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创立于1941年的 Launer 品牌源自英国，品牌的皮革有专利权，辨识这个牌子就是标志性的阿尔法（α） logo ，整体设计简约大气。价格约1.5W人民币以上。 女王最爱的是黑色Traviata, 出席大场合也大多都拿这个包包。 女王本人可以说是这个牌子最好的代言人啦，据说她有40多只Launer，嗯...销量也随着女王的钟爱而上涨了很多，可以说是带货女王本王了。 爱马仕181年“不变初心”一如既往地贵，贵族式设计风格加上传统的手工艺让爱马仕一直这么奢侈下去，而皮料的稀缺性也让有些人又爱又恨。 万湖奢侈品高价回收选万湖奢侈品,全国连锁二手名表交易平-台.24H客服在线服务.金表回收 免费专业鉴定估价,变现快捷公正,客隐私保密,信誉..上-海万湖名品以“公报价、正规回收流程、专业 回收 服务”的经营理念先后展了手表，珠宝，奢侈品回收、抵押、寄卖、置换、出售等业务。 名表、钻石回收 尊贵服务 估价合理 安全保密 公司电话：400-700-2899 手机微信：13817208470 (同微信) 地址：上海市共和新路4727号新陆大厦1003万湖奢侈品(来时请先电话联系) 名表品牌：百达翡丽、朗格、爱彼、宝珀、宝玑、江诗丹顿、积家、伯爵、格拉苏蒂、劳力士、卡地亚、欧米茄 、真力时、沛纳海、万国、芝柏、萧邦、帝舵、豪雅、浪琴、万宝龙、等品牌手表 钻戒品牌：金伯利，卡地亚，卡地亚，宝格丽，宝格丽，蒂芙尼，蒂芙尼，周大福，老凤祥，周生生，周六福，周大生等 品牌钻戒钻石二手钻石，GIA钻石，彩钻，裸钻。 奢华首饰：梵克雅宝、宝格丽、卡地亚、蒂芙尼 万湖名品是一家从事奢侈品回收，寄卖，典当，抵押等服务性公司，目前在国内城市拥有50家网点，均可提供回收业务，帮助那些需要奢侈品变现的群众实现便捷，高效的服务，目前公司引进高端设备仪器，以确保物品真假，帮助市场更加洁净，方便二手奢侈品正规流通，让你的物品物有所值，奢侈品回收，请咨询上海万湖名品，你理想的选择。 回收流程：电话联系—会面洽谈—当面验货—价格商谈—交易成 功 免费鉴定：对客所售物品，免费提供专业的真假鉴定服 务 方便快捷：卡转、现付，客自由选择 行业领先：渠道，确保同行业价格 高端服务：贵宾客定期各类资讯推送，把握行情 手表回收店，·万湖是一家面向浙江的二手奢侈品交易平台·浙江地区大的奢侈 品回收寄售基地 专注名包、手表、珠宝、威图、黄金等奢侈品·进行鉴定、回收 、置换、寄卖等服务 然鹅，爱马仕也不是一直靠经典款“啃老本”的品牌，2018春夏系列就推出几款很美的包，感觉有些颠覆了传统的风格，却又在新款中隐约看到经典款的影子。 水桶包一直在流行，于是爱马仕的2018年春夏系列有了Licol Bag，圆鼓鼓的造型很可爱，包身是小牛皮材质容量也超级大，独特的撞色肩带好看又很高级，宽肩带的设计就算背很多东西也不会勒着肩膀。 水桶造型的包还有这一款，墨绿色的包身很复古，点缀着形状不一的金色金属配饰，最底下的金属扣更像是爱马仕经典的“猪鼻扣”，整体感觉就是很文艺。 爱马仕的新款名字是数字2002，而它的设计却是重新演绎1972年的包款。 Constance大H的搭扣被弱化，变得有点弧度，灵感来自70年代的丝巾。方方正正的包型简洁大方，配色也清新自然，注定会变成爱马仕比较火的包款之一。 今年爱马仕秀场上出现了这只名叫H box的包款，仔细一看是有点Constance和Celine box的影子。