”关注 中国具有世界第一的市场，却没有世界第一的利润，中国市场的消费红利到底去了哪里？中国企业为什么堕入超低利润区？在世界经济战中，中国制造如何完成从价值洼地到价值高地的升级？（深度长文） 一、现状：中国制造企业堕入超低利润区 中国是世界第一的制造大国，占领全球制造的25%，中国同时也是世界最大的消费市场，但是中国制造企业的平均利润率，从2011年开端，连续6年徘徊在2-3%的超低利润区间。 中国制造500强企业平均利润率，2011年为2.9%，2012年为2.23%，2013年为2.15%，2014年为2.1%，2015年为2.18%。
入围2017年中国企业500强的245家制造企业，2016年平均利润率也只需3.3%。 一份掩盖广东90%的制造业产值、掩盖湖北89%的制造业产值的企业调查数据显现，受访企业2015平均利润只需3.3%，制造企业利润率5年跌去近一半。 关于中国经济，大家最关切课题莫过于GDP增长，但时下中国经济的症结不是销售额、停业额、GDP的增速放缓了，而是制造企业的利润莫名蒸发了。 中国是制造大国，却是利润弱国，2011年以来制造企业利润低下的水平愈加严重，中国企业普遍堕入了价值的洼地。 中国制造500强，2011年至2016年停业总额基本每年都有增长，但利润却没有同步增加，以至降落了。
以2015年为例，相比2010年停业总额增加了8.7万亿元，利润却减少了1610亿元；相比2007年停业总额增加18万亿元，利润却只增加了600亿元。 假如说东西没有卖进来或者卖得少，没有利润或者利润少，那倒而已。往常的问题是劳动效率也不低，东西也没少卖，劳动付出了，价值却没有完成。 有经济学家说，经济展开的关键是进步劳动效率，这与2011以来中国制造遭遇的状况显然是矛盾的。 处置问题的前提是先找到问题，找对问题。 那么，中国制造的问题出在哪里？ 中国制造的利润水平为什么这么低？缘由是什么呢？ 1、中国制造的超低利润，历来如此吗？不是。 固然中国制造的利润率向来不高，但2011年之前中国制造500强的平均利润率皆在3%以上，2007年平均利润率为5%，即便是次贷危机期间的2008年也未跌破3%。 5-15%的利润率是企业应有的正常水平，好比食品为主的雀巢、日化为主的宝洁，平均利润率均为14%。
处于3%的低利润水平，企业的抗风险才干就会变得很脆弱，禁受不起经济环境变更与产业价钱动摇带来的任何冲击，稍有风吹草动，企业就会堕入亏损的无法境地。 2、中国制造利润率下滑，是由于全球经济环境衰退的影响吗？不是。 企业利润的非正常流失，始于2011年。以2011为界，中国经济发作了基天性的变更，假如认识不到这一点，要管理中国经济只会越治越乱。 2011年之前，中国制造的利润动摇具有全球性的共性，与其他国度的升跌规律呈正比关系，与全球经济环境变更存在正向的逻辑关联。2011年之后，中国制造开端跌入了超低利润的洼地，至今依然深陷其中；更重要的中心事实是中国脱离了全球经济大环境的演化逻辑，单独下滑。
美国、德国、法国等欧美国度的企业盈利水平都早已恢复到了次贷危机前的水平，其中2016世界500强中的美国制造企业平均利润率高达12.2%，2017世界500强中的美国制造企业平均高达10.9%，法国制造企业高达7.1%。要知道，美国500强企业2008年的平均利润率只需0.92%。 假如说是与全球经济同频，那么中国制造业利润水平也应该同步恢复到自己的正常水平，而不是单独“下跌”，滞留在2007、2010一半的水平。 3、是国有企业拖了中国经济的后腿吗？不是。 某些经济学家总是爱嚷嚷国有企业效率低下，似乎国有体制成了中国经济展开的累赘。 请问光伏太阳能企业，2012-2013年之间在欧美反倾销中赫然倒下的太阳能巨头无锡尚德是国企吗？堕入重度亏损的赛维LDK是国企吗？ 请问服装企业，美特斯邦威2010年以前在服装界可谓是叱咤风云的"霸主"，2011年后开端走下坡路，业绩连续下滑，2015年巨亏超4亿。报喜鸟从2012之后营收增长乏力，净利润连降4年后，2016年巨亏4.3亿。请问美斯特邦威是国企，还是报喜鸟是国企？ 请问世界工厂之称的东莞，2014-2015年期间，近400家企业批量倒闭，请问又有几家是国有体制？ 利润水平下跌不是国企的专利，而是国企、民企共同的遭遇。国有体制不是中国经济的病灶，国企体制变革更不是中国经济的处置之道。 4、是由于中国的劳动力成本太高吗？不是。 请问美国、德国、法国、日本、意大利，哪个国度的劳动力成本比中国低呢？！美国制造居于10%高利润水平，而德国、法国居于5-7%中高利润水平，中国制造却是2-3%超低利润水平。 事实上，一个经济体的利润水平与劳动力成本，正确的逻辑是正相关，而非负相关。 经济学家们看了中国劳动力成本的上涨，更应该看到中国制造劳动力水平的进步。很多中国制造能够完成的质量，工资水平比中国低的国度不一定做得到，工资水平比中国高的国度也不一定做得到，更不要说机器人了！ 5、中国制造价值低廉，是由于技术不够先进吗？不是。 中国制造的最突出问题不是技术低下，而是价值缺乏。好比，陀飞轮机芯是腕表的最高科技意味，江斯丹顿、宝珀、宝玑等国际高端品牌，普通腕表的主流价位是30-50万元，陀飞轮腕表则在90万元以上，但是中国海鸥牌陀飞轮腕表的价位是1-5万元，以至赶不上国际高端品牌入门级产品的价值。 技术不是万能，工业4.0的机器人更不是万能。