从秘书到副总、从合伙人到总裁，再到创始人，他的每一次转身都是成功归来！ 他是马云口中 " 最努力、最勤奋 " 的员工： 24 岁，从负责翻译工作的秘书，他用 3 年做到了万国证券副总。 29 岁，在普华永道破格晋升两次，他成为最年轻的合伙人。 32 岁，从代理总裁到正职，他成为世界五百强百安居最年轻总裁。 36 岁，与马云义结 " 光明顶 "，担任首席 CEO，带领阿里巴巴上市。 41 岁，他转身离开，创办嘉御基金，出任董事长，马云、李泽楷为他站台。 短短的十几年时间，他走完了许多人一辈子都无法经历的职业生涯。他却说：" 永远在寻找自己最弱的地方。" 对于事业，他说成功没有捷径，人生需要规划；对于未来，他说想在 40 岁退休。 他就是卫哲。
从秘书到最年轻世界五百强总裁 一路逆袭，超越自我 纵观卫哲整个职业生涯，他只用了 9 年，就从秘书做到了世界五百强总裁。这种火箭式的上升速度，让很多人觉得不可思议。 然而只有真正了解卫哲的人，才会明白成绩背后，是他不断的努力与挑战。 1.他是最在乎细节的秘书。 1970年卫哲出生在上海，高中毕业后在上海外国语大学念书，学的是翻译。 卫哲牟着劲想去万国证券，因为“中国证券之父”管金生在那，拜大神做老师，肯定能学到更多的东西，认识更牛掰的大人物！ 1993 年，刚刚大学毕业的卫哲，在曾被称为 " 中国证券之父 " 的万国证券总经理管金生身边做秘书，这是他人生的第一份职业。 身为秘书，卫哲不放过任何一个细节。老板喝一杯水多长时间，多久换一个打火机，老板看过的报纸，他会剪裁下来，用来引导自己下一步的工作。 对细节的极致要求，让管金生对他身边的这个秘书刮目相看，并逐渐放开手脚，让卫哲做更多的尝试。
卫哲因此得到机会，一路高升。 24 岁时，他就出任了万国证券资产管理总部的副总经理，也成为当时国内最年轻的副总。 1995年2月，震惊业界的327国债事件爆发，管金生豪赌做空失败，锒铛入狱，公司也濒临破产。 卫哲也被人到处追债，后来想起自己老板的失败，卫哲觉得，还是疏于财务的管控，他觉得自己的财务知识是欠缺，因此跳槽到普华永道学财务。
2.最年轻的合伙人 为了弥补自己的财务短板，卫哲选择离开万国证券，加入普华永道，从小小的财务顾问开始做起。 在普华永道的第二年，他便主动要求做纯英国的并购业务，让很多人感到吃惊。 由于陌生的商业环境和客户的不信任，卫哲整整半年没有接到一单，许多人对他的选择产生质疑。 但卫哲很清楚，这是他必须迈过的一关。他一边学习财务知识，一边腆着脸面去拜访英国企业，无论大小，挨个拜访，免费为他们做财务工作，赢得企业主信任。 就这样坚持了半年，卫哲终于赢得第一单。 此后，卫哲越战越勇，不仅在一年内被破格晋升两次，当上收购及兼并部高级经理，还成为普华永道史上最年轻的合伙人。 3.最年轻的世界500强总裁 2000年，股票市场不尽人意，卫哲又发现了自己职场规划中的第二块短板。 为了弥补自己管理大团队的短板，卫哲毅然离开普华永道，加盟做建材零售的百安居，在百安居，他也是从小小的财务经理做起。 别人能少干一点是一点，他却每年跟老板提要求：给我加点任务吧！“从资本市场走向零售行业是弥补执行力的短板。有些短板不能等到发生的那天再去弥补。” 在一个全新的行业中，卫哲再一次发挥领导才能，仅仅1年时间，就升任百安居中国区总裁。 在任的7年时间，他将公司从原有的5家分店、1300名员工，发展为在中国23个城市拥有55家分店和超过1万名员工的大型建材零售超市，使百安居成为中国第三大外资零售企业。 年营业额达到近10亿美金。卫哲本人也连续两年被评为“中国零售连锁十大风云人物”。 在百安居，卫哲也是频频请缨，主动要求增加任务，最多的时候，他一个人干了七个人的活，同时分管着 9 个部门。 2002 年，32 岁的卫哲以绝对的实力，出任百安居中国区总裁。他也是当时最年轻的世界五百强企业总裁。
