这不只是AI绘画这类工具式的替代，ChatGPT或许是一个“大脑” ChatGPT除了能帮人写代码、写文案，创业它行吗？ ChatGPT是一个人工智能对话机器人，上线5天注册用户破百万；上线两个月后，月生动用户破亿，据瑞银讲演显现，今年1月ChatGPT月活曾经破亿，成为史上用户增长速度最快的消费级应用程序。以至比尔·盖茨都高度评价，称ChatGPT这种人工智能技术呈现的严重历史意义，不亚于互联网和个人电脑的降生。 这是今年开年以来最热的技术事情，投资人、内容从业者、互联网从业者等人口中，都在谈论ChatGPT。而ChatGPT概念股更是持续走高。 2月6日，ChatGPT概念股继续走强。截至收盘，汉王科技6连板，天娱数科、高鸿股份涨停。概念股龙头海天瑞声、云从科技均20%幅度涨停，近6个买卖日完成股价翻倍。 Wind数据显现，截至当日收盘，ChatGPT指数（8841669.WI）大涨5.73%，领涨概念板块；相关的AIGC指数（8841660.WI）紧随其后，上涨3.50%。在资金方面，ChatGPT指数获主力资金净流入11.91亿元，在Wind概念板块中居第四；此外，软件开发行业获主力资金净流入5.76亿元，在申万二级行业中净流入额居首。 如此强势来袭的ChatGPT是什么？它所带来的职业“替代论”是未雨绸缪，还是不用要的焦虑？ 此前，《中国企业家》已推出一篇关于ChatGPT（《 5天注册用户超100万，ChatGPT让谷歌百度坐不住了 》）的报道，引见了ChatGPT是什么？为什么惹起谷歌百度等互联网企业的注重。在此基础上，我们试着研讨ChatGPT在应用端的运用状态——ChatGPT到底会怎样影响我们的生活。 我们尝试着咨询了下ChatGPT“如何创业”。而ChatGPT给的答案，让人认识到：这不只是AI绘画这类工具式的替代，ChatGPT或许是一个“大脑”。 以下是ChatGPT手把手给你的创业指导 你合适创业吗？ 首先，先来对照一下，你能否具备一些可能合适创业的特征？ 在ChatGPT看来，具有以下这些特征可能表明某个人十分合适创业：
以下这些特征可能表明某个人分歧适创业：
同时，ChatGPT还通知了我它眼中全世界最凶猛的创业者。 杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）：亚马逊的开创人，全球最大的在线批发商。埃隆·马斯克（Elon Musk）：SpaceX、Tesla、Neuralink 和 The Boring Company 等公司的开创人。马克·扎克伯格（Mark Elliot Zuckerberg）：全球最大的社交网络平台Facebook的分离开创人。马云：阿里巴巴集团开创人，全球最大的电子商务公司之一。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)：苹果公司的分离开创人，该公司以其 iPhone 和 Mac 等创新技术产品而出名。理查德·布兰森 (Richard Branson)：维珍集团 (Virgin Group) 的开创人，维珍集团是一家跨国企业集团，业务触及旅游、文娱和电信等多个行业。拉里·佩奇（Lawrence Edward Page）：世界上最大的搜索引擎谷歌的分离开创人。 它还表示，这些凶猛的创业者都有一些共同的特征：远见的思想、冒险、激情、韧性、顺应性、强大的指导力、网络技艺。固然这些是许多胜利企业家的共同特征，但需求留意的是，每个人的胜利之路都是无独有偶的，这些特征可能或多或少与不同的人相关。 创业入门指南 假如你往常正想创业，无妨看看ChatGPT提供的这份入门指南。ChatGPT作为言语模型，固然没有个人创业阅历，但它分享了一些基于普遍接受的商业准绳和最佳理论的技巧和倡议 1.肯定问题并找四处置计划：胜利展开业务的第一步是肯定需求处置的问题并找四处置计划。这能够是任何东西，从处置问题的新产品到简化流程的效劳。 2.中止市场调查：一旦您对您的业务有了想法，就中止市场调查以查看能否有需求。寻觅有关市场范围、竞争对手和潜在客户的数据。这将辅佐您了解您的想法能否可行，以及您如何才干从竞争中脱颖而出。 3.制定商业计划：商业计划是一份书面文件，概述了您的企业目的、战略和财务预测。