这也许是一种大胆的说法，但我想要考虑的是理查德·米尔勒既是小丑，又是一名火箭专家，是在《霍罗戈里》中虚构的人物。自2001年开始，尤其是在过去的几年中，它不仅是一次又一次地梦想着，把一些老式的老墙都推倒了，这是一些老的精细手表的建造者自己建造的，但也有办法让那些极其大胆的想法实现，并意识到它们的存在。
可能我的脑海中第一个逻辑问题,在第一次接触这个品牌的问题是“为什么?“那么，为什么会有人把自己的公司建立在公认的、一贯大胆的设计和想法与豪华定价相结合的基础上呢?”时间提供了答案:因为它有效。 《奢华运动表》的成功故事的第一页，可以说是由Audemars Piguet的皇家橡树(Royal Oak of Audemars Piguet)写的，展示了这个市场部分的有效性。在21世纪初，理查德·米尔尔所做的是他们将高端运动的概念视为一步(或一英里)的概念，更深入地了解到，仍有足够的空间来发展，无论是疯狂的设计还是疯狂的价格。而大的Richard Mille则是这样做的，因为他们已经以每年15 - 20%的速度增长，每年生产大约3400只手表。起价为40000(约54000美元)的“便宜”模式的集合,这些数据显示有多少额外的潜力是在这个利基。
对于这个品牌的创立和运作背后的原因，虽然很不可能，但很有可能是很有道理的，下一个问题应该是“怎么做?”"比如，他们如何构思，制造，也许最重要的是，他们如何能够成功地出售如此复杂的(往往是平流层的)那么复杂的东西呢?随着这些问题的出现，我开始着手在他们的日内瓦精品店里，亲自动手做一些最令人发指的品牌，并在Les Breuleux上参观这个品牌的制造和运动组装设施。 从理查德·米勒的手表和一些同行的记者们，和罗伯·基托，一起来迎接我的，他们是在Kempinski酒店经营理查德·米尔乐精品店的，在日内瓦湖的美景。正是在这里我有机会仔细检查一些最高度复杂的品牌,如超轻RM59-01 Yohan Blake陶比伦旋转机构(实践),可笑重RM057成龙“黄金龙陶比伦旋转机构,”和其他一些碎片,所有的普通理查德千。撇开令人眼花缭乱的价格标签，处理一些最重要的，技术上令人印象深刻的品牌模型，这是一个不错的开始，这让我对它们的位置和制作方式更加好奇。
考虑到这篇文章的目的，我们讨论的是米勒的时间片段的制作，我们真的不能详细讨论他们提供的各种复杂的细节。这样的话，如果你觉得你还不熟悉这个品牌的创作，你可以浏览并阅读我以前写的关于这些作品的文章。 闲话少说，开始我们的生产参观或者，换句话说，我们在理查德·米勒的幕后之旅。与当今主要的市场趋势相冲突，但与大多数行业的实践相一致，没有一个单一的制造设备可以制造理查德·米勒的手表，取而代之的是，这个品牌在一个复杂的联合行动系统中与许多供应商和合作伙伴合作。我们在ETA历史上的文章更详细地解释了这个行业的历史结构，现在，我们只会说，自18世纪以来，手表制造商一直在与许多不同的供应商合作，比如制造商、空白运动(也被称为ebauche)、拨号画家和其他许多供应商。作为直接的结果，一个公司几乎不能同时拥有所有的生产能力。
考虑到这一点，我们必须注意到，我们看到越来越多的品牌试图将大部分生产过程集中在公司内部，而这其中有两个主要原因。主要的是，他们被迫这样做，因为关键的部件和基本动作都变得更加难以使用，这都是由于高需求以及主要供应商的限制措施，这是我们在ETA的文章里讨论的所有问题。其次，作为一个"制造"的人是一种更强而更喜欢的营销工具，通常也会允许手表的价格溢价"制造卡利伯" 这是广泛传播的，因此普遍接受了垂直整合。在内部生产一切都优于其他的生产方法。在某些情况下，这是真实的，我们已经看到，对于一些品牌来说，这是非常美妙的。然而，当涉及到一些真正的高端手表，拥有非凡的技术解决方案时，在相对有限的经营范围内，投资于拥有专门设计的案例、运动部件、刻度盘和其他所有内部制造的产品几乎是不可能的。相反，大多数品牌将会与瑞士一些最好的专业供应商合作。
