创建于2002年的永锋集团，总部位于山东德州齐河县，钢铁主业包含齐河永锋钢铁、临沂永锋临港等消费基地。近年来，永锋集团专注效能提升、坚持精益运营，推进企业完成高质量展开。今年前三季度，永锋钢铁和永锋临港合计完成利润总额13.41亿元，吨钢利润209元。在市场寒冬中，永锋集团交出了一份“含金量”十足的成果单。
追、转、快：高效运转的“三字诀” 秋日暖阳下的黄河，波光粼粼。从山东省会济南驱车半小时，跨过黄河大桥，就来到德州市齐河县，永锋集团总部、永锋钢铁齐河消费基地坐落于这片大地上。
作为一个有着20年历史、滚动展开构成的老消费基地，无论是在产品结构、天文区位、厂区规划、设备水对等方面，相较于许多新兴钢厂，永锋钢铁齐河基地都没有任何优势可言。 就是在这样的条件下，永锋钢铁以高效率作为搏击市场的制胜法宝，宽广干部职工在“追”“转”“快”上下功夫，为企业不时注入“加速跑”的新动能，在钢铁“寒冬”中焕发出勃勃生机。
01 追字诀：时不我待 你追我赶 追，是一种奋进的姿势。追逐时间、追逐指标、追上名次，行走在永锋钢铁，从公司到厂部再到基层，时时都会被职工们蓬勃向上、时不我待的肉体状态所感染，处处都能感遭到你追我赶、齐头并进的浓厚氛围。 每天早晨7点之前，前一天的消费运营数据曾经放在了上至董事长、总经理的每一位永锋钢铁高层管理者的案头；每个工作日的上午9点到下午4点之间，严禁召开任何会议……在永锋钢铁，时间不时被视为最为可贵的资源。 限制降本挖潜、开源节流的很多问题，常常是由于各方面时间管理不到位构成的。高效消费的关键就是从时间管理做起，对工作要做到周密设计、精心组织，因而永锋人努力将时间颗粒度细化到分、量化到秒，做到分秒必争。 时间的活动无声无形，难以捕获。在追逐时间的道路上，永锋人用视频回放、数据剖析的方式，记载下时间流淌的痕迹，寻觅追逐时间的线索。他们依照“察看、改善，再察看、再改善”的思绪，将“视频回放”作为全员统一的工具和行动，引导全员将关注点集中到现场，将每项动作习气、操作规范、工作流程中止自我检验、不时优化，向时间管理要效率、要效能、要效益。
在炼钢厂的“转炉滑板改换”项目中，他们经过视频回放的方式，认真剖析作业环节，初次优化作业流程后，作业时间由最初的12分钟改善至8分钟，平台作业人员由4人优化到3人。在第二轮改善中，再次找出12项改善点，作业时间紧缩至目前的6分钟，钢水量进步2500吨/月。在永锋钢铁，相似运用“视频回放”完成精益改善的案例还有很多，曾经成为一种全员习尚。 力争人均吨钢、高炉应用系数、轧钢成材率等指标走在全国同行前列，这是永锋集团的长期斗争目的，也是他们关于极致高效的顽固追求。 高不可攀的幻想让人却步，唾手可得的成果使人懈怠。怎样样让指标体系更为科学有效，让大家既有压力、又有奔头？永锋钢铁依据运营计划和全面预算中止目的设定，中止层层合成，合成为指标体系，下沉至公司、厂部、科室、工段、班组及个人；依照“成本考核基准指标五年坚持不变”的准绳中止考评，让各厂部一直坚持在统一“起跑线”上，消弭了“鞭打快牛”的顾忌。
走进轧钢厂高线消费准备车间，业绩看板明晰地显现着工艺件指标、维修费用指标等关键指标。他们在基准指标之上设置了年度一级目的、二级目的，相应目的都有对应奖励，既避免了上下博弈，也让大家有“跳一跳、够得着”的斗争目的。高线消费车间业绩看板上，每个班次的产量、钢坯单耗、堆钢废等消费指标、完成状况了如指掌。当班职工们谈起各项指标一五一十，常常能够精确到小数点后两位，以至能够复盘。职工们关于指标的熟习和顽固令人慨叹。倘若当天的主要消费指标没有完成，下班后班组全员集体留班，立刻中止全方位复盘总结，找到原由于止，提出改进倡议。 不积硅步无致使千里，不积小流无以成江海。正是由于在这些细致的“小指标”上锱铢必较、孜孜以求，才成就了永锋钢铁的“大指标”一直具有竞争力。
