专业技艺上突出，能够独当一面，更重要的是，他们关于公司忠实无二，能够得到老板的高度信任。正是在这种信任的基础上，老板才会重用他们，把重要的担子托付给他们。李嘉诚的秘书洪小莲就是一个典型的例子。1972年参与李嘉诚长江实业集团的洪小莲才24岁，只需高中学历的她由一名秘书做起。当时长实范围较小，才十几个职员，她努力辅佐李嘉诚打理生意，直至后来长实由塑胶花及玩具生意逐步转向地产业务，她也随之转为特地担任集团内的售楼事务并担任联络传媒的工作。十几年里她青云直上，至1985年出任公司董事，年薪1200万港元。由一个秘书跃升为一家市值1000多亿港元公司的执行董事，洪小莲的心得是：“和公司共长大，共分享苦乐。”

是的，“和公司共长大”，是十分重要的一项职业素养。每一家公司在长大的过程中，都需求大量优秀人才的加盟。关于老板而言，只需他“信得过”的人，才有可能委以重担，进而才有可能为你的职业展开提供宽广的平台。在这种状况下，高度忠实于企业，成为一个“企业化”的人才，则是你迈向胜利的必经之路。试想，假定有一天你当了老板，你愿意把重担委托给一个你信不外的人吗？

3、一个面

这个面，指的是除了你的中心价值之外，还必须求弥补的一些东西，主要包含人际关系、沟通才干、学习才干、管理才干、执行才干等等“软实力”，这样会让你愈加充实。只需具备了点、线、面三者分离的职业规划，才是平面、丰满、完好的职业规划。

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