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台积电美国工厂省事越来越大:成本昂扬,员工水土不服

2023-2-26 16:23| 发布者: 夏梦飞雨| 查看: 152| 评论: 0

摘要: 台积电美国亚利桑那州工厂明年行将投产,但是,在许多员工看来,这项价值400亿美圆的投资是一项糟糕透顶的商业决策。依据媒体近期对11名台积电员工的采访,台积电内部关于美国工厂的质疑声越来越多。许多员工表示, ...

台积电美国亚利桑那州工厂明年行将投产,但是,在许多员工看来,这项价值400亿美圆的投资是一项糟糕透顶的商业决策。


依据媒体近期对11名台积电员工的采访,台积电内部关于美国工厂的质疑声越来越多。许多员工表示,美国项目可能会使台积电偏离研发重心,而这正是这家芯片巨头长期以来的竞争力所在。另外,一些员工由于文化抵触不愿意移居美国。


不只如此,建厂和运营成本高企也为美国项目构成了庞大压力,或进一步损伤台积电的盈利才干。


员工管理障碍重重


去年11月初,台积电包机把近300名员工送往美国,以作为台积电赴美的先头部队,后续估量还将有1000名员工陆续迁往美国。


但往常才过去3个月,一些员工就呈现了“水土不服”的病症。


一些接受媒体采访的台积电工程师表示,对如何谐和中美员工感到忧心忡忡。他们表示,在台湾,工程师工作时间长,周末还要轮班,自嘲他们在为芯片制造商“卖肝”,但美国员工可能不太愿意做出这样的牺牲。


一位去年分开台积电的工程师向媒体表示,他曾思索过参与台积电的海外扩张计划,但他认识到有可能不得不替美国员工收拾他们未完成的工作,便失去了兴味。


“消费晶圆最难的不是技术,”他直言,“最难的是人事管理。美国人在这方面做得最差,由于美国人是最难管理的。”


还有一位工程师说,一些美国人完成多项任务时表示不佳,有时会拒绝接受新任务,而不是愈加努力地完成一切任务。在接受媒体采访的11名员工中,有8名员工均表示,中国员工以为他们在美国工厂承担的义务比美国员工更大。


关于如何谐和海内外员工,台积电发言人高孟华回应媒体称,台积电正在增强员工培训,辅佐海外人才融入集团文化。她说,公司将“积极倾听意见,并在需求时做好改动的准备”。


一项并不划算的生意?


2020年5月,台积电宣布在美国亚利桑那州的菲尼克斯市建厂,最初承诺120亿美圆,去年12月,也就是拜登经过《芯片和科学法案》的四个月后,台积电宣布将投资加码至400亿美圆,成为该公司在海外的最大一笔投资。


在宣布加码投资的同时,台积电还宣布二期工程将于2026年开端导入3纳米制程技术,一期工程估量将于明年开端导入4纳米制程技术。


但是,这一雄心勃勃的投资计划并不被业内人士看好。


从商业角度来讲,台积电在美国的投资是分歧理的,”曾做过科技剖析师的柯克兰资本董事长Kirk Yang表示,理由是成本昂扬,Yang还以为美国项目对台积电的益处微乎其微。


在上个月的财报电话会议上,台积电估量,受人力开支、答应证、合规性和通货收缩的影响,美国的建厂成本可能至少是台湾的四倍。台积电首席财务官黄仁昭表示,美国项目可能会损伤台积电今年的盈利才干。


“台积电曾经认识到到台湾晶圆厂与海外晶圆厂之间存在成本差距,”高孟华说。不外她表示公司仍估量长期毛利率强劲。



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