何况很多产品的附加值来自人，而非机器，好比时装界的国际大牌都在贩卖设计师，而不是工业4.0；朴素品鞋包最钟爱的工艺诉求是手工打造，而不是自动化消费线。 假如说10年前、20年前、30年前，由于技术限制了中国制造的价值完成，可能说得通。但今天的中国，高铁、航天、高端配备、IT通讯、以及互联网技术等在全球范围均处于抢先水平，再来拿技术说事，明显不契合中国国情。 假如总是抱着过去说话，那无妨说说1000年前、2000年前世界经济的中心在哪里？历史上欧洲人追棒的朴素品又来自由哪里？当年罗马贵族取得一件中国制造的丝绸制品是如何的心喜若狂，凯撒大帝如何在庆功宴登上桌子炫耀他的丝绸披风战利品。 6、中国经济下行，是由于堕入了中等收入圈套吗？不是。 最喜欢拿技术说事的，恐怕就是“中等收入圈套”要挟论者，他们高举着世界银行炮制的经济变革大棒，轮番威吓中国经济官员。 国际资本为了阻断展开中国度的崛起，中等收入圈套魔咒是这样念的：“当一个国度的人均收入抵达中等水平后，很容易呈现经济增长的停滞和徘徊，既无法在工资方面与低收入国度竞争，又无法在尖端技术研制方面与富有国度竞争。由于低端制造改高端制造，是完整靠高科技处置，而高科技不是几十年就能追逐的。像巴西、阿根廷、墨西哥、智利、马来西亚等，在20世纪70年代均进入了中等收入国度行列，但之后这些国度无一例外的堕入到中等收入圈套，至今看不到跳出圈套的希望。” 中等收入圈套概念最早是世界银行抛出来的。世界银行是什么组织，是国际资本下属组织；而把中国视为最大的竞争对手，中止系统遏制、全面打压的是谁，正是跨国界超政府的国际资本集团；凡是世界银行推出人物和概念，包含2030，都是立意深远的。 假如说中等收入是个圈套，是个坑，那也是人造的坑。南美、东南亚等国度展开停顿，原本就是华盛顿共识、金融自由化等西方自由主义经济思想引导下，被国际资本胜利阻断的案例。至于韩国、新加坡等之所以破例跃入高收入行列，分享一个细节信息，你就秒懂了。好比韩国著名企业三星电子，李氏父子直接持股量缺乏5%，三星基本不是韩资而是美资。 中等收入圈套是什么鸟？ 中等收入圈套，是一块蒙住中国政府眼睛的布。中国制造，从利润水平来看，这几年比2008年次贷危机期间更糟糕。经济学家却说这是新常态，是经济展开到中等水平，失去劳动力成本优势的新常态；中等收入圈套是中国经济的病根，药方就是技术创新。中国经济现状自身是经济战的结果，明明是外伤失血，却非要说是胃动力缺乏，外科创伤吃胃药，这就是中等收入圈套的奇妙。 中等收入圈套，是驱动中国政府推行经济变革的鞭子。假如不弄乱中国经济的展开思绪，假如中国不主动钻进经济战的潜伏圈，国际资本集团基本无法阻断中国经济的崛起。中国果真中了招，几年来不时再接再励往套子里钻！ 中等收入圈套，旨在引导中国做掰玉米的猴子。炒作中等收入圈套，目的就是为了误导中国的经济政策与经济战略，阻断中国经济的进一步展开。传统产业关停转，展开新产业，展开高科技！到时分嘛，嘿嘿，西瓜没摘到，玉米也丢了。 7、是中国制造质量不够精良吗？不是。 时至今日，中国制造无能为力的产品曾经很少很少，即便有，假以时日也是能够攻克的。 至于中国制造的质量，三种状况是主流：第一，中国企业做出来了，没人知道，或者知道的很少，这是品牌认知的问题。第二，中国企业消费了世界抢先的优质产品，贴的却是他国品牌的标签，这是产业分工的问题。第三，中国企业有才干做，但不敢做，担忧卖不进来，这是市场营销的问题。 当然也存在第四种状况，个别产品中国企业暂时还做到世界顶尖水平。但最主流的三种状况，都不是制造自身（包含制造技术）的问题，而是制造之外的要素。 这就意味着中国应该在制造之外的设计、品牌、营销、产业主导权、文化引力场等层面做更多的努力。 8、是中国消费者消费才干缺乏吗？不是。 假如说中国企业的困顿是由于中国市场消费力缺乏，那就更离谱了。 世界第一大汽车市场在中国，世界第一大服装市场在中国，世界第一大电商市场在中国，中国作为世界第一的消费市场，买买买，全球一半以上的朴素品都是中国消费者买单的。 几万元一只的名牌包包，好比LV、爱马仕，每卖出2只，就有1只背在中国人的肩上；几十万元一枚的高端腕表，好比百达翡丽、江斯丹顿，每卖出2枚，就有1枚就戴在中国人的手上，我们前总理手上戴的就是35万元的江斯丹顿哦；几百万元一辆的超奢华汽车，好比保时捷、玛莎拉蒂，每卖出4辆，就有1辆驰骋在中国的大地上。从2011年至今，六年如一日，不时都是这个状况。瑞士腕表厂商眉开眼笑的说“谢谢，中国！”而不是谢谢美国或者别的什么国度，你能说中国人的消费力缺乏吗。 问题的关键不是中国的消费才干够不够，而是中国人的消费力到底去哪了？ 二、中国人的消费力到底去了哪里？ 心情好了去逛街，心情不好了还是去逛街，心情不好不坏也能够去逛街。逛街的首选是购物中心等大商场。 一线城市的主流商场，扑面而来的一楼化装品区，不是兰蔻、雅诗兰黛、资深堂、倩碧、欧莱雅，就是香奈儿、迪奥、雅漾、HR、MAC等等，简直清一色的国际品牌。 那些高大上的高端商场，唱主角则是国际朴素品，一楼、二楼、三楼到顶楼，无论服装、鞋包都是所谓的国际时兴大牌，中国品牌常常难得一见。 1、消费力去向A：全国业绩最好的商场 2016年全国业绩最好的五大商场，分别是北京SKP、深圳万象城、南京德基广场、杭州大厦、上海IFC国金中心，这5家停业额60亿元以上的商场巨头，无一例外都是国际一线品牌与朴素品品牌的专属领地。
