2001年，任正非发布文章《华为的冬天》。彼时，华为正在世界舞台崭露头角，海外市场销售额抵达1亿美圆，参与了国际电信联盟（ITU），在美国树立了4个研发中心。 当时任正非称，“我们公司的安定常间太长了，在战争常期升的官太多了，这或许就是我们的灾难。”“假如有一天，公司销售额下滑、利润下滑以至会破产，我们怎样办？” 17年之后的今天，任正非再次做出严重深思，又一次提出“华为的灾难来临”。 在近日举行的华为四季度工作会议上，任正非做出了几点深思：
17年的时间，华为曾经步入了世界前列，但是危机认识极强的任正非似乎不时都没有涣散。 2017年，华为年收入超越千亿美圆，而苹果却被曝出故意让手机系统变慢；2018年，华为在手机产品上屡屡突破，新机Mate20系列又被描画为秒杀苹果新机之作，紧接着苹果公司市值跌破万亿美圆。 华为的气势日盛，任正非马上出来泼一泼冷水。用他自己的话说，假如一个企业总是背负胜利与辉煌的累赘，这个企业离死亡也不远了。 这种危机认识，以及对公司运营管理的深思，很有自创意义，值得每一位开创人思索。 任正非讲话全文如下： 首先，我们要有自信心，不要把当前形势看得过于达观，形势总体还是好的。 我们处于信息社会，信息流量空间的增加还极端庞大，即便个别地域不接纳我们，也不影响在流量扩展时，我们的机遇。信息社会到底是什么样？其实往常谁也不分明，是不是大量的像大气环流一样的信息环，人类社会中还有大量循环基本没有研讨分明。每个循环的认知，就是流量庞大的增加，越拖越大，是我们没有足够的管道、超级优秀的搜索引擎、好的时延。我们不是志称心得的时分，而是我们追不上时期。好比，美国有家小公司正在研讨用人工智能让智障儿童集中留意力(脑神经)来听课，大家不要以为这是医疗，集中度的用处是十分多的，打枪需求神经集中度，飞机作战也需求集中度。当神经集中度翻开，就出来一个循环，这个循环到底有多少用处？不知道。以前没有搞分明的事情的漩涡变成了“大气环流”，我形容的“大气环流”是指信息流，用一种信息流来处置人类社会的很多问题。 在目前的国际环境中，华为公司应该怎样办？ 我看《远方的家》电视栏目，记者采访过一位打太极拳的道士，他的太极八卦悄然柔柔舞动，沙土就陷下去2-3公分的浅坑，名义上看似没有力气，内表是很有力气的。太极拳的含义是什么？内功。华为公司不是要为明天的计划做准备吗，我们主张打“太极拳”，首先苦练内功，内功的强大才是真正的强大，不要表示得像少林功夫那样咄咄逼人。 往常外界过火夸大了华为公司，也有可能是灾难，由于他们不知道我们今天处在的高度痛苦，我们实践到底行不行呢？外面说我们好，可能会麻醉了我们的员工，特别是我们发钱还多。最近我才了解到日本的待遇体系，他们是很低的，未来有极大的竞争力。假如只是名义的繁荣带来我们内心的自豪，就会招致惰怠，我们绝对不允许惰怠。公司曾经有点泡沫化了，固然我们对未来的展开空间有自信心，但假如不增强内功修炼，进步实践运作效率，可能就不能应对这个社会和未来时期的展开。 二、注重运营质量，坚持脚踏实地做计划，绝对不能说假话、作假账，确保公司稳健展开。 战争常期最不宁静的是海洋，大海永远是不宁静的。市场环境也是不均衡的，市场经济引发的周期经济危机，泡沫化推进的幻想的坍塌，不同国度的多米诺骨牌……，我们曾经全球化，展开总是不均衡的。我们不请求全球代表处必须是同一个展开模型，考核要随之灵活机动，不能僵化教条。 所以，运营也要打“太极拳”，希望我们的展开稳定、健康、高质量。这些年我们打假，大家曾经开端转换认识，逐步进步了的运营质量。假如销售收入的确做不上去，能够减少人员编制，调整资源，把成本降下来。只需真实的运营、真实的报表，才干使得我们具有良好的运营质量。看看过去胜利的大公司衰亡，我们公司要坚决不移地练内功，进步自己内在的力气。往常公司抓运营质量，大家都感到很大压力，我以为应该要有这个压力。 三、各级行政主管要对业务真实性担任。 在公司变革过程中，我们要树立信任体系，各司其责，简化管理，降低内部运作成本，包含沟通成本。 公司强调账务、资金、内审三项中央集权管理，但是各级行政主管要承担起业务真实性的义务。有人说“既然中央集权，那你去管吧，我不论了”，这是推诿义务，最近我们要处分一、两个这类干部，让大家知道担负的义务。由于财经不可能检查业务的真实性，他们对指令的合规性担任，他们提供真实的收支、真实的账务。收入的确认上，到账了他就通报，对数字承担义务;支出对命令的契合承担义务。命令人要对业务的真实性承担义务。只需预定指令契合了，就必须发射。所以，业务与中央集权的关系，就是“高铁运作方式”。高铁从北京开到广州，至少途径成千上万个检查点，都是快速通行，其实就是无接触的监管，也是我们倡导的，减少沟通成本。 所以，在公司变革过程中，我们要树立信任体系，各司其责。各级业务主管要承担业务义务，这样才干使公司的管理简化，相互信任。 第一，职责分明，权责落实。公司内部要慢慢树立规则，按规则清查义务，简化管理就会俭省人力，从而降低内部运作成本，减少变革的艰难。