走上永锋钢铁炼铁厂出铁平台，5号炉炉前值长杨合新指着高炉车间员工个人绩效公示表上自己的名字和每个月对应的名次，颇为自豪。“竞争很猛烈，排名变更幅度很大，有的同事上个月还是倒数，这个月可能就排在前面了，你追我赶的良性循环让我们都不敢懈怠。”据他引见，同岗位最后一名和第一名的月收入差距可达五六百元。更为关键的是，只需年度评分进入前50%的职工，才有资历参与年度优秀员工的评选，进而取得高额的优秀员工年度奖励。“每个岗位的绩效考核想要拿到好的名次，只是做好消费组织、耗费管控、设备管理等本职工作还不够，必须在精益改善、岗位创新上想措施，才干取得更多的加分项。岗位创新经过公司评审后还有单独的经济奖励，这样大家的干劲也更足了。” 永锋钢铁充沛调动宽广员工立足岗位主动创新的工作热情，营造全体员工主动发现问题、剖析问题、处置问题的工作氛围，发起全员岗位创新，构成全员行动热潮。遴选有利于员工学习和复制推行的优秀项目，汇编优秀案例手册，供员工学习自创，经过沉淀优秀阅历，让员工“站在伟人的肩膀上”胜利。至2022年9月底，永锋集团累计经过评审岗位创新156199项，共有1584项优秀岗位创新项目取得国度专利受权。
02 转字诀：求新求变 行稳致远 独一不变的只需变更。在时期展开的浪潮中，永锋钢铁锐意求变，身份的转换、团队的转动、企业的转型，背地是个人效率、团队效益、体系效能的全面跃升，推进永锋集团完成华美“转身”。 10月26日上午，永锋实训中心正在中止机电仪专项培训，四个培训教室济济一堂，职工们听得认真、不时记载。这是他们从操作工向“操检合一、运维一体”转变的关键一环。
永锋钢铁充沛自创德国巴登钢厂的培训方式，长期以来对一线技艺人员展开通用工种实训、机电仪培训，经过岗位才干矩阵的构建对岗位职工精准赋能，为今年在各厂展开“操检合一、运维一体”奠定了坚实的基础。 在实施过程中，轧钢厂从基础诊断、技艺提升、重点推行、制度鼓舞等四大方面积极深化推进实施“操检合一、运维一体”工作，并构成了“操检合一五步法”，以设备包机，到点检维护规范、交接班点检、再到自主维护、业绩对话及视频回放等五个步骤措施中止全厂范围内推进。自“操检合一”推进以来，该厂各产线操作工承担的自主维护项目已抵达 112 项，设备运转稳定性明显提升、维修效率大大进步、维修费用大幅降落。近期，该厂还在积极谋划让点检、维护人员学习消费操作，完成“操检合一”与“检操合一”的有机融合。
针对今年下半年以来严峻的市场形势，永锋钢铁聚焦降本增效，强化中心攻关项目推进，成立跨部门团队，抓住物料/能源的活动，实施端到端的剖析与改善，主抓精益运营中心攻关项目，持续进步全流程效率。每半年经过端到端的价值流诊断、剖析，确立并实施10-12个精益攻关大项目，系统处置整体最优与部分最优之间的矛盾。 “精益攻关大项目是跨部门、跨厂部的团队，最怕的就是转不起来，效率低下，紧紧盘绕一个目的，同心同行，才干让团队真正高效运转起来。” 作为“贯串物料流及信息流，完成钢轧界面工序降本”项目的担任人，蒋毅对此深有体会。 如何让参与项目的消费技术部、物流中心、质量保障部、炼钢厂、轧钢厂握指成拳？