猎头最新讲演:CFO被选拔为CEO比例创历史新高!

2023-3-12 14:37| 发布者: 挖安琥| 查看: 191| 评论: 0

摘要: 往常是担任首席财务官、追求提升的好机遇。依据高管猎头公司Crist Kolder Associates的职场动态讲演,在2022年上半年,《财富》美国500强和规范普尔500指数(SP 500)公司的681名首席财务官中,约有8.1%被选拔为首席 ...

猎头最新讲演:CFO被选拔为CEO比例创历史新高!


往常是担任首席财务官、追求提升的好机遇。


依据高管猎头公司Crist Kolder Associates的职场动态讲演,在2022年上半年,《财富》美国500强和规范普尔500指数(S&P 500)公司的681名首席财务官中,约有8.1%被选拔为首席执行官,创历史新高。十年前,这一数字仅为5.6%


这一增长固然令人印象深化,但却缺乏为奇。究竟,公司从内部选拔人选担任首席执行官能够确保下一任指导人对公司有深化了解,知道症结所在,也知道优势所在。但是,对公司财务状况了如指掌只是第一步,离胜任首席执行官还有很远的距离。


埃默里大学(Emory University)戈伊苏埃塔商学院(Goizueta Business School)的组织与管理理论副教授理查德·伯林说:“首席财务官的日常工作只是首席执行官工作的一个方面。他们有财务方面的专业学问,无论是经过预算编制还是中止相关剖析,他们也有战略眼光。但要想成为一名首席执行官还是很有应战的,由于首席执行官必须具备很多软技艺。”


管理一众下属的首席财务官更有可能具备这些软技艺。他们曾经学会了如何鼓舞员工,并在必要时集中肉体完成任务。他们还控制了如何分配工作,这可能会让他们在董事会面前更有优势。


这在很大水平上也取决于你所在的行业。依据Crist Kolder的讲演,金融行业的首席财务官最有可能得到提升(25.5%的人得到提升),而批发行业的首席财务官则很难得到提升(只需3.6%的人得到提升)。工业、效劳业和消费行业的提升率均为16.4%。


任职时间也是一大考量要素,但并不是决议性要素。金融行业的首席财务官平均任职时间约为5.4年,而批发业的首席财务官任职时间常常略长。更重要的是,还有一大考量要素通常听起来很反常:自我认识。


伯林表示:“假如你是一位追求提升的首席财务官,你就必须中止深化内省。我是谁?我有才干谐和各方吗?我可能会面临什么样的应战?我为高管们做过很多培训,我发现当人们在职业生活中取得进步时,常常并不是由于他们技术娴熟,而是由于他们情商很高……超越80%的首席执行官极端达观。相比之下,首席财务官更注重理想,看重数字。他们的观念是大不相同的。”


换句话说,套用马歇尔·戈德史密斯的话,固然你具有的技艺能够助力你在首席财务官层面取得胜利,但这些技艺并不能保障你在首席执行官的职位上也会取得胜利。


事实上,史宾沙(Spencer Stuart)在2022年7月发布的一份报揭露现,只需8%首席财务官出身的首席执行官能够带领公司取得辉煌业绩。相比之下,“越级式提升”的首席执行官——那些从低两个或两个以上级别职位提升的首席执行官——和部门首席执行官更有可能带领公司取得骄人业绩。


固然首席财务官出身的首席执行官在上任的最初几年能够完成更高的盈利水平,但他们中太多的人未能将留意力转移到盈亏底线以外,最终落后于从其他职位提升为首席执行官的人。


一位不具名的首席财务官出身的首席执行官在讲演中对咨询公司史宾沙表示:“首席财务官们在业务成本方面对付自如,但却并不擅长推进营收增长。他们可能与销售和营销的关系不够密切,其实他们更应该与销售和营销打好关系。很多时分,人们希望经过关注成本和效率完成节流,而不是进步收入来推进公司走向繁荣。”


不外,任何升职都需求重新学习相关技艺。有多位首席财务官出身的首席执行官取得胜利。以下引见几位取得注目成就的首席执行官:


卢英德(Indra Nooyi)


这位百事可乐公司(PepsiCo)的前首席执行官于1994年参与该公司,一路提升,直到2000年成为首席财务官。在担任该职务之前,她于1998年指导了对纯果乐(Tropicana)的收购,以及与桂格燕麦公司(Quaker Oats)的兼并。作为《财富》最具影响力的商界女性榜单的常客,她于2006年被任命为首席执行官,并不时担任该职务至2018年。在她的指导下,公司的销售额增长了80%。


克里斯蒂娜·斯佩德(Christina Spade)


2021年1月,斯佩德参与AMC Networks,担任执行副总裁兼首席财务官。11个月后,她被提升为首席财务官,并兼任首席运营官。2022年8月,她被任命为首席执行官,接替马特·布兰克,后者暂时担任该职务一年。她当时说:“我对财务的猎奇心使我为担任首席执行官做好了万全准备。我喜欢研讨公司的财务状况,以推进完成长期价值……假如你只是为了抵达某个数字而削减成本,就很难用这种措施在长期基础上发明价值。”


约翰·达斯伯格(John Dasburg)


在担任首席执行官之前,达斯伯格曾经在几家著名公司担任首席财务官。他曾经是万豪(Marriott)的首席财务官,后来转到美国西北航空(Northwest Airlines)担任首席财务官,并于1990年成为该公司的首席执行官。在很大水平上,他被视为将这家航空公司从破产边沿解救回来的功臣,后来他又担任汉堡王(Burger King)和敦豪航空公司(DHL Airways)的首席执行官。


小唐纳德·艾伦(Donald Allan Jr.)


艾伦从1999年起担任史丹利百得(Stanley Black & Decker)的首席财务官,2022年7月他转任首席执行官。他得到提升的部分缘由是他曾经担任前任首席执行官的战略同伴。他在升职前不久对《财富》杂志表示:“假如一个人单独完成这项工作,业绩就不可能那么出色。我想说的是:‘让我们一同努力来处置这个问题。’”


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信息来源:财富中文网 由CFO君编辑整理,转载时请注明转载来源



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