卫哲出任总裁后，百安居在中国的门店由 5 家扩张到了 50 多家。三年内，营业收入由不到一千万美元，提升到了 10 亿美元。 从万国证券到普华永道再到百安居，卫哲每次跳槽都是减薪跳槽，但是每一次减薪以后他都能够在一年内使薪水调整到比以前还要高。 从阿里 CEO 到嘉御基金总裁 他开启征程，实现自我 2001年，哈佛商学院组织了一场中国企业家的组团演讲活动，作为中国第一代职业经理人的代表，卫哲受到邀请作为演讲嘉宾，讲解中国的家居零售行业。同行的人群中，马云也在。 彼时，马云的阿里巴巴集团方才开张两年，但已经显示出惊人的威力。 马云本人刚刚获得“世界经济论坛”评选出的2001年全球100位“未来领袖”的美誉，阿里巴巴也在这一年获得了数百万美元的风险投资。但阿里巴巴仍然处于最初的创业期，员工规模不到100人。
卫哲向来对自己的演讲能力极为自信，但那一次在哈佛商学院，马云的演讲则让卫哲震惊良久：这个小子为什么这么敢吹牛？互联网真有那么牛？ 卫哲觉得马云在演讲中却描绘了一幅无比宏大的蓝图。
事后卫哲承认，自己太不懂互联网，不懂电子商务，不懂马云。但庆幸的是，这一次演讲回国后，他与马云成了好朋友。 两人都是武侠迷，尤其迷金庸。 每次卫哲到杭州，马云都会开着车接他到处玩。而在上海，卫哲则变成东道主，两人常在一起喝茶聊天，聊聊金庸的武侠小说，当然还有马云口中那个“按正常逻辑没法看到的愿景”。 此后的6年，是阿里巴巴神话般的6年。 马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。 到2006年，阿里巴巴超越搜狐和新浪，成为中国最大的互联网公司。 卫哲发现，马云在2001年向他描述的那个梦想没有变，并且在一步一步变得更为清晰。“我开始理解阿里巴巴、淘宝的赢利模式，还有马云的理想。”而6年的友谊，也让马云更深刻地认识到卫哲的能量。 这期间，马云曾向卫哲抛出过橄榄枝，卫哲没有拒绝，但也没答应，两人一边做生意、一边交朋友、一边打太极，事后马云曾说，卫哲从2003年就开始对他的邀约实施“软抵抗”。 而卫哲则表示是在暗中观察阿里巴巴，整整达6年之久，
2006年，卫哲终于决心加盟阿里巴巴。第一天上班时，马云召集阿里巴巴集团高管，在杭州总部的“光明顶”开会，隆重介绍卫哲。 卫哲也不负众望，在他担任CEO期间，阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿，利润则从2.2亿增长到14.7亿，分别增长了3倍和6.5倍。 要知道，阿里巴巴B2B业务是超过10年的老业务，是没有太多肉的鸡肋，而卫哲却不断啃下新的肉。
从万国证券秘书到永道合伙人，再从百安居中国区总裁到阿里巴巴企业间（B2B）电子商务总裁，卫哲的跳槽可谓是一环套一环，环环相扣。
每一次跳槽都是那么的经典、成功，“卫氏跳槽学”颇值得职场“跳蚤”们借鉴。
《水浒传》、《三国演义》、《红楼梦》、《西游记》，卫哲用四大名著概括一个成功企业要走的四个阶段。 这，同样也适用于他个人。
有人问他：“你为什么升得那么快？” 卫哲回答：要把新工作当成学习的机会，然后不断付出时间。 我每天干14—16个小时，干三年就相当于别人干五六年！ ▎本文素材来源：金融从业考试，高顿ACCA，新兴产业投资联盟，新浪科技，创日报，华商韬略，三联，诺亚精选，七禾网。由金融从业考试（ID：golden-finance）小编整理发布。所发内容仅供学习、交流之目的。 |
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