这些联合运营创造了一个供应商的中心，通常是由共同所有权共同维系的。当涉及到Richard Mille和它的案例、运动和其他组成部分的生产时，情况变得相当复杂，当然需要一些几乎没有提供的解释。这些关键的公司，再一次，都是由各种各样的合作伙伴联系在一起的:Horometrie SA,Valgine,Audemars Piguet Renaud et Papi(APR&P)，以及ProArt和Vaucher制造Fleurier(我们去年访问过)。让我们简单讨论一下这些合作伙伴在构思和制作理查德·米勒(Richard Mille)手表时所扮演的不同角色。
首先，Horometrie是Richard Mille的合法实体，也是该品牌活动的负责人。就新设计和创意的概念而言，是Richard Mille和他的设计师和工程师团队设计出了新的设计和理念。当涉及到这些概念的实现时，事情变得更加复杂。其中一个关键的参与者是Valgine SA，一家第三方供应商和私人品牌手表公司，它与许多不同的品牌合作，作为“沉默的合作伙伴”，供应零部件，甚至是成品，并贴上客户品牌的标签。考虑到Valgine的老板，Dominique Guenat，也是Richard的老朋友，所以Valgine是品牌的重要股东和供应商并不奇怪，所以Valgine的标志在Richard Mille房的几个地方都能看到。 一个鲜为人知的事实是，该品牌的另一个股东是Audemars Piguet，他的高端手表制造部门，叫做Audemars Piguet Renaud et Papi(APR&P)，负责实现Richard Mille最复杂的一些动作。另一方面，Vaucher制造Fleurier是品牌更简单的自动和自动计时运动的来源，而ProArt(Richard Mille Group的一部分)则是所有的Richard Mille案例，以及运动的脚板、桥梁和其他部件。在我们的生产访问中，我们首先检查了ProArt，这是一个非常新的，绝对是超高端的生产设施。
013年4月，理查德·米勒(Richard Mille)在失去之前的供应商时创造了ProArt，因为Donze Baume被历峰集团收购，迫使该品牌寻找另一个来源。在瑞士手表行业，这种收购的战略举措经常发生，因为真正优秀的供应商很难找到，因此往往被更大的奢侈品集团或品牌收购。有了上述说法，理查德米尔莱(Richard Mille)就开始创建他们的专有设施:ProArt，而不是去寻找一家新成立的公司。 从头开始建立一个专门的制造网站是比找到一个新的供应商更重要的投资解决方案，但是品牌有很好的理由走在这条路上。首先，保持“内部”提供了更大的灵活性，这是由具有相对低产量的创新品牌所迫切需要的。其次，在这个行业正在蓬勃发展的时候，在过去的二十年里，对奢侈手表的需求一直在上升，几乎所有的供应商都被超额预定了，而且在按时交付所需数量的情况下也存在困难。不用说，当涉及到专有设施时，大多数问题都是不存在的。最后但同样重要的是，对于像Richard Mille这样许多新设计的品牌来说，找到一个能够迅速适应特殊且不断变化的需求的新供应商是不可能的，所有这些同时也跟上不断增长的需求。 因此，为了避免将来出现类似的问题，理查德·米尔尔建立了ProArt。ProArt占地3000平方米，是一个超现代的案例和运动部件制造设施，包括一系列令人印象深刻的艺术CNC机器和部门，致力于案例的设计、测试、制造和装饰，并选择运动部件。在这里，一些最疯狂的案例设计与大胆的新材料结合在一起，其中一个例子就是NTPT碳。
我们提到了NTPT carbon，因为它完美地说明了大多数外部供应商无法克服的最紧迫的困难和挑战。首先，NTPT是一种极其坚硬的材料，实际上是用来制作美国杯冠军船的桅杆。然而，从我们的角度来看，更重要的是，它几乎不可能打破或划痕——而且，这是非常困难的，因为它削弱了一些工具，就像kryptonite削弱了超人(而不是这个品牌的确切类比)。它由30微米厚的碳线组成，编织成层，然后以对角线的方式堆叠起来，以获得额外的力量。这种材料是用一种树脂进行的，就像通常的碳纤维复合材料一样。最终，tonneau形状的箱子大约有800层，堆叠在一起。
