朴素品电商尚品倒闭,这会不会是推倒寺库的多米诺?

科技自媒体 / 商业街探案

7月31日，尚品网APP首页以及尚品网小程序挂出公告宣布暂停停业，并称“因融资重组不顺、运营受阻，已无法继续为宽广用户提供效劳”。

距离上一轮520大促才一个多月，爆出这样的信息外界看来实属忽然。但在正式宣布“暂停停业”前，尚品网已“困兽犹斗”许久。从2012年爆出第一轮裁员风云之后到今天，尚品网的公众形象一直与“裁员”、“拖欠工资”、“重组不顺”紧密相关。在Topshop中国独家运营的短暂高光之后，尚品网的展开一泻千里，一直难以振作。而他的中止停业背地，是整个朴素品电商行业的寸步难行。

风口之后，步步走错

2010 年 7 月，朴素品电商尚品网正式上线。它一度被资本喜欢，首轮即得雷军站台，取得数百万人民币 A 轮融资；2011年，朴素品电商在风口时，尚品网取得成为资本、晨兴资本、思伟投资的5000万美圆C轮融资；2014年，曾被高瓴资本D轮押注；最后一次融资定格在2016年6月22日，投资方为蓝色光标与蓝图创投，金额未披露。

在资本支撑和时期风口下，春风自得的尚品CEO赵世诚将尚品网定位为“会员约请制私卖网站”，对入会申请者依照严厉的尺度中止选择。

但是，尚品网约请制下的平台用户量极端有限，采购未能换来对等的消费。

赵世诚坦承，团队曾因阅历缺乏吃过亏，“2012年一季度尚品买了一千万的美国品牌的货，结果卖不动，花了一年的时间才清掉库存。”

尚品网堕入了钱银短缺的困境，于2012年春节期间，初次传出裁员的音讯。据北京商报2012年2月16日音讯，当时的离职员工透露，尚品网大幅裁员是由于尚品网至今未能拿到风投资金。“风投资金是分批进入的，由于尚品网内部管理较为紊乱，此前承诺的改版一年后迟迟没有上线，因而风投暂停了资金的进入。”

2013年，认识到现有方式不适用于朴素品品类，尚品网决议将平台降格为以低价为诉求的时兴轻奢，并且抢在天猫前成为英国快时兴品牌Top shop中国官方受权的战略协作同伴。2014年，尚品网拿下了Topshop的线上代理权，开端辅佐Topshop经过电商渠道试水中国市场，并于2016年12月达成协议，在中国全渠道独家运营Topshop，计划在中国内地开设80家品牌门店。赵世诚曾毫不讳言，“Top shop的销售额在尚品的贡献中占比不小。”对外宣传一年帮Topshop卖掉十万条牛仔裤。但，进入中国已晚的Topshop，面对规划十年的Zara等前辈并没有显现出独到优势，反倒是在货源上屡遭诟病，"中国特供、质量与国外Topshop差别太大等"等客诉不绝于耳。再加上快时兴整体的颓势，Topshop中心品牌的巨额亏损，2018年，Topshop宣布中止与尚品网的协作并且退出中国。

每经影视曾报道过一位接近尚品网人士的见地，对方称尚品网不时未完成盈利，靠外部投资输血。原本这对互联网创业公司来说不是算太大的问题，但朴素品电商的行业特性决议了平台拉新成本高，尚品网每天订单数原本只在数百单左右，没有好的新用户拓展渠道和措施，也没有足够的资金做品牌广告，所以在2015年后很难取得资本的加持，在运营上难以为继。

转型失败的赵世诚开端筹谋尚品网的“卖身”。2018年1月，深圳赫美集团（002356.SZ）发布公告称，全资子公司赫美商业拟将以不超越2.5亿元的股权转让款、不超越1.5亿元的增资款的总买卖对价受让新尚品持有的尚品网90%股权和诚宇信100%股权。值得留意的是，本次收购中含有对赌协议。尚品网与其实践控制人赵世诚承诺，自买卖生效起三个自然年内，首年、次年、最后一个对赌年，尚品网销售依次不低于4亿元、6亿元、9亿元，退货率不得高于24%。

这一次，尚品网没有再迎来春天。2019年6月，随着赫美二期款的断供，尚品网再度卷入裁员风云。官方没有再像以往那样跳出来造谣，反而是在承诺会处置好每一位客户的订单后的22天后，发布了停业公告。

行业艰难，几无幸免

尚品网不是独一的“阵亡者”。

资料显现，中国的朴素品电商在 2009 年抵达一个小高潮，寺库、呼哈网、奢品网、走秀网、佳品网、第五大道、唯品会等平台遍地开花。但是在被资本追逐两三年之后风不再吹，造血才干有限的朴素品电商平台就此境遇对峙不下。从 2012 年开端，风口中走出的尊享网、品聚网、佳品网等纷繁遇阻，倒闭、转型、并购简直成了这一时期的主旋律。2015年后，朴素品电商业内便鲜有企业取得高额融资的音讯传来。时至今日，朴素品电商仅剩寺库一家上市公司。

众所周知，朴素品市场不同于普通消费品，消费者有着自己共同的社交圈子，顾客置办朴素品的需求不是简单的商品自身，更多在于身份的认同、极致尊享的效劳等。而电商平台恰恰相反，它黏住用户的最大优势在于低价，难以提供朴素品带来的“高端溢价”。换句话说，朴素品对效劳的苛求与电商平台的效率理念是相背离的。

货源方面，垂直的朴素品平台较难拿到品牌受权，进货渠道主要是经过经销商、代理商和买手公司，也有部分是品牌尾货，不能保障货源和商质量量，假货风闻不绝于耳。电商剖析师鲁振旺曾公开表示，主要是朴素品电商这个行业目前还没有谁能做到持续盈利。多数朴素品电商都是经过自己抢货拿到平台上卖，无论是成本还是复购率都面临庞大压力。他说：“这两年，京东天猫都在规划朴素品，他们平台流量大、整合资源才干强、用户信任感强，固然巨头涉足朴素品范畴也很艰难，但还是对垂直朴素品电商打压明显，给垂直朴素品电商留下的空间十分小。”

除此之外，“效率”也是朴素品电商长期存在的一大短板。全品类全SKU、全球采购、全球仓储配送等都对尚不成熟的朴素品电商提出应战，大量营收尚可但由于运营效率低下而净利润长期为负的朴素品电商频频受困。

硕果仅存的寺库同样焦虑。近年来，线下渠道的拓展已成为寺库的中心关注所在。2019年初数据显现，寺库已在国内开设10家线下体验中心，包含3家快闪店。“线下门店的中心功用是让消费者产生信任，假如产品呈现质量问题，能够直接去线下门店处置。”据投中网报道，目前寺库线下体验中心已完成自傲盈亏。

但是，朴素品电商盈利难题并未因而得四处置。寺库发布的2019年第一季度财报显现，公司总营收为11.754亿元，比去年同期的8.025亿元增长46.5%；净利润为1580万元，而上年同期为2590万元，同比降落39%。固然公司营收上涨，但净利润降幅较大。

从整体看，朴素品电商业展开至今，创业者们能从传统朴素品业挖过来的蛋糕远远不如预期，不论方式怎样创新都处置不了供给链层面的基本问题， 尚品网的倒掉只能说预料之内，道理之中，假如有一天寺库这层最后的遮羞布被揭掉，也不用吃惊。