项目组明白双周会议制度，关于部署事项督办完成状况、项目KPI完成状况中止全方位清点，构成半月梳理、月度评价、季度汇总的推进体系。一直坚持“死盯盯死”这一抓工作落实的态度，关于攻关过程中的重点环节、关键问题紧紧盯住，确顾全过程、全方位管控到位，直到各个子项目的相关问题得到圆满处置。坚持正向鼓舞准绳，加分和扣分项计入大项目评价绩效，小到总结讲演提交能否及时，大到重点指标提升状况，对绩效严厉兑现、多劳多得，由项目组长中止奖励分配。 “精益攻关项目的高效推进有力支撑了降本增效的落实，团队合力的充沛激起也是一次很好的练兵，大家在协作中拓展了工作思绪、学会了换位思索。”项目停顿超出预期，蒋毅将此归功为团队效率的日积月累。
03 快字诀：不赌市场 应战极限 天下武功，唯快不破。永锋钢铁一直坚持“小批量、多批次、低库存、快周转”战略，紧跟市场，不赌市场。低库存背地是机制的高效率，是他们在钢铁寒冬中坚持盈利的才干“密码”。 今年5月份以来，为应对严峻的市场形势，在原先的低库存基础上，永锋钢铁将铁矿石、焦炭、废钢等大宗燃料物料的库存周期再次紧缩，焦炭、焦粉、高炉喷吹煤等直接被紧缩到2-4天的极致周转周期，最长的原燃料周转周期也不超越10天，向极限库存发起冲刺。 以专题会为推进，强化协同采购。永锋钢铁一直坚持每周召开一次配料会和产销研会的管理方式，技术部门、采购部门、财务部门、质量部门、消费单位协同配合，共同推进高效采购和降本增效工作。依据市场资源价钱信息，以总体效益最优为准绳，应用多种模型中止快速模仿和预测，制定最优的配料结构、配矿结构及炉料结构，降低资料成本；依据合金价钱变更适时推进控轧控冷工艺与热轧工艺的切换，降低合金成本。
实施经济库存管理，减少资源占用。“从买货开端，我们就不时全程跟踪物流运输中的每一个环节，2天的周期看似步步惊心、实则环环相扣，我们是有掌握的。” 永锋钢铁总经理助理兼技术能源平台担任人左俊杰引见说，永锋钢铁分离采购周期，对各项原燃物料均实施了定额管理，并且归入绩效考评体系，不允许超量存储，每个月三次全面盘库，每天都对库存状况中止跟踪检查，确保实践库存和账面库存分歧。在原料现场管理上坚持定置管理，并采取先进先出的用料方式，确保先到的货物先运用。固然焦炭、煤粉、废钢等原料库存都紧缩到了3天左右的用量，但是在各单元的共同努力下，并没有呈现缺货断供状况，快速完成了产品成本与市场价钱变更正向同步。 深化与供给商战略协作，降低采购成本。永锋钢铁经过深化与相关资源供给商的战略协作关系，有效缓解了“焦炭荒”，满足3座1080立方米高炉100%干熄焦用量。经过与相关备品备件供给商树立战略协作关系，采用框架协议协作方式，降低采购成本。仅永锋临港项目，电机、减速机、脉冲阀、变频器、空调等设备直接降本6000余万元，与历史采购价钱相比，降幅高达30%以上。与48家优质废钢加工厂签署战略互保协议，完成保供才干1700吨/天，经济料型全部完成源头定点加工；梳理19个大品类与厂家深化协作，推行战略零库存，整体占比由60%提升到67%……
“马上就办、马上就干、干就干成、干就干好”，这是永锋钢铁的行为文化，也是他们经常挂在嘴边、记在心上、落真实行动中的准绳。高效的消费组织、高效的体系运转，背地是高效的体会力、执行力，是一个个充溢生机生机、一直向前向上的有机个体。以建厂20周年为新的起点，永锋各级管理人员正带领全体员工高点起跑、高速前行，向着更高峰迈进。 来源 | 中国宝武 |
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