关于注塑管理之我见

首先老板要懂管理，一个老板都不懂管理，还怎样去管员工？有的老板 自己天天忙得团团转，一天亲身干十几个小时。恐惧！难道手中的工作，就不能交给下边的人做？ 闲下来好好管理？

注塑行业还有一个问题，常常懂技术的会被提升升级，好比班长、主任、科长、部长，大多都是刚开端在车间锤炼出技术，一点点提升的。但是这样有一个严重的问题，常常这样子出来的干部，不懂管理。 一个车间，不换血 企业永远不会有新的变更呈现。主要干部，不如直接聘任有管理阅历的人士来管理。

一个公司 想要有变更，首先第一步要从节约开端，节约你都做不到，还谈什么管理？好比好多公司，办公室的灯成了长明灯，电脑24小时开机，有的看着像关机，但是却只关了显现器。这一年要糜费多少电能？

上下班考勤要严厉，从我做起，管理都不按时上下班，还怎样请求员工去按时打卡上下班？

质量、卫生 要以现代化的方式去抓、去请求，不能出问题了，就开会说卫生怎样不行？怎样又返品了？再返品罚款？ 但是这样子有用吗？ 不去认真抓产生的问题怎样能够？

注塑机应该有各种文件粘贴，车间机器上没有任何文件，一个正轨注塑车间 机台要有很多文件：作业指导书、机器点检表、成型条件表、交接班要点表等等……试想光秃秃的机器啥也没有 只需产量表，能够吗？