注塑管理就是做可落地规范，做即效益规则，然执之

一位在业界颇有名气的香港教员傅，不时想收罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。一次，他慕名来到一家在当地曾经很有名气的餐馆，连着两天在那家饭店就餐，而且每次都是点同样的三个菜：特征焼鹅、清蒸草鱼、夜兰花肉丝汤。

他饶有兴味地约见了那位饭店的老板，带着十分敬佩的口吻说：“我已在贵店呆了两天，让我诧异的是，在不同时间里三次端出来的同一道菜，其滋味、式样简直都是一样，这阐明厨房的工艺十分考究，操作规范很是到位……”

那位香港教员傅很老到，看的就是规范；那位老板也极内行，做的也就是规范。凡事做规范，凡事有规范。

下面浅谈几个模塑管理的重点规范

①模具验收的运水规范

在我们很多的中小注塑工模厂连基本的运水都没有做到上图的外观7项，更不要谈模具内运水道防水圈规范，防水圈垫槽高度规范，锁紧螺丝规范了。

理想行业中，由于中小模房没有做出自己的模具规范，注塑客户常把做模订单给了一些有资质的，有做模规范的工模厂做。

故现时行业中，一些做模人常喊：做模不赚钱了！！

其实是自己的做模团队没有做好规范，争不到优质订单而已。

②模具验收的排气规范

行业中画图与设计是俩个概念的。

画图：把产品画出来，凑成一套模具，不论注塑消费损耗，更不知效益量产是何物。

很多人都能够做的，画图工而已，像小朋友画鸡蛋一样，一圈就是个鸡蛋，也是画图。

画图仔模具排气▼

设计：把产品画出来，运用专业的设计理念，注塑学问，机械学问，把模具做出来，圆满效益量产。

设计师模具排气，验收规范▼

③调机规范

一、转模消费时，技术员调机时，必须以上一次正常消费的受控条件作为参照的依据：如模温、料温，必须分歧，若机台吨位有变更，压力速度位置可依实践状况有所变更，但变更幅度不能太大，允许在±10%以内，若第一次消费，则以《试模讲演》为参照依据。

二、调试OK后确认外观、尺寸、组装均OK且条件稳定后，送首件给品管确认，待签回首件后技术员再写一份该机台的规范成型条件。

三、成型条件每日点检确认，若产品呈现异常时，应首先剖析产品呈现问题的缘由，如：模温能否正常、料温能否正常、能否堵咀、资料等多方面要素，而不是首先去调整成型参数，若确认一定要调整成型参数，调机时，调机产品一定要先隔离分开，千万不能混到良品内，待调机OK，品管确认合格后，调机品再全检确认，若OK则放入良品内，若NG则直接废弃。

四、调机时部品，作业员及相关人员特别留意，好比：调这个问题，有可能啤出的产品经过参数变更后其他问题会呈现，所以调机时产品一定要认真同首件部品对比才干发现问题，凡是机台参数调整时，调机品一概隔离分开，待全检OK后才干放入良品内！

五、连续呈现5啤或以上不良，应立刻停机，第一时间通知义务技术员处置。待调机或修模改善，经品管确认OK后再消费。

六、成型条件调整产品经品管确认合格后重新修订变更成型条件，精确记载在《成型条件表》上并给领班及以上人员审核。

④合适的现场5S规范

我们做5S要依据运营状况来做，不能够过之，构成劳倦。

一些企业的所谓职业经理人，一些跨行老板却请求下属做这些圈圈，不知道是用来圈他的脑袋吗？▼

5S有八大作用，即亏损为零、不良为零、糜费为零、毛病为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。

经过5S运动，企业能够健康、稳定、快速地长大，逐步展开成对地域,行业有贡献和影响力的标杆企业。

国际化公司之所以遍地开花，其奇妙之一就是具有生成和复制内部规范化的才干。

表往常工艺规范化、程序规范化、作业规范化以及工作术语规范化等细致细腻的过程。

把人的行为和认识巧妙地嵌入规范之内，构成其无独有偶的中心基因，无怪乎有“一流企业做规范”之说。

所以说，不论现代管理如何演化，概念如何时兴创新，其基本内核依然是做好规范。

上面只是列了模塑厂的4个基本规范。

做模塑，只需把各个动作，流程做出规范来，然后定下残酷的高压线规矩。

加上授之一定限度的优秀员工调薪权，优化改善奖励权，（如调薪3000幅度内，奖励2000范围的自主权）。

然执之，则成。

同伴们，往常你们明白香港教员傅的话：你识煮饭吗?的意义了吗。

注塑管理就是做可落地规范，做即效益规则，然执之。