北京SKP（原王府井新光百货）为全国第一大商场，2016年总业绩高达96亿元，以坐拥一线大牌知名，朴素品LV一个品牌就在SKP的不同楼层开了三家店。 2010年开业的上海IFC国金中心，商场内更是大牌云集，汇集了Hermès、GUCCI、CHANEL、LV、Dior、阿玛尼、范思哲等近150家国际高端品牌及顶级朴素品。 浙江停业额最高的商场，杭州大厦同样集聚了LV、HERMES、Dior、GUCCI、FENDI等大量顶级朴素品品牌及国际时兴品牌。 南京德基广场、深圳万象城，也不例外，均主营国际时兴大牌。 商场是时兴产业的缩影，中国高端商场，却是服装、鞋包等国际时兴品牌的集聚地。 在时兴范畴，中国品牌不只占比少，而且价值不高。固然这些服装配饰大都是中国制造擅长的传统产业，固然中国是纺织大国、服装大国、鞋包大国，但在服装鞋包等朴素品及高端时兴范畴，却没有中国品牌的位置。
以南京德基广场为例，扫除餐饮、汇合店以及个别国别归属含糊的的品牌外，德基广场共有服装、鞋包、珠宝、腕表、化装品、香氛等123个时兴品牌，其中100个均为外国品牌，只需23个为中国品牌。
从统计数据看，德基广场在售品牌，中国占比不到20%，其他国度占比超越80%。 买买买，中国消费者的置办力世界出名。很多专家主张把消费留在国内，这是对的，但一个重要的理想需求正视：那就是留在国内的消费力，又贡献给了谁。中国品牌如何对接中国自身的消费力，这个经济课题需求充沛注重，并尽快拿出处置计划。 有人可能对此无所谓，或者以为中国企业没有才干登暂时兴产业的高峰。中国具有世界最大的消费市场，中国消费者对时兴大牌的追逐更是冠绝全球，全世界的朴素品消费有一半是中国人包揽的。这好比世界最高的喜马拉雅山脉、珠穆朗玛峰在中国，有人却说中国人没有才干登临珠峰，任由外国人登临，而不主张中国树立自己的登山队，这种论调显然要不得。事在人为，海尔冰箱也是中国制造，却能登临世界的最高峰，为什么服装、鞋包、腕表就不能够？！ 2、中国市场消费力去向B：衣食住行 中国制造在中国市场的位置到底如何？全国销量最大的商场，固然有一定的代表性，但为了更全面的了解与判别，我们有必要进一步放大讨论范畴，中止系统的广谱剖析，来看看更多范畴的消费力都对接给了谁。 在衣食住行各个产业，且不说全球市场，先看看中国市场，中国企业与外国企业，谁更强势？ 【衣】服装鞋包市场的价值高地：外来品牌占绝对的统治位置 服装是一个大品类，消费层次复杂，价值层次丰厚；置办渠道，除了商场，还有超市、街边店（品牌店、非品牌店）、专业市场，以及新兴的网购渠道。国际品牌主要占领商场以及街边独立品牌店等中高端市场及大众市场，中国品牌更多的集聚在超市、街边店、网购等大众市场及中低端市场。 固然中国从2014年开端就曾经超越美国，成为世界第一的服装批发市场，但高利润的市场区间，中国企业的存在感却很低；面向大众的中端市场，体量最大也是ZARA、H&M、优衣库等外来品牌。 价值越低，中国品牌占比越高；价值越高，中国品牌占比越少，这就是服装市场的基本规律。 高价值服饰置办，高端商场是最主要的阵地，我们以深圳万象城为例，来看看高端服饰范畴，中国品牌与外国品牌各自的占比。 主力店之外，深圳华润万象城，有男装类品牌38个，女装类品牌50个。
其中，男装类，95%为外来品牌，5%为中国品牌。中国男装品牌不只占比少，且处于商场的底层价值区。
女装类，85%为外来品牌，15%为中国品牌。中国女装品牌不只占比少，亦处于商场的价值底层。 好比麦昆的一件牛仔衣卖1.5万元，中国品牌只卖1500元，这还是中国服装品牌的拔尖者，更多的中国品牌连进驻恒隆广场、IFC国金中心、万象城等高端商场的“资历”都没有。
请问这样的牛仔衣，中国设计不了？还是制造不了呢？！为什么麦昆卖1.5万元，中国人还这么乐意买单？这是值得深究的。 【食】奶粉市场：价值高地100%为外国品牌所占领 民以食为天，中国人又吃些什么呢？ 粮油是食的基本项，超市是粮油品牌的主要销售阵地，10多年前，中粮的福临门与嘉里的金龙鱼还相提并论，但2011年来，各地超市粮油区都是金龙鱼唱主角。 猪肉市场，曾经的中国巨头双汇为美国高盛所收购；牛肉市场，全然是进口产品的天下；就连酱油、鸡精等调味品，前几年也遭遇了国际资本的批量收购。 线下超市的进口食品区，近几年越来越昌盛，越来越多的中高端商业体放弃普通超市的运营，直接开设进口食品超市；网上的生鲜电商及食品商城基本都以进口水果、进口肉品，及其他进口食品的销售为主体。 婴儿奶粉市场更是为外国品牌深度霸占。很多有消费才干的家庭，为宝宝选择奶粉，隐约中摆出一副非外来品牌不吃的架势。 在三聚氰胺事情之后，外来奶粉品牌的市场位置一路飞涨，而今的中国，不只在高端奶粉市场没有中国企业的份，主流奶粉市场也没有中国企业的位置。 大家留意一个细节，三聚氰胺事情严重打击了消费者对中国奶粉的自信心，而三聚氰胺事情的始作俑者三鹿奶粉的老总，引咎辞职后，转而主管疫苗了，不只没有降权，反而升权了！
