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《日本经济新闻》7月4日刊登了意大利代表性品牌开创人兼设计师乔治·阿玛尼的一篇题为《时兴产业能否“可持续展开”》的文章，主要内容编译如下： 疫情肆虐和乌克兰抵触给时兴行业带来了史无前例的应战。不外，这也是一个好机遇，能够对远超市场需求的过剩产能和习气提早打折兜售的行业积弊重新中止梳理，将展开速度降到一个合理的水平。 在深陷疫情危机前，时兴行业不时处于一种相当分歧理的状态。依照行业惯例，新产品要赶在相应时节到来前上架，好比，大夏天上架皮草大衣，深冬开售亚麻长裙，这都属于常规操作。新品上架三周后就不再被视为新品，很快就需求用其他商品交流掉。 这真的是消费者想要看到的状态吗？一件衣服从买回家到穿上身，居然要在衣柜里一躺大半年，这有必要吗？这种行业习气和价值观是不是该改改了？为了让整个行业回归正轨，可能有必要中止一次“压力测试”。 快时兴的兴起对业界构成了诸多影响。为了让消费者置办更多商品，构成了慢性的产能过剩局面，随之而来的就是库存积压和提早打折。只需这种状态持续下去，时兴作为一个行业来说自然不会产生合理的利润。 我们今天需求倡导的恰恰是向慢时兴转型。不要再搞什么速度先行了。应该削减不用要的产能，减少在原资料、库存和物流环节的糜费。打折促销活动也要有自己的规则，要选择在恰当的机遇中止。应当在展开商业活动时更多地从消费者视角看问题，向着减少环境负荷、可持续展开的方向行进。 最近两年，我们的品牌大幅削减了在时装发布会上展出的商品数量，还以男女合秀的方式对品牌中止了优化。固然2020年综合净销售额仅为16亿欧元，同比减少25%，但还是一个基于市场理想的可接受的结果。 此外，在几大时装周之外的时间点举行小范围发布会，或者仅盘绕单独主题举行浮夸的展示会，除了增加技师们的工作量之外，意义乏善可陈。很多状况下完整是在糜费钱。 慢时兴的完成需求整个行业的配合。要以合理的范围消费商品，延长上架时间，以及完成新旧产品的更替与时节更替同步。这是大多数消费者希望看到的结果。假如没有整个行业的参与，仅靠一家企业的努力是无法完成的。 疫情之下，非接触类效劳和虚拟理想技术快速提高。2020年2月，我们公司在米兰举行了面向全球的无观众线上发布会，还于2021年10月在东京开设了全球首家线上线下融合的新业态门店，努力完成销售体系的创新。 这家门店在墙壁上装置了庞大的触摸屏，顾客能够像运用智能手机一样操作屏幕，还能够经过扫描二维码来阅读商品信息或下单，主要照顾到了互联网“原住民一代”的购物需求。 但是，实体店和发布会的作用目前还是无可替代的。想要经过感官体会服装的实践衣着效果，还是参与发布会最适合。而在传送品牌价值观方面，实体店发挥了庞大作用。乌克兰抵触爆发后，我们在2月的一场时兴秀上取消了背景音乐，以示对这场悲剧的哀悼之情。 在阅历疫情之后，消费者似乎对服装的面料和衣着温馨度有了更高的请求。这才是不受短时间盛行所左右的服装本该具有的普遍价值，也能够说是一种返璞归真。 作为重污染行业的代表，时兴行业不时饱受诟病。随着皮草被普遍禁用，我们这个行业也进步了自身的环境维护和动物维护认识。在努力投身商业活动的同时，不能对自己肩负的社会义务有丝毫的懈怠。
模特展示安普里奥·阿玛尼品牌2021年秋冬可持续胶囊系列女装中的一款(资料图片) 来源：参考音讯网 |