它将辅佐您在开端和展开业务时坚持条理和专注。商业计划应包含有关目的市场、竞争、营销和销售战略以及财务预测的信息。 4.筹集资金：创业通常需求大量资金。思索一切筹资方式，包含贷款、投资和赠款。准备好向潜在投资者采购您的商业理念，并制定牢靠的财务计划。 5.树立强大的团队：随着业务的展开，您需求一支强大的团队来辅佐您管理它。雇用具有不同技艺和阅历且与您有共同愿景和价值观的员工，与对您的业务充溢热情并且会支持和应战您的人在一同。 6.营销您的业务：强有力的营销计划关于任何企业的胜利都至关重要。肯定您的目的市场并制定能够触及目的市场的营销战略。运用社交媒体、电子邮件营销和其他渠道来推行您的业务并与客户互动。 7.坚持顺应性：商业世界在不时变更，因而顺应性强并愿意在必要时改动道路十分重要。对新想法坚持开放态度，并在事情不顺利时愿意改动方向。 8.专注：创业是一项严重承诺，很容易走偏。专注于您的目的，不要让分心障碍您。与支持你的人在一同，他们会辅佐您坚持动力。 9.创业是一段旅程，重要的是要为起伏做好准备。专注于你的目的，身边都是支持你的人，并愿意在必要时顺应和改动道路。祝您创业路上好运！ 总之，胜利创业需求努力工作、贡献肉体以及学习和顺应的意愿。经过遵照这些提示和准绳，您能够增加胜利的机遇并树立胜利且可持续的业务。 如何找人、找钱、找方向 找人找钱找方向，也是创业最中心的三要素。不外在创业早期阶段，找到适合的人和资金进来都是一项具有应战性的工作，找到适合的商业方式也是持续实验和迭代的过程。 如何找人？ 1.定义您的团队需求：明白定义您在团队成员中寻觅的技艺、专业学问和阅历。这将辅佐您吸收合适贵公司的人才。 2.网络：运用您的个人和专业网络来寻觅潜在的团队成员。思索联络行业联络人、大学校友或当地社区的企业家。 3.应用在线平台：运用在线平台来接触更普遍的受众并找到潜在的候选人。 4.提供鼓舞措施：思索提供鼓舞措施，例如股权或奖金，以吸收顶尖人才参与您的团队。 5.寻觅热情：在寻觅团队成员时，寻觅对您的公司和任务充溢热情的人。这有助于确保他们一心一意地辅佐您的创业公司取得胜利。 6.思索文化契合度：寻觅契合您公司文化和价值观的团队成员。这有助于营造积极和富有效果的工作环境。 7.寻求引荐：鼓舞您当前的团队成员引荐他们以为合适贵公司的朋友、同事和联络人。 8.在寻觅团队成员时，寻觅具有贵公司所需的技艺、专业学问和阅历、对您的任务充溢热情并与文化契合的人。经过执行这些步骤，您能够找到适合的人来辅佐您的创业公司取得胜利。 如何找钱？ 1.制定商业计划：结构良好的商业计划通常是取得融资的必要条件。它应该概述您的业务目的、战略和财务预测。 2.评价你的融资选择：初创公司有很多融资选择，包含贷款、风险投资和天使投资。研讨每个选项以肯定哪个最合适您的业务。 3.与投资者树立联络：参与创业活动、贸易展览和会议，结识潜在投资者。您还能够运用社交媒体与投资者联络并参与在线论坛与其他企业家交流想法和信息。 4.接触加速器和孵化器：这些组织能够为您提供指导、资源和接触投资者的机遇。 5.寻求政府补贴和贷款：许多政府机构向小企业提供补贴和贷款。研讨您所在地域的可用选项，然后申请契合您业务需求的选项。 6.思索众筹：众筹是初创公司筹集资金的一种盛行方式。您能够运用众筹平台从大量人群中筹集资金。 7.向风险投资公司采购：风险投资公司投资于具有高增长潜力的初创公司。研讨您所在地域的公司，并接触那些投资于与您相似的企业的公司。 8.与您的银行树立坚固的关系：与您的银行树立坚固的关系能够辅佐您在未来取得融资。 9.寻觅天使投资人：天使投资人是投资初创公司以换取股权的个人。接触天使投资团体并向他们采购您的业务。 10.应用您的个人网络：朋友和家人能够为您的企业提供可贵的资金来源。思索向您信任的人寻求贷款或投资。 请记住，为您的企业争取融资需求时间和肉体。制定结构合理的计划并与尽可能多的潜在投资者树立联络十分重要。准备好采购您的业务并回答有关您的财务预测和增长潜力的问题。 如何找方向？ 1.肯定您的目的市场：了解您的目的客户是谁，他们的需求和痛点是什么，以及他们喜欢如何置办产品或效劳。 2.研讨竞争对手：研讨竞争对手的商业方式，肯定您能够差别化并为客户发明价值的范畴。 