说的这里，慨叹万千！怎样形容呢，中国连几个月大的宝宝，都要仰仗美国、荷兰等外来品牌来哺养；而这些盲目追逐洋品牌的父母们基本不知道，这些奶粉是不是吃了催奶药的奶牛乳腺发炎后流淌着脓汁的牛奶做成的。 其实，危机深重的不是中国制造自身，而是当下中国的消费文化。与此关联的则是经济上层建筑的隐忧，当一个大国的经济学，脱离产业、脱离文化、脱离经济引力，孤立的谈市场经济，是多么低级的思想！ 【住】五星及五星以上高端酒店：99%为外来品牌所占领 中国有消费才干的群体，也是出差、旅游最频繁的群体，那么他们外出时，又住哪些酒店呢？ 酒店主要分三类：星级及五星级以上奢华酒店、经济型快捷酒店，以及民宿/精品/特征类酒店。 高端的五星及五星以上奢华酒店，除了君澜、文华、开元等个别酒店，基本上都是外来品牌。不是美国的万豪、喜达屋、希尔顿、凯悦等酒店集团旗下品牌，就是英国的洲际系酒店，不是法国的雅高集团旗下酒店，就是新加坡的香格里拉、嘉里系酒店。 近几年，是高端酒店市场不时壮大的过程，国际酒店扎推进驻中国，与此同时，也是中国酒店品牌不时边沿化的过程。
中国高端酒店市场，一边则是国际品牌的昌盛，一边是自有品牌的萎缩，对比十分激烈。十几年前来上海，想住的考究，住的有面子，还能够选择锦江等，而今呢，只需丽思卡尔顿等一连串的国际酒店可供选择。 高端酒店，即便业主是中国企业，也仰仗国际酒店集团的品牌与管理，好比金茂君悦。中国自有品牌呢，主要集中在经济型酒店范畴以及散状的民宿/精品/特征类酒店。 固然酒店业，是效劳不是制造，但仿若一边镜子，映证了中国市场的消费力以及消费力的流向。 【行】高端及高端以上汽车市场：外来品牌占领绝对优势 汽车、飞机都是范围浩荡的市场。且不论中国客机市场如何30年如一日向美国波音，法国空客输送利润，中国大飞机事业曾经开端起航，我们置信未来会是全新的格局，这里我们重点谈谈汽车。
汽车市场的格局，无须调查，无须数据，我们每一个人每一天都在见证，每天出门，看看路上跑的车，看看眼花纷乱的汽车品牌标识，不是德国车，就是美国车，不是日本车，就是韩国车，偶尔也有中国车擦过。但中国车是什么价值，外国车又什么价值？一辆保时捷，单车利润就高达12万元，一辆长安，整车售价也只需8万元。 中国连续8年稳定全球第一大汽车市场，但中国自主品牌什么范围，国际品牌什么范围？丰田、大众、通用三大巨头年销量基本稳定在千万辆范围，自主品牌汽车销量最大的长安、长城年销量也不外区区100万辆。 全球豪车1/4的销量在中国，但是奢华汽车市场，价位40-200万的普通奢华品牌是奥迪、宝马、飞驰、路虎、凯迪拉克、雷克萨斯、英菲尼迪、讴歌等等外来品牌，中国品牌简直为零；价位100-400万的运动型奢华品牌是保时捷、法拉利、玛莎拉蒂、兰博基尼，基本见不着中国品牌的身影，更不要说超奢华市场了。 2008年以来，无论高端红酒、高端腕表，还是高端酒店、高端汽车，都呈现“逆”势飞扬的展开态势。 玛莎拉蒂、兰博基尼、保时捷、法拉利、宾利等超高端汽车的红火，再一次证明了经济学家宣称的世界经济疲软、中国市场消费力疲软等中国经济下行的理由都是不成立的。 【结论】中国市场的价值高地，为国际资本所占领 透过多行业的广谱调查，你能够发现三个共通点： 第一，中国市场的消费力，一点也不弱。 高端酒店、高端红酒、高端轿跑、高端腕表、服饰鞋包朴素品等高消费市场在中国的昌盛都是铁的印证。近几年来，固然中国整体经济处在下行通道，而这些朴素级别的高端消费，却在次贷危机后不时逆势飞扬。 第二，中国市场的高消费力红利，被跨国资本霸占。 中国市场构成的庞大的消费红利，80%以上为国际资本所霸占。国际资本对中国市场高消费红利的霸占，仰仗的不是武力，以至也不是技术，而是品牌营销的运作与消费文化的营造。 第三，中国企业普遍堕入价值洼地。 低价值的大众市场，中国品牌很生动；高价值的中高端市场，中国品牌严重缺位。衣、食、住、行等各行各业，中外品牌在总量上都各具范围，但在价值完成上落差庞大。 近来，消费升级、消费驱动之说在中国极为盛行，但假如中国市场消费力，特别是高端消费力，都外流了，那么中国经济只会愈加空虚，得益的却是正在与中国经济体过招的国际资本集团。 三、中国消费力的错误流向，应该问责于谁？ 中国作为世界第二大经济体，具有世界第一的消费市场，消费才干在全球数一数二，但是中国大地上跑的车大多是外国品牌，中国人手上戴的表是外国品牌，中国宝宝爱喝的奶粉是外国品牌，中国时兴女性用的主流化装品是外国品牌。除了家电、通讯、高铁、配备等个别范畴，大多数行业的价值高地，均为外国品牌所占领，中国企业普遍堕入价值的洼地。全球市场乃至中国市场的消费力，最大水平的输送给了美欧日韩的跨国企业。 国际市场的消费力集聚至国际品牌，尚且能够了解；国内市场的消费力，海量外流，我们绝对不能置之不理。这不只仅是经济的问题，同时也事关社会风化、民族时令与国度保险。 假如一个国度的子民，日思幻想所追逐都是美、欧、日、韩等他国之物，我不知道这样的国度如何走向真正意义的强盛?!民族的凝聚力又从何谈起？ 1、错不在消费者，也不在企业 任何产业的市场范围都是有限度的，中国企业与国外企业的业绩总和是有上限的，中国消费者买买买，在追逐国际大牌的过程中，不知不觉伤害害了民族企业的利益。 但，消费者并没有错。 消费者作为普罗大众，无论钱多、钱少，处于经济文化的引力场中，似乎磁场中的小磁针，总是被磁铁所吸收；强大的磁力场改动并塑造了小磁针的方向，强大的经济引力场改动并塑造了消费力的流向。 中国消费力的巨量流失，是企业的过错吗？ 名义上看是中国企业缺乏品牌引力、中国制造缺乏价值力，事实上，企业也没有错。客观的讲，中国企业曾经很努力，中国企业家也是很能干，中国企业人的聪慧、勤奋更是众目睽睽。 决议消费力流向与商品价值认知的深层次缘由是经济引力场。而经济引力场的构建是一个庞大的工程，国度级的力气才干完成，其主导者不是政府，就是超政府的国际资本集团，孤立的某个企业常常无能为力。 （1）德国制造：国度经济引力场的典型案例 德国制造，真正有国际影响力的大企业就是有限的几家，板着手指头也能数过来，更多的则是中小型企业，特别是机械制造行业，98.6%都是中小企业。 但是德国中小型企业的境况，不只不会像中国的中小企业那么尴尬，而且活得既滋养又风光，这些企业没有令人冷傲的厂房，没有传奇颜色的4.0消费线，也没有响彻全球的名号，却在全球范围占领市场的高地；好比机械制造的31个门类，德国在17个门类占领全球抢先位置。 客户只需听说是德国制造，信任感就油但是生。德国制造，哪怕是出自一个村办小企业，其价值一样能够得到高度认同，为什么呢！ 德国制造畅行全球，除了产品自身，更多依托了德国制造这一大平台以及这一平台在全球范围树立的经济引力场。 德国的经济学者、专家、媒体，会创作大量讴歌德国制造的资讯，在传球范围内鼎力传播。而中国的经济学者、专家、媒体，包含自媒体时期的我们，在做什么？呵呵！很可能正帮着传播讴歌德国工业肉体的资讯！ 这种巨量的资讯，不是一家企业能够组织起来的；这种洗脑式的宣导，不是一二个学者的发声、一二个记者的报道能够完成的；这种经济引力场的效应，是浩荡的国度级工程，任何单一个体、单一组织的力气都无法达成。 企业、学者、专家、媒体，再怎样英勇，就是一个个勇夫，而不是集团军，国度不去组织，个体化零分发声的结果就是残兵败将！ （2）时兴产业：产业经济引力场的典型案例 欧美国度，即便一个重生的设计师品牌，挤入国际大牌的行列，也是轻而易举的事；中国也有很多设计巨匠，也有出色的设计师品牌，但中国的设计师品牌，要跻身国际一线品牌的行列却难上加难。 同样的包包，中国企业去卖，只值几百元，最多几千元；贴上国际大牌的标签，价值瞬间高达几万元；即便贴上一个不知名的法国品牌的标签，至少也能够卖几千元。 服饰鞋包等时兴产业，很多国际品牌的产品，就是在中国OEM、以至ODM的，固然都是MADE IN CHINA，但中国品牌与欧美品牌之间存在庞大的价值落差。 这种价值落差，显然制造之外的要素构成的。那么，细致是什么呢？ 欧美时兴品牌占领产业价值高地，一方面得益于旷日耐久的品牌树立，另一方面则得益于欧美时兴产业的经济引力场。 品牌树立与经济引力场树立，此两者，恰恰是中国纺织产业、服装产业、轻工产业的短板，也正是中国时兴制造业价值塑造的关键。 品牌树立，企业经过努力能够做到；但经济引力场树立，则是单一的企业所无法企及的。 欧美时兴产业，之所以具有全球范围的吸收力，之所以令中国消费者如痴如迷，除了企业自身与设计师，还有更多的力气参与其中，包含产业集团、包含学院机构、包含媒体与文艺。全球的时兴类媒体以及四大时装周，都效劳于欧美时兴产业，包含小说、电影、电视剧等都在时兴引力场的规划范畴内。中国时兴女性所接受的时兴资讯都有他们精心炮制而成，中国自身的时兴类媒体以及时兴博主，皆处于“复读”欧美时兴的跟随状态。 中国时兴男女，十年如一日的浸泡在欧美资本集团炮制的时兴文化中，目之所视，心之所念，皆是来自欧美的时兴大牌。请问中国时兴产业，单凭若干企业的孤独努力，如何与强大的欧美时兴产业文化场抗衡呢？！ 在经济引力场的作用下，消费者不由自主，企业无能为力。 所以说中国消费力的海量外流，不是消费者的错；相似的产品，中国品牌与国际品牌之间却存在庞大的价值落差，也不是企业的错。 假如说非要问责的话？本源在于中国经济的指南针出了错。 2、当指南针，不再指向南 当下中国，技艺熟练的管理人才、技术人才、设计人才、工程人才、营销人才绝后浩荡。中国制造的局限不再是阅历的局限，也不是技术的局限；更不是体制的局限，除了战略保险、民生基础类产业，更多的范畴是民营企业所主导的。 中国制造最大的局限，来自经济认识形态。中国消费力的错误流向，本源在于中国经济的指南针出了错。 当指南针，不再指向南，那么跟着指南针走的结果就是离目的越来越远。 当战略导航系统，不是导向高地，而是导向洼地或者平地，那么跟着这样的导航系统前行，永远都不可能登临价值的珠峰。 经济转型、产业升级的战略目的10年前就曾经提出，时至今日，中国制造价值低廉的困境越陷越深，为什么？由于在错误的经济思想框架中，再多的努力都是徒劳。 要扶正中国制造的价值，首先要扶正中国经济体的指南针。 在大雾洋溢的森林中迷了路，指南车能够指引正确的道路；在浩瀚无比的大海中飞行，指南针能够指引飞行的方向；科技展开到今天，来到任何陌生的中央，北斗系统都能够给我们正确的导航。 在经济范畴，经济学就是国度经济的导航系统。经济学提供经济思想，就是经济的指南针，经济学构建的经济理论思想框架，就是经济展开的北斗系统。 但是，在中国控制话语权的主流经济学家，总是在西方的死人堆里寻觅中国经济的未来，总是依据100年前、200年前的西方经济理论，来指导当下中国经济前行的方向。 中国经济变革依据的理论总纲“市场经济学”，是240年前亚当斯密的理论；供给侧变革依据的“供给学”，是200多年前萨伊的理论；中国经济学第一人全力推行的“比较优势”，是200年前李嘉图提出的理论；最近被中国经济学家集体高举的熊彼特“创新理论”，是100多年前生成的老古董。不知道是不是盗墓笔记、鬼吹灯之类剧情看多了，经济认识形态居然也如此偏好墓穴之物。 经济学，原本是研讨价值的消费、流通、分配、消费规律的理论。请问往常的经济情形、价值结构，跟100年前、200年还是一码事吗？不要说相隔100年、200年，就是相隔10年、20年，市场格局、产业格局、消费格局、经济格局都会发作庞大的变更。