那么，这种材料有什么特别之处呢?它不仅能抵抗冲击、冲击和划痕，而且它还能通过所有的测试(与过敏、抗冲击等因素有关)，这在新材料中是非常罕见的壮举。在访问期间，我们最后拿了一个锋利的刀片，抓挠了一个NTPT外壳的表面:我们看到在表面上出现了一些细小的金属色线，但结果却是刀片本身的残留物。一旦我们把它擦掉，这个案子看起来就像什么都没有发生，我可以向你保证，我们在进行可能幼稚但又暴露的实验时，并没有在练习多少同理心。正是这种特殊的结构使得它经久耐用，而且也很难加工，大量的层导致了传统切削工具的迅速和过度磨损。
对于一个创新的品牌来说，它正在克服这样的挑战，它与新材料和新工艺的发展有关，这证明了投资和创造新产品的努力是合理的。虽然瑞士手表行业一直都是，并且应该一直为它的传统感到自豪，但人们必须认识到，技术进步已经成为成功的关键，不管他们是否关心制造能力或最终产品相关的发展。这是一个小品牌和大品牌之间的技术军备竞赛，寻找新的解决方案，以提高钟表的耐久性、准确性或美观性。在一个人自己的条件下，有能力进行研究和实现，这是显而易见的优势。 更准确的说，这一设施的最特别之处在于它的最独特之处在于它的数量是令人惊讶的低数量的人在里面，它可以被描述为一种非常庞大，极其复杂，昂贵的数控机床的博物馆，有些人在一些小部件上工作，而另一些人在一系列的项目中进行了五项工作;在近乎完美的沉默。所有的东西都是非常干净整洁的，即使按照瑞士的制造标准来看也是一样。
一旦零部件离开CNC机器，并准备手工完成，人类的灵活性就会发挥作用。虽然抛光是在更传统的工具上执行的，但公差是非常小的，而且是一个非常有限的错误空间。否则，不同的，更复杂的组成部分将不适合在一起。数控工具在制作组件时，正在发挥最大的作用，而人们在设计、CNC编程和工具上，以及手工完成、组装和最终质量检查的不同的情况和动作部件。
总的来说，品牌Richard Mille完全有理由为ProArt感到骄傲，这是迄今为止最重要的投资。它使它能够沿着自己的道路走下去，使其能够支持其大胆的想法，甚至更大胆的定价实践，真正令人印象深刻的技术突破。然而，另一个主要的例子是，其由超轻材料制作的模型，与黄金甚至铂金手表一样，都是来自公认的、更传统的品牌。你在上面和下面看到的是rm27 -01 Rafael纳达尔piece，这是有史以来最轻的腕表之一;一个包含Richard Mille的所有东西的参考:一个专有的运动，一个太空时代的案例材料和一个独特的构造的扭曲。
首先，它的APR&P发展的运动重达3.5克，悬浮在箱子里的空气中，悬挂在几乎不可见的金属电缆上，允许移动稍微移动一点，如果它暴露在猛烈的冲击下。最重要的是，这个箱子是由碳纳米管构成的材料制成的，用环氧树脂浸渍。它是如此的轻，以至于没有手镯的手表重达13克，当然，这是运动装的。
从管理的角度来说，它正在寻找必要的技术、人力和技术资源，以及使ProArt取得如此巨大成就的金融稳定。你知道，支持这些投资意味着一个真正的挑战，即使是属于一个拥有几乎无穷无尽预算的全能奢侈品集团的品牌。虽然一些(或许多)理查德·米尔勒(Richard Mille)的模型比常识更能代表科幻小说，但一旦定价和价值主张被纳入了这个等式，品牌的技术成就仍然是毋庸置疑的。 从一个手表爱好者的角度来看，无论是爱还是恨它，是什么让理查德·米尔勒在这个行业中脱颖而出，不仅是他们不断寻找下一个离谱的想法;但事实是，他们是疯狂的——而且是成功的——足以建造和奉献一种新的艺术制造的状态，以构思和实现这些脱离现实的想法。在这个行业的顶级玩家之间的竞争中，ProArt已经并将继续创造手表的关键部件，这有助于推动手表制造的极限。 想想那些更疯狂的概念，就像卧室墙上的海报——有价值的RM27 Rafael纳达尔或RM59 Yohan Blake，人们会想象他们出生的地方更像魔多，而不是其他任何东西……然而，一切都是这样的:一个安静的地方，工程师和工匠们静静地参与着手头的任务，在一排未来主义金属和有机玻璃的机器上徘徊。这就是ProArt，这是Richard Mille的下一件大事即将成形的地方。