3.尝试不同的方式：尝试不同的商业方式，看看哪种方式最合适您的公司。这可能触及提供不同的定价模型、分销渠道或客户群。 4.搜集反响：不时搜集客户的反响并相应地调整您的业务模型。 5.测试和迭代：测试您的业务模型并依据结果中止必要的更改。 6.思索可扩展性：选择业务模型时，请思索它能否具有可扩展性，并能随着公司的扩张而支持增长。 创业需求避开的那些坑 1.低估所需的时间和肉体：创业需求大量的时间和肉体，企业家需求准备好投入工作，使他们的企业取得胜利。 2.缺乏明白的商业计划：结构良好的商业计划能够辅佐企业家坚持专注并避免代价昂扬的错误。没有一个（明白的商业计划），很容易忽视企业的目的和愿景。 3.没有中止彻底的市场调查：在展开业务之前对市场和竞争有深化的了解很重要。假如不这样做，可能会招致推出无法惹起客户共鸣的产品或效劳。 4.低估现金流的重要性：具有正现金流关于任何企业的生存都是必不可少的，企业家需求分明天文解他们的财务状况，以确保他们能够支付费用并展开业务。 5.雇用了错误的团队：树立一支强大的团队关于任何企业的胜利都至关重要，企业家在招聘时需求有选择性，并确保他们招来的人与他们有着共同的愿景和价值观。 6.过于关注短期收益：固然关注短期目的很重要，但企业家也需求对他们的业务有一个长期的愿景，并做出能够维持其未来增长的决策。 7.不寻求倡议和支持：创业可能是一段孤独的旅程，向阅历丰厚的企业家、商业教练或导师寻求倡议和支持很重要。 8.不维护学问产权：企业家需求积极维护他们的学问产权，例如商标、专利和版权，以避免他人应用他们的想法。 创业失败了怎样办？ 当《中国企业家》问ChatGPT创业的胜利率有多大时，它表示，创业公司的胜利率差别很大，取决于许多要素，例如行业、商业方式、团队以及所提供产品或效劳的市场需求。据统计，大约 50%的小企业在头五年内倒闭，而其他小企业则阅历了快速长大并成为胜利的公司。需求留意的是，创业并不能保障胜利，它需求努力工作、决计和韧性。但是，有了经过充沛研讨的商业计划、强大的团队和对满足客户需求的关注，胜利的机遇就会增加。 同时，ChatGPT也以为，创业失败是创业过程中很自然的一部分，而且常常是胜利的必要垫脚石。 假如一家初创公司失败了，重要的是要评价出了什么问题并从中吸取经验。创业失败的一些常见缘由包含市场研讨不力、缺乏资金、管理阅历缺乏以及无法依据市场需求中止调整。 假如失败了，创业者应该依照以下4个步骤深思自己的阅历：1.花时间了解招致失败的缘由以及能够采取哪些不同的做法。2.联络您的专业网络以取得支持、倡议和潜在机遇。3.从失败中吸取经验并将其应用到未来的努力中。4.不要惧怕再次尝试并寻求新的机遇，特别是假如您对创业充溢热情。 以上，便是ChatGPT对创业的了解。 假如将这些内容套用在某个大佬的分享课程上，看起来也没什么违和感。我们作为运用者，要做的便是如何激起它，如何提对问题。而拿到这样相对齐全的答案和信息后，假如跟着指导执行了，ChatGPT或许就成了“大脑”，而不是工具。 文尾彩蛋：ChatGPT还附赠一些知名企业家关于创业的经典语录（注：其中有一些非企业家的） “不要惧怕为了巨大而放弃美好。” ——约翰·D·洛克菲勒 “假如你不是时不时地失败，那就表明你没有做任何十分有创意的事情。” ——伍迪·艾伦 “最大的风险是不冒任何风险。” ——马克·扎克伯格 “企业家是从悬崖上跳下来，然后在下来的路上建造飞机的人。” ——里德·霍夫曼 “你不是经过恪守规则学会走路的。你是经过做和摔倒来学习的。” ——理查德·布兰森 “胜利不是终点，失败也不是致命的：重要的是继续行进的勇气。” ——温斯顿·丘吉尔 “置信你能够，你就胜利了一半。” ——西奥多·罗斯福 “想法容易，实施难。” ——盖伊川崎 “这与想法无关。这是关于让想法成为理想。” ——斯科特·贝尔斯基 “你的时间有限，不要糜费在过他人的生活上。” ——史蒂夫·乔布斯互 来源｜《中国企业家》 胡楠楠 全文完。感激您的耐烦阅读，请随手点个"在看"吧~ 欢送参与讲演研讨所学问星球社群，入圈后您能够享用以下效劳：
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