当今世界，新事物层出不穷，新现象美不胜收，3-5年就能够发作一轮市场迭代；能够肯定的说，在100年前、200年前的死人堆里找出路，一定没有出路。 无论配第、斯密、李嘉图的劳动价值理论，还是穆勒的消费费用价值理论，无论萨伊的劳动、资本和土地三要素价值理论，还是马歇尔的均衡价值理论，都缺乏以解释当今世界经济的价值规律。 全球经济展开到今天，只需部分范畴依然遵照着劳动价值论或者均衡价值论的规律，更多范畴的商品，其价值超越劳动成本，超越消费费用，超越供需变更，无关边沿效应。 现代经济，不似100年前、200年那样层次单一，经过几百年的飞速展开，经济形态丰厚了，价值结构也复杂了。在消费范畴，决议商品价值差别的，除了消费费用、劳动成本、功效价值，还有设计价值、文化价值等附加在品牌之上的多种价值要素，而且不同产业类型、不同消费层次的价值结构也不尽相同。在大宗商品范畴，决议价值的除了消费要素成本与供求关系，还有产业垄断与价钱操控等要素。 但中国主流经济学家，头顶着早已入土的西方经济学家的衣钵，怀抱着早已过时的均衡价值论、劳动价值论来剖析当下的经济形势，指导中国经济的变革，结果不可思议。 且不说空间上，他国的经济学能否合适中国，在时间上，这些西方经济理论曾经严重老化，分歧时，也分歧体。 更何况很多经济学派提出的经济思想框架，特别为遏制展开中国度的经济崛起而设计，看上去是漂亮的帽子，戴上就是紧箍咒；名义上为指南针，实践可能指向北。 假如指引国度经济方向的经济学是过时的，假如经济变革依据的经济理论是错乱的，假如一个经济体前行的导航系统自身不契合理想的经济地形，走上5年、10年，还在原地打转，就缺乏为怪了！ 由此，要提升中国制造的价值，要改动中国经济的境况，前提是不要在错误的方向做毫无意义的努力，更不要去西洋的死人堆寻求中国经济的未来。 四、突破陈旧的产业经济思想框架 产业经济学是产业经济的导航系统。产业结构是产业经济学的基础框架，是产业经济的战略坐标，是产业经济的展开大纲；产业战略的构建，树立在具有战略意义的产业分类模型之上，方具战略导航的意义。 依据行业门类的国标产业分类法，其主要意义在于数据统计、工商管理。 三次产业分类法，第一产业、第二产业、第三产业的分类措施过于粗放，远缺乏以指导一个国度的经济战略。 传统产业、新兴产业的分类，主要意义在于推进技术性产业的展开，但这样的产业分类，用以指导产业经济规划，容易犯猴子掰玉米——掰了下一个丢掉上一个的低级错误。 劳动密集型、资本密集型、技术密集型产业分类，归结了某种产业属性，但不全面，且过于粗放。 以缺乏战略意义的常规产业分类，去剖析产业经济，不利于问题的发现，更不利于问题的处置。 有人说中国经济的处置之道是进步第三产业的占比。那么请问，服装是不是第二产业，鞋包是不是第二产业，汽车是不是第二产业。为什么欧美的兴隆国度岂但没有放弃这些传统的第二产业，而且倾注庞大的心力去运营呢？！欧美日韩的服装、汽车、化装品等，价值远高于中国同类产品，这又该如何解释。 有人说劳动密集型产业是传统产业，由于劳动成本的上涨，不再是中国的优势，中国应该在技术型产业追求新的优势！那么请问，全球富人与时兴男女追逐的时兴品牌、朴素品品牌，又有几个属于技术型企业。为什么价值高达百万的腕表，都在强调手工打造？为什么价值几万的鞋包，却在标榜手染工艺？！ 以常规的产业分类方式，中国产业经济的问题就很懵懂，以至连中国经济的单薄环节在哪里都找不到。无论劳动密集型产业，无论资本密集型产业，还是技术密集型产业，中国都全面展开了，没有落下任何一个；无论传统产业，还是新兴产业，目前为止中国也没有偏废任何一个。无论轻工，无论重工，无论机械，无论电子，各行各业，简直没有哪个范畴存在中国企业集体缺位的现象。 中国有世界第一的消费力，中国有世界第一的消费力，为什么中国制造的利润却如此低下？以常规的产业分类模型基本无法解释这种抵触。 1、五大产业类型，透视中国产业经济 关于产业经济的战略导航，20类太多，3类大少，中国原创的“五大产业结构论”，以三大产业、二十大门类为横向基面，树立纵向的亚产业分类坐标，将纷繁复杂的行业归结为：“战略保险型产业、民生基础型产业、劳动密集型产业、利润导向型产业、竞争抢先型产业”五大产业亚类型。
（五大产业类型的细致定义，详见伯明登《中国经济结构论：构建社会主义经济引力场》文） 以此五大产业类型结构剖析产业经济，中国经济的现状、中国经济的优势与单薄之处，了如指掌。 竞争抢先型产业，国企、民企都有出色表示，好比国企主导的配备产业、高铁技术，民企主导的电子产业、通讯技术，抢先国际的佼佼者层次不穷。 劳动密集型产业，民企、国企都有，都在为处置劳动就业，维护社会的安定，维护国民的幸福，默默贡献。 战略保险型产业、民生基础型产业，考量的指标是国度保险、经济保险、民生安定，而不是钱，钱，钱。对“战略保险与民生基础”产业所在的国有企业，苛责经济效益，苛求利润率，是无知，是无理取闹。 战略保险型产业、民生基础型产业的危机，不在过去，在未来。由于过去的主导者是国资，战略保险、民生保障不会成为问题。国企混改鼎力推进后的未来，国资逐步为外资及外资代理资本所替代，国度保险、民生保障的经济命脉，一旦为外资控制，战略保险、民生保障则无从谈起。 假如不说2017年国企混改之后的未来，只说2011-2016年刚刚过去的6年，五大产业类型中，问题最严重不是战略保险型产业、民生基础型产业，也不是劳动密集型产业，更不是竞争抢先型产业，而是利润导向型产业。 