我们的下一站是Richard Mille总部，离案例制造只有几分钟的路程，也在Les Breuleux。除了包含品牌的办公室外，这里是手表实际内部组装的地方。正如我们所指出的，Richard Mille手表使用的大部分动作都是由APR&P或Vaucher制造制造的，而在总部工作的制表师主要负责包装完成的动作，以及进行维修。实际上，这个品牌的每只手表都将在这个地方工作，至少是为了包装，测试和最终定稿。为了使事情稍微复杂一点，必须注意到，这个设施能够组装任何理查德·米尔乐运动，不管它的复杂性如何。 从本质上讲，可以说，尽管瑞士制表行业的绝大多数都与供应商合作，在生产他们的产品方面，但在理查德米尔勒(Richard Mille)的问题上，事情却显得有些忙乱。最主要的原因可能是我们上面提到的快速而持续的增长。这是不断扩大的生产，使得在一个屋檐下，很难将非常复杂的运动(和观察)的任务带到一个屋檐下，这进一步复杂化了不同的口径和复杂的问题，它们找到了进入这个品牌的集合。
有了这样的说法，Les Breuleux的总部是决策者，当涉及到产品设计，工程，以及所有其他与生产相关的问题时，无论哪一个合作伙伴都参与其中。此外，如上所述，所有手表都在这里进行了包装并最终完成。我们有一个有趣的时间，在大楼一楼的几十个工作地点散步，因为所有的钟表匠都已经出去吃午饭了。在车间里，时间仿佛凝固了，工匠们所使用的工具和部件仍然在周围躺着——当然，在必要的时候，他们小心翼翼地避开尘土。
一些车站的塑料支架还在运行，因为它们是从Vaucher运来的，等待手表制造商做出必要的修改，并将其与所需的情况相匹配。空荡荡的工作间里还有所有的东西(还有手表制造商不见了)，这让人觉得很奇怪，因为它很吸引人:我真的很想在其中的一个长椅上坐下来，试着完成一个半成品的项目。但带领我走——除了熟悉我的明显局限性手眼协调和可怕的时缺乏灵活性——这些小册子指导挂了桌子,显示的无数不同的任务执行的过程中完成,甚至简单的部分。 你知道，所有Richard Mille系列的部分吸引力来自于一种相当独特的技术复杂性，只有当你看到这些金属中的其中一种时，才会变得真正有形。或者是碳纤维，等等。这是一个对每个人都有吸引力的事情吗?绝对不是!但正是这种强大的技术才能，仍然是理查德·米勒(Richard Mille)手表的关键卖点之一，至少对那些买得起的人来说是这样。
综上所述，这一幕后的表现揭示了该品牌如何在其总部以及其专有设施和关键供应商之间同步其不同的超级复杂和同样具有挑战性的项目时，表现出令人印象深刻的紧密的绳索行走。反过来，作为一种以一种怪异且史无前例的方式的回报，他们在定价方面享有几乎无可匹敌的自由，因为到目前为止，市场似乎吸收了他们不断扩大的生产。在其运营的第一个十年里，我们看到了理查德·米尔乐(Richard Mille)在传统的制表方式上笑了，这比我们想要记住的要多，要走自己的路，用有趣的、经常是开创性的——是的，有时是奇怪的——技术的发展来铺路。现在的问题是，对于一个人来说，这个品牌是如何建立在它目前的成功的基础上的，其次，它将会产生什么结果——但这，只有时间会告诉我们 ------------------------------------------------------------------------------------------ 想寻找购买RM26-02，想了解理查德米勒更多信息，请加微信(samliuchen) 提供世界名表买卖、置换、估价、鉴定、保养等服务!详情请加微信咨询(samliuchen) |
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