假如你问问人们，他们想要改动组织中的哪些方面，你就可能会听到一大堆怨言。公司网站太臃肿了；早该思索思索过时的长大战略了；为什么销售团队还要继续疏忽南美的潜在顾客？ 的确应该有人去真正地去做一些事情。 但是，谁来做呢？ “有一群充溢魔力的人叫做‘那些人’。我们总是在等候他们，” 凯洛格商学院的战略教授哈利·克雷默（Harry Kraemer）说道。但是，他说道，更好的措施是去除这群人身上的魔力，成为他们中的一份子。“那些真正是指导的人——真正的指导——会说‘等等，其实我是‘那群人’’中的一员。” 他为想要立刻改动组织的未来指导者们提供了以下道路图： 1 从你所处的位置开端指导
假如你在一个组织中工作，无论你的角色是什么，你早已具有了开端指导的才干，克雷默说道。 “当我提出这个话题的时分，年轻人们经常会说，‘我十分想要成为一名指导者，但是我遇到了一个小问题：没有人会向我讲演，假如我接到电话，说往常有几个人要向我讲演，那么我就会火力全开，立马开端指导。’” 但是，克雷默说道，指导力并不需求直接的讲演，也不需求在一个组织内具有长期任期。“无论是有五万个人向你讲演，还是没有人向你讲演”，你都同样能够指导。 2 开端提供处置计划
看到了一些问题？立马行动起来！将问题呈现给老板。但是也要提供一到两条倡议。 事实上，克雷默在职业生活的早期阶段时，便遇到过一个经过火数系统来奖励直接讲演的老板：提出问题积一分，提出处置计划便会积一千分。 “假如我走到老板面前，说‘这是一个问题或机遇’，但却连一个处置计划都没有提，那么我就没措施取得太多奖励。假如我至少提出一到两个有潜力的处置计划，我就曾经在指导了。我知道，我的老板具有15年的阅历，而我却只需15周的阅历。或许这家公司最后决议采取另外的措施，但是我并不是在旁观，而是参与到了其中。” 换句话说，或许你的计划很糟糕，很不真实际，蠢笨繁琐。但是，提出处置计划便是向你自己和其他人宣布，你是一个想要处置事情的人。 认识到你需求处置问题，而不是仅仅提出问题，这需求强大的毅力。“坐在那里，讨论着这些问题十分容易，”克雷默说道。他说，做指导需求接受一种思想，‘我要行动起来，要担任任，要承担起义务，要去处置这些问题。’ 3 中止调查
学习一切自己组织当中的事情，即便这看起来和你自己的岗位并没有什么关系。关注那些你平常可能会不知道的信息。有哪些你不知道的项目、部门或者是特殊任务正在中止中？ 克雷默曾在百特国际担任金融剖析师，最后升职到了主席和CEO。在担任剖析师时，有一次，他站在商店排队结账，一位熟人问了他一个问题：他如何看待最近A部门的收购？ “我都不知道我们有收购，”克雷默招认道。“而且令我真正困顿和尴尬的是我以至都不知道A部门是百特的一部分！于是我说，‘等一下。这是最后一次发作这种事情了。” 关于他来说，克雷默经常会听每季度的电话会议录音。在会议上，百特的CEO和CEO会选择股东和剖析师们提出的问题中止回答。“我会播放一下这个问题，然后暂停，想一想，‘假如我是CFO或CEO，我会怎样回答这个问题？’” 4 树立自己关系网
为了中止研讨，你应该要去认识组织中每个职能、部门、商业小组的两三个人。IT部门的同事要完成什么任务？日本的同事呢？克雷默说道，这能够“为你在组织中的各个范畴树立庞大的关系网”。 这需求破费时间，特别是你还需求做自己的日常工作的时分。在特别项目中担任意愿者是一个十分好的起点。即便是向另一个部门的团队成员提供辅佐这种不正式的事情，也能够为你翻开一扇窗，让你接触组织中的其他部门所面临的复杂流程和问题。 克雷默说道，不要担忧你要辅佐谁，或是他们在组织架构中的位置是多么高。“不要想着我要怎样解脱？”相反，去接触每一个你觉得自己能够辅佐的人，在这个过程中去了解组织的方方面面。 5 鼓舞未来的指导者
在你练习指导力的同时，也要尽力去鼓舞他人也这样做。无论你在什么岗位，都鼓舞你周围的人去提出问题，处置计划，承担一些特别项目。这能够扩展他们的自身关系网、加深他们的了解。 当然，鼓舞你的同事去指导也是指导力自身的一种表示。但是这也能够增强你在组织中的轴心位置。假如你的关系网中的每一个人都遭到鼓舞，也有自己的三四个关系，那么很快你就会发现自己具有了一个十分强大的人际网络。 这种联络和认识能够让你更好地担任往常的岗位。“是的，你擅长自己的范畴，擅长自己的职能，但是同时也知道如何将自己的范畴如何和整个组织相谐和”，克雷默说道。 最终，你的人际网络的广度——以及运用人际网络完成事情的意愿——将会使你具有足够的影响力来匹配自己的雄心壮志。“你想成为一个为组织工作的现象级人力资源专家呢？”克雷默问道，“还是说你想成为运转组织的一员，同时还知道许多其他关于人力资源的东西呢？” 翻译：尉艳华 来源：【凯洛格商学院】 |
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