我们要把问责制度明晰化。往常有些部门干了一个错事，就把细致操盘的基层员工整得死去活来，发命令的主管反而没事，我以为，基层职员只对命令担任，不应该对结果担任任。 第二，立法权大于行政权。在决议制定的过程中会征求各方意见，允许公司内部有争持，允许反对，但是经过的决议就必须得执行。你不执行就下岗，换个人执行，这就是“立法权大于行政权”。我以为，公司EMT决议应该扩展发布范围，至少让三层以上管理团队能够看到，才干依照文件肉体去贯彻执行。 第三，我们一定要确保公司运营质量健康，积极进攻是能够的，过程中也能够有损失，看待损失要宽容。但是，要看是在新范畴积极进攻中产生的失败，还是在成熟范畴不恪守规则而失败，这有区别。 四、公司人力资源机制正在变革，优化干部提升制和淘汰制，推行专家循环制和淘汰制，树立稳定的职员体系。一切改造都要谋定然后动，一切向“打仗”靠拢。 第一，优化干部提升制，坚持淘汰制。在主官、主管类干部管理机制上，我们要增强对义务结果的考核，贯彻淘汰机制，高级干部要服从公司布置，不能自己设计人生;中基层干部允许发挥个人聪明才智，找到自己的突破口;行政干部升官快、拿钱多，但是被淘汰的风险也大。我们的末位淘汰应集中在主官、主管上。我们公司大多数员工都受过高等教育，谁不能当“将军”？我们不允许有庸官，兵熊熊一个，将熊熊一窝。 我们的干部选拔要以李云龙、赵刚为标杆。各级主官均要从主战部队中的主战人员当选拔，有战功、有持续贡献才干、有自我约束身手的。直至以后的轮值董事长、接班人，均从主战人员中长大。我们不是上市公司，上市公司关怀财务报表，因而，有CFO接班的可能，我们公司不会。担负保障和谐和任务的干部，走赵刚道路，战争常期多担责，战时司令员说了算。我们在管理中也如此，主官有垂直到底的管理谐和权益。支持保障与谐和的干部，用纬线的谐和机制，确保主官的意志完成。 第二，增强专家循环长大，“全科医生”和“专科医生”一定要循环起来，并且经过不时考试、考核和绩效管理来中止选择，消灭“南郭先生”。关于考试不达标的人员，不一定要淘汰，能够去内部人才市场找工作，转换到其他岗位。专家很光彩，循环淘汰过程中可能也痛苦。 第三，树立明晰、稳定的职员队伍，95%的确定性工作由职员承担，像高铁运转一样坚持高速的日常运作。职员对本职岗位充沛了解和剖析，依照规程和指令来操作，依据工作量大小、差错率等方面来肯定职级和待遇;按命令的契合度承担义务，而不是对结果担任，就减少了沟通成本。职员岗位更多是本地化，没必要实行岗位循环活动;职员能够有岗位津贴、工龄津贴，来处置岗位职级封顶后的问题。职员只实行绝对考核，不实行相对考核。但工作稳定牢靠，并且允许工作到六十岁，不一定要年轻化。目前俄罗斯代表处正在试点，树立一套职员体系。 变革关于我们公司，呈现了很多不同的意义，各个部门要逐步了解。我们一定要改动，但是不允许各个代表处乱改，谋定然后动，一切向打仗靠拢，一切改造都要导向“多产粮食”和“增加土地肥力”。我们看到，基建的变革应该是胜利的，松山湖基地、机加中心等树立速度快、周期短，这就是变革后的贡献。100亿的工程，工期加快1年，就减少6亿利息。他们从对员工到供给商、客户的分享，完成了协作共赢。在积极进攻中，你去思索，但并不是盲动，不是草率而动。 我曾说过，变革要用五至十年来逐步落地，所以不要着急，迟缓行进。今天我讲了形势对我们的压力，讲了变革的成果，变革进度也不要有压力，坚持脚踏实地。 五、应对当前形势，公司采取“攻防兼备”战略，不只需树立良好防线，也要积极进攻。 各级部门都要实行自己的职责，力出一孔，英勇行进，赢取最后的胜利。 我们要树立良好的防线，防线是我们的最后伎俩，不是最高目的，我们的最高目的还是要积极进攻。所以，公司的战略从以前的“防卫计划”转变为“攻防兼备”，以防为辅，以攻为主。我们有打败的力气，我们整个公司都要坚决自信心，英勇行进，为构建万物互联的智能世界而不懈斗争，向死而生。 大家要多看我这一年来的纪要，在战略机遇点上要完成战略抢先，各个部门都要实行自己的职责，积极投入、积极配合，强身健体。过去你们做出了巨大贡献，可能公司有时分没有看到，让你们受了点冤枉，不要锱铢必较，也不要生气，再做出更多成果不就能证明自己了。我们正在变革BG和代表处的关系，代表处积极说话，BG积极发言，构成我们既有固守机制，也有交叉机制，固守部队和交叉部队融合在一同共同作战。我们一定要打赢这一仗，打赢了才可能取得未来二、三十年的战争。 除了胜利，我们还能有什么呢？ 老杜教演说（duyanqi521）：是由教练型演说导师、理论家教育集团高级讲师、中华演讲网总编辑、中国演讲协会理事杜延起教员树立并运营的多媒体演说学习和商业聚合平台，每天以文字、图片、视频等方式，为您提供实战有效的演说技巧和商业思想资讯，是您得力的助手！ |
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