利润导向型产业，民资、国资占比未几，主导者是外资，这就是中国产业经济最大的问题。利润导向型产业的利润都被外资掏空了，那么中国企业盈利从何谈起？中国政府财政又要依托于谁？ 利润导向型产业，按下国际市场不说，中国市场的主导者理应是中国自己的民族资本，无论民族还是国资，但严峻的理想是外资在利润导向型产业占领了绝对优势。 2、利润导向型产业，中国企业严重缺位 利润导向型产业，普遍散布于第一产业、第二产业、第三产业，包含衣、食、住、行、美、饰、用等各个范畴。 第一产业的有机农业，是利润导向型产业；第三产业的星级酒店，也是利润导向型产业；第二产业的时兴产业、汽车产业、家居产业等等都包含着利润导向型产业。 化装品，就是典型的利润导向型产业。化装品行业的毛利率水平普遍可达60%以上，中高端品牌的毛利率水平更高。但是中高端化装品基本上都是外资，无论护肤品、无论彩妆，无论香水，时兴女性追棒的基本都是美、法、日、韩等外来品牌；固然本土品牌近年来呈上升态势，但主导者依然是外资。 价值高地的失落，特别是利润导向型产业的价值高地被外资全面占领的结果是什么？我们基于化装品行业的年度数据来阐明，中国市场的化装品销量，外资占60%，内资占40%，但是90%的销售额与90%的利润却为外资占有。这就意味着，同款等量的产品，外国品牌的价值是中国品牌的6倍。 机械腕表，也是典型的利润导向型产业。固然中国也有陀飞轮技术，固然中国消费者买走了全球一半的腕表，但是顶级腕表品牌18个，中国占比为零；奢华腕表品牌14个，中国占比为零，奢华腕表品牌17个，中国占比为零；时兴腕表品牌8个，中国占比为零；在定位中低端的所谓亲民品牌中，才约得见中国企业的身影。
朴素品，是有钱人的钱向社会、向市场回流的重要方式，更是典型的利润导向型产业，但是中国企业在朴素品产业的占有率几近于零。 高端汽车、高端服装、高端鞋包、高端红酒、高端酒店等高端市场，占领中国消费红利无一例外都是外国品牌。 经过五大产业结构剖析，我们能够明白锁定：中国产业经济最单薄的环节，不是国企主导的战略保险产业、民生基础产业，也不是科技类竞争抢先型产业，而是利润导向型产业，主要为国际资本占领，民族资本重度缺位。 中国制造的价值提升，中国经济从价值洼地到价值高地的升级转型，关键在于利润导向型产业的价值提振，而不是传统企业的关转停，更不是战略保险型产业、民生基础型产业的体制变革。 五、从产业集群到产业山脉 目前为止，产业范畴最盛行的竞争优势理论是波特的产业集群理论，特别是近10年来在中国极为盛行。客观的讲，波特是一个值得尊重的战略学家，产业集群也是一个极具实战意义的竞争理论。 关于产业树立，中国各区域政府、产业园区以及出谋划策的专家们都不约而同的努力于产业集群的树立。中国在产业集群树立方面也颇具成就，大大小小的产业集群遍布各行各业，有的是区域经济展开过程中自然构成的，有的则是政府与产业园区刻意推进的结果；在过去30多年的经济展开进程中，各地产业集群很大水平上助动了中国经济的良性展开。 波特的产业集群理论是30多年前创建的，时至今日，世界经济格局与产业竞争形态，均曾经发作很大的变更，产业集群曾经下沉为竞争的基本面，而不再是构建竞争优势的战略。 30多年前，模仿手机就很时兴，20多年前，数字手机开端盛行，往常不只仅模仿机被淘汰了，数字机也被淘汰了，往常的智能手机功用强大，仿若一个小电脑。 30多年来，各行各业的产品在迭代，技术在迭代，市场在迭代，战略理论也一样，需求不时的深化、再深化，提升、再提升！ 1、产业树立，仅仅集群是不够的 20年前的区域政府，带着产业集群的概念去推进区域经济树立，还是颇具前瞻性的战略魄力！而今，再推行产业集群，假如没有独树一枝的产业战略，仅仅集群而已，就难免堕入战略盲目。 中国产业集群，在数量上极为壮观，特别是制造业，产业集群亘古未有。 广东有佛山陶瓷、中山群居网、深圳IT、顺德家电，东莞玩具等300多个产业集群；浙江有宁波服装、慈溪家电、绍兴纺织、海宁皮革、温州鞋业等大大小小产业集群遍布175个行业。福建、山东、江苏、上海等全国各地，四处都是各具特征的产业集群，普遍掩盖三大产业的各个范畴。 诚然这些产业集群孵化了华为、格力、美的等出色的民族品牌，但是更多的企业，更多的产业，更多的产业集群，依然缺乏国际竞争力。 市场的高山位置、产业的价值高地，80%以上的份额操纵在外资手中；即便在中国，利润导向型市场的主导者却不是中国品牌，而是来自欧美日韩的外国品牌。 产业集群的转义是经过产业集聚，在国际国内市场构成强大的竞争力，但事实上，大多数的产业集群，并没有从基本上提升中国企业的竞争力，并没有从基本上促成中国制造的价值完成。 产业集群自身没有错，问题在于产业集群仅仅是产业战略的基础，而不是产业战略的全部，假如将产业集群当做区域产业的战略目的去看待，产业集群也仅仅只是简单产业集聚，那么这样的产业集群既没有战略突破意义，也没有竞争提升意义，还容易堕入产业重复树立的圈套。譬如，浙江、广东、福建等省区曾经有了大量的轻工类产业集群，假如吉林省依据产业集群的优势理论，又去展开新的轻工产业集群，那么这样简单重复的产业集群树立，又有什么意义呢！ 一个国度、一个区域的产业战略以及战略目的，仅仅聚焦某个产业显然是不够的。任何一个范畴都有市场的高山、平地与洼地，任何一个产业都有价值的高地、平地与洼地，市场竞争的战略目的应该占领某个市场的高山位置，产业竞争的战略目的应该占领产业的价值高地。 