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精工水鬼表的外观设计是山寨抄袭劳力士的吗?不凑近看还真以为是劳力士潜水表。

时间:2017-12-11 08:35 15 3512 | 复制链接 |来源地址:www.wanhu888.com 打印 | 上一主题| 下一主题
精工水鬼表的外观设计是山寨抄袭劳力士的吗?不凑近看还真以为是劳力士潜水表。

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苟延残喘 发表于 2017-12-11 08:35:28 | 只看该作者 | 举报
品牌效应 就像底托跟劳力士 本田跟讴歌 大众跟奥迪
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qwrdew 发表于 2017-12-11 08:35:28 | 只看该作者 | 举报
精工买什么水鬼啊。。。要就买罐头
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演员 发表于 2017-12-11 08:35:28 | 只看该作者 | 举报
简单普及一下,世界上第一块防水手表是劳力士;
世界上第一块潜水表是宝珀五十噚,同年劳力士也推出了水鬼系列;
宝珀五十噚,可以说是定义了潜水表的标准;换句话来说就是作为潜水表必须要具备几类功能;
劳力士的优秀在于,经典的设计,成为了标准中的代表者,引发众人效仿;
但换句话来说,手表就那么大点东西,要在具备相同功能前提下,造型完全不同,这个有点太过苛刻;
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火星情报局 发表于 2017-12-11 08:35:28 | 只看该作者 | 举报
精工水鬼 的设计本来就是山寨劳力士的黑水鬼,所以才有了精工水鬼这个名字,精工水鬼还有一个绰号,就是“三米劳”,意思隔着三米远看上去以为是劳力士,劳力士的设计一直被这些低端牌子们山寨,很正常,还有个叫Devosa的牌子也山寨劳力士绿水鬼。
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qwrdew 发表于 2017-12-11 08:35:28 | 只看该作者 | 举报
Steinhart表示,精工那也叫抄?我来告诉你什么叫换标劳力士!

没有黑的意思,Steinhart复刻了一些非常经典的劳表款,在二手价坚挺在几十万的情况下花四五千解解毒只能靠Steinhart,例如白面6542。真他娘的毒。

回答问题,潜水表本来就那个样子,大三针表盘外面套个单向计时圈,不太好搞花样。而劳水鬼经典到什么程度呢?你看前两年的手机,一个个长的都像iphone,一个道理。对于一款低端手机,长得像iphone会提升销量。对于一款低端潜水表,长得像水鬼会提升销量。
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傲娇 发表于 2017-12-11 08:35:28 | 只看该作者 | 举报
小日本的罐头更经典
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秦天霹雳 发表于 2017-12-11 08:35:28 | 只看该作者 | 举报
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表叔 发表于 2017-12-11 08:35:28 | 只看该作者 | 举报
我可以说一下精工水鬼鲍鱼海纳复刻版麽
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你叫他rge5 发表于 2017-12-11 08:35:28 | 只看该作者 | 举报
什么年代了还有人把70年代石英表革命(到头来沦为屌丝)这种冷饭炒了一遍又一遍。精工还有多少老本可以炒,别跟我说什么GS 贵朵之类的笑话。
机械表的价值和等级是由技术内涵,艺术设计,工时等因素决定的,精工在这三项上都被瑞士表越甩越远。

1.精工在技术内涵上的止步不前:
精工GS这20年来并没有什么重大技术革新,设计研发路线很保守,精工的机械表经历上世纪70年代的巅峰后,就没有什么大的技术创新了,比如游丝的技术基本还是在以前的传统游丝上小改小 磨。这是典型的株式会社大企业病。反观瑞士制表业,近20年进行了数以百计的技术创新,如反磁材料游丝,同轴擒纵,7日链,双发条盒等等。
石英危机过后瑞士钟表业发生了优胜劣汰的企业并购重组,强强联合使得技术共享技术融合更加容易,斯沃琪集团和历峰集团就是在这个背景下诞生的。
瑞士的制表技术吸纳包容,海纳百川,瑞士制表产业链不断引入欧洲国家的人才和技术,90年代后,来自德国法国意大利荷兰以及东欧的相关人才在瑞士工作,为瑞士钟表技术源源不断注入新的活力。
反观日本制表业,97年亚洲金融危机后日本政府对日企的股份出让有着严格的限制,表面上是保护民族产业,其实是断绝了日本制表业和海外制表业的技术人文交流,说得不好听点就是闭关锁国。日本政府在人口极度老龄化后也没有引进海外人才,更多地只是引进海外劳工和海外新娘。精工的技术停滞也是情理之中。

2.精工在艺术设计上的先天性落后:
艺术设计就不用说了,瑞士表无论机芯,表盘还是表壳都可以做出奢华的极端,或者做出空灵的极端,或者做出霸气的极端,抑或做出古怪的极端。。。。。。,琳琅满目。
文艺复兴后,艺术灵感就是欧洲人的强项,亚洲人只能望尘莫及。至于为什么会这样,那得从哲学,社会学,组织行为学层面长篇大论地论述了,此处略去n万字。

3.精工手表在工时上的压缩成本:
机械表的制造工时就是个经济学和管理组织学问题了。
瑞士在成为世界富人避税中心的过程中,企业所得税大幅下滑,而且为了支持本国钟表业,瑞士联邦政府给制表厂的退税更是一届比一届优惠。所以瑞士钟表企业负担很小,舍得让单个制表匠在单只手表上耗费足够的时间。
反观日本企业,90年代初经济泡沫破灭后,政府债务高企,工商业税负不断增加,自民党中森喜朗派系崛起后,强制各株式会社执行正社员的加班薪资制度。日本制表业越来越不倾向于鼓励员工加班了,3.11大地震后株式会社体制又不会轻易扩大正社员的编制员额。导致日本钟表业机械表的单只手表的工时不断下滑。
管理学上的区别更像是民族文化的区别,日本从上个世纪初开始就注重集体精神,个人功名主义不是主流,而欧洲从比日本明治维新还要早的时候开始就讲究人文个性。二战日本和德国的空战王牌飞行员的差距就从侧面印证了这点。在制表业中也是一样的:瑞士的制表匠在企业中不只是简单的雇员,不用往管理层爬,名匠就可以成为企业的合伙人,大师级表匠甚至自己另立门户成为独立制表人。而日本制表业的制表匠只是默默无闻的正社员,等到了快拿年金的年龄,企业才把他拿出来宣传一番。两者的激励效果完全是天壤之别。瑞士制表匠尤其是大师级表匠愿意把更多的时间和激情花在一只表上。日本制表匠和流水线的工人已无太大的差别。

综上所述,日本制表业已经和耗材商品产业没本质差别了。Grand seiko的逆袭失败也在情理之中。
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