6月21日、22日，由中欧创业营创投营协会主办的季度商业课堂第一讲《人才管理与指导力》在上海星动力科创空间（中欧校友之家）精彩开讲。曾担任台积电人力资源副总经理的李瑞华教授以丰厚的职业阅历，从西方现代管文科学与中华传统聪慧相分离的角度，为企业家校友们解读企业展开过程中如何做大好人才管理工作及怎样提升指导力。
北京及台湾清华大学EMBA兼任教授、原台积电人力资源副总经理李瑞华 企业展开最为关键的要素：人才管理与指导力 “人才管理关于企业展开的重要性显而易见，但至今它都是令企业迷茫的一个话题，最基本的缘由在于企业并没有弄分明人才管理的中心要素是什么”，李瑞华教授以为，人才管理的中心要素是指导者，换言之，企业能否稳步持续地展开取决于指导者能否有人跟着你走”则是指导力最基本的定义。 如何做大好人才管理工作，这一问题的答案其实早已被我们的祖先论述于充溢聪慧的话述中。李瑞华教授举例道，“穷则独善其身，达则兼济天下”，这句话就包含了关于一个好的指导者的定义：辅佐他人长大，心胸天下。
企业在展开过程中所遇到的诸多问题其实都能够从古老的中华聪慧中去品悟。李瑞华教授举例道，“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，孔子的这句话就对招人才的问题中止了阐释，许多企业之所以呈现招人难的局面，是由于他们只是以“知之者”的规范在寻觅人才，若用“乐之者”的规范去寻觅人才，结果就会截然不同。而春秋战国时期提出的“得人者昌”则阐释了人才的重要性。
关于人才的定义，李瑞华教授以为，能够用“天生我材必有用”去阐释，“人才是因用而生，将人摆在适合的位置，就成了人才”。他倡议，指导者在寻觅“千里马”的时分，应当把人当做资产去看待，看他需求、在乎、追求的是什么，若企业能将“资产”这一观念深化员工心中，那企业的人才管理瓶颈就会迎刃而解。
企业要想健康持续地展开，就要以资产管理的心态与纪律积极管理人才，且要将对的人放在对的位置上，同时辅佐错误的人“下车”。今年以来，上海星动力持续发挥新动能，举行了多场金融、教育、文化、艺术等范畴的沙龙、讲座、论坛，汇集资源优势，支持创新展开。 裁员、如何识人选人等当代企业面临的普遍问题，李瑞华教授逐一作答，师生相互分享心得、讨论阅历。校友们表示，李瑞华教授将西方组织管理学与中华传统聪慧相分离去解读企业展开问题令人耳目一新、茅塞顿开、感触颇深，值得细细品读。 上海星动力与中欧及其校友组织有着深沉协作，多次举行中欧校友总会秘书长会议、中欧陆家嘴黄浦校友分会、电商分会等重要活动。今年以来，上海星动力持续发挥新动能，举行了多场金融、教育、文化、艺术等范畴的讲座、分享会、沙龙，集聚资源优势、支持创新展开。 2017年3月22日，上海星动力向中欧创业营项目捐赠300万元，用以支持创新人才培育、创新企业展开等创新活动。2019年1月12日，上海星动力冠名支持“星动力之夜中欧上海校友2019新春年会”，当晚，中欧校友之家正式宣布落户上海星动力，并将其作为6000多名中欧上海校友的活动大本营。2019年4月28日，又一个中欧国际工商学院校友组织——中欧AMP俱乐部落户上海星动力，俱乐部具有近2400位校友，是中欧校友组织当中群体范围最大、生机最强的校友组织之一。 上海星动力作为中欧校友之家，将进一步发挥平台优势，持续支持校友会及校友的展开。 |
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