2、构建产业山脉，占领价值高地 产业考量的战略指标,不是产业集群的范围，而是产业集聚在价值的洼地？价值的平地？还是价值的高地？ 产业树立的战略关键，不是简单的产业集聚，而是如何构建产业的山脉？如何占位产业的价值高地？ 消费品产业，在产业价值链的维度，有原料资料供给、中心部件供给、制造、设计、品牌、营销等一系列的价值环节；在市场细分的维度，有平价市场、大众市场、中端市场、高端市场、朴素市场、顶级市场等不同的细分市场。 产业价值链各环节的价值不是平均分配的，通常中心部件、设计、品牌，这些环节处于价值高位，原资料供给、制造等环节居于价值低位。 不同市场的价值也不是平均分配的，通常平价市场处于价值低位，大众市场、中端市场处于价值中位，中高端市场、高端市场居于价值高位。 目前中国制造的普遍困惑是堕入了价值洼地。一方面，产业价值链的高价值环节主要由外资占领，中国企业占领的大多是低价值环节；另一方面，产业细分市场的中高端、高端、超高端等价值高地主要为外资品牌占领，中国企业更多低价值的大众、平价品牌。 好比服装行业，固然中国是世界第一的服装大国，既具有世界第一的消费量，又具有世界第一的消费量。但是中国服装企业，一方面，在全球产业链分工上，主要集中在原资料与制造等低价值环节；另一方面，在消费市场，中国企业主要占领的是平价市场，大众市场、中端市场中外品牌共同占有，高端市场主要为外国品牌占有，朴素市场、顶级市场，中国企业严重缺位。 经济学家们异口同声的说，中国制造由于劳动力成本的上涨，失去了成本优势。有人开出了药方，处置措施之一是就是外迁，迁到劳动力成本更低的中央去。 假如消费力的流向不能改动，假如中国品牌不能占领市场的高山位置，假如中国企业不能占领产业的价值高地，迁与不迁，又有什么实质的区别？ 外迁，只不外是从一个平地，迁到另一个平地，从一个洼地，迁到另一个洼地。 外迁，包含内迁，最多是回到过去。但中国经济转型的目的不是回到为世界打工的过去，而是迎接辉煌闪亮的未来。 构建产业山脉，卡位产业主峰，占领价值高地，完成从价值洼地到价值高地的迁移才是中国产业战略的大道！ 大道不走，走小道，外迁、关停、限产等诸如此类的经济导航，只会越导越乱！ 六、占领价值高地的内在条件：不做三季人 大象有皮毛、骨骼、血液、神经系统，经济也有四个层级系统，市场之上有产业，产业之上有金融，金融之上有文化。 一个经济体的战略思想框架，必须统筹统筹市场经济、产业经济、金融经济、文化经济四个层级，偏面强调某几个方面，就会堕入三季人的思想方式。 中国产业的单薄之处在于利润导向型产业，中国经济的症结在于高价值范畴的严重缺位，中国经济的中心课题之一就是产业价值的提升。价值提升的战略关键是跳出价值洼地，占领价值高地。那么，如何占领价值高地呢？ 占领价值高地的内在条件则是经济体系的全面贯串，突破市场、产业、金融、文化之间的孤立与割裂，不做三季人。 任何经济现象都不是孤立发作的，中国制造之所以利润微薄、价值低廉，中国经济之所以滞涨疲软、堕入下行通道，除了消费力的红利被外资攫取，还有深层次的经济战要素，还有系统性的内外因障碍。 有些问题是外源性的，有些问题是内源性的；有些要素是客观存在的，有些要素是人为发明的；有些障碍是企业仰仗自身的力气能够化解的，有障碍则必须仰仗国度的力气才干消弭。 好比价钱操控：因着经济战的需求，国际资本集团经过产业负向运作，经过大众商品的价钱操控，制造中国钢铁、中国大豆、中国棉纱等产业的行业性亏损，这是产业力加乘金融力加乘组织力的运作，不是单一企业的力气能够化解的。 好比经济引力场：消费力的流向，微观上取决于品牌，宏观上则取决于经济引力场。品牌的塑造，能够经过企业自身的努力达成；经济引力场的营造，经过市场、产业、金融、文化四个方面的协同发力，方可构成。 中国产业价值从洼地到高地的提升，经济引力场从负向到正向的逆转，必定树立在市场经济、产业经济、金融经济、文化经济四大经济层级全面贯串的基础之上，必定依托企业与政府的共同努力。 政府归政府，企业归企业，市场归市场，产业归产业，金融归金融，文化归文化，孤立分割，步调分歧，残兵败将的结果，面对国际品牌没有竞争力，面对经济战毫无战役力。 中国经济的昌盛，中华民族的祥泰，需求整个国度上下分歧的努力，包含企业、包含媒体、也包含政府。 马云说，往常的阿里在范围上已是全世界第21大经济体，希望未来能够打构成全世界第5大经济体。一个阿里尚且如此强大，控制全球经济的国际资本集团，其范围更不是一个普通小国能够比较的。 真正怒怼中国的恰恰是这个国际资本集团，他们的如意算盘是一口吞下中国！利润导向型产业早已落入腹中，战略保险型产业、民生基础型产业正在送入口中。无论制造业，还是金融业，请问哪个企业哪个机构有实力单独面对？在这个互联网时期，阿里巴巴也算是中国企业中的翘楚，但阿里也不外是人家的腹中之物。 中国经济，未来的风险是金融系统潜在的保险漏洞，既有的困顿是中国制造集体堕入价值洼地。无论追求中国金融的保险，还是完成中国制造的价值，都必定基于企业与政府、民间资本与国度资本的大会师。 无论你身处商界、政界，还是学术界、文艺界！一同努力吧，同仁们！我们是龙的传人，我们的正义、我们的聪慧、我们的英勇，能够打败一切艰难，胜利一定属于我们！ （来源：数字化企业） |
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