肩带是跟Constance的一样，不过包身比Constance更加圆一点，而且搭扣也是全新的款式。 不过，良心地说其实爱马仕的经典款也很好看。 提起爱马仕大家应该都不陌生，毕竟作为顶尖奢侈品牌，爱马仕的“H”标识可是相当醒目。作为奢侈品那么必须就会有自己的倚仗，那么爱马仕的倚仗是什么呢？恐怕其中之一就是皮，是真的皮。 1、挑皮料 全球最好的皮革供应商，第一轮选择皮的权力是留给爱马仕的。任何有瑕疵的皮革爱马仕都是不要的，爱马仕所使用的皮革只占所有好皮料的10%。 2、皮种 爱马仕一般最常用的皮是：牛皮、羊皮、蜥蜴皮、鸵鸟皮、鳄鱼皮。2009年出了蛇皮的东西。 3、全手工 爱马仕的包是工匠们一针一线亲手缝制，亲手划出样式。为什么使用浸过蜡的麻线？因为防潮效果好。 4、传承 爱马仕希望自己的东西是客人买回家，可以用来传家的物品。 每个爱马仕柏金包上都标记着年份，刻在扣包的带子上。包包正面右边那条金属扣的背面，凹下去的正方形框内的英文字母，表示年份，另一边的字母与号码，则是制作师傅的代号。Hermes Birkin年份代码表：1997-A 1998-B 1999-C 2000-D 2001-E 2002-F 2003-G 2004-H 2005-I 2006-J 2007-K 2008-L 2009-M 2010-N 2011-O 2012-P 2013-Q 2014-R…… 众所周知爱马仕是奢侈品帝国中的皮具领军人物，他生产的许多款包包，例如铂金包（birkin），凯莉（kelly），康斯坦斯（constance）等已经成为经典中的经典。同时，它也从未轻视过主打款之外的款的研发。下面小编就为大家安利几款没有经典款流行但同样很漂亮的包包。 爱马仕琳迪包（Lindy）：爱马仕最具名媛风的包袋 Lindy来自爱马仕2007年春夏发布会，是一款很注重实用功能的手袋。这款为摩登年轻客户群所设计的手袋解决了年轻用户出门时需要携带空间与不愿带大型包袋的矛盾。随着购买者的增加，LINDY包越来越大，逐渐演变成一款专门的短途旅行行李包。配有可肩背的可调式背带，在行李过重，需要放弃风度的情况下使用，包展开后的长方形空间足够收纳旅行用品和衣物，包内外的多个插袋可用来分门别类地放置各种物品，实用又贴心。 爱马仕菜篮子（Picotin Lock）：设计精巧，价格最感人的爱马仕包 爱马仕的Picotin看起來像购物袋，它沒有柏金包、凱莉包的名氣，只有一种轻松的感觉。锁头包的內部超简单，沒有內里，就一层外皮，极度节约了造价，也挑明了此包属于日用包具的范畴。 爱马仕伊芙琳Evelyne：舒适型日常用包的代表 Hermes Evelyne III的卖点是质量与时尚，它的边缘处理放弃了内缝及边油两种做法，避免了边缘磨损及边油脱落这种容易发生的损伤。取而代之的是全包边处理，而且包边的皮料经过拉伸，使磨损率降低到了最小。如果材质允许，还会使用十分耐磨的巴哈尼亚皮料作为包边材料，这种材料在使用时间较久时还会产生包浆感，将耐久和美观合为一体，真是让人无可挑剔。 爱马仕保龄包：合适高雅场合的通勤包 Bolide据说是世界上第一个用拉锁的包（1923年），历史久远，其形状经典。Bolide手提包外观轮廓很富有女性特征，最早是供上班女性通勤使用，所以对爱马仕标志并未着重渲染，只是在侧面使用了爱马仕标志性的小锁头。包包上还配备了一个可拆肩带，供生活节奏紧张时使用。不过随着此包的后续包型设计了加高版式，又开始使用鳄鱼皮和鸵鸟皮等高档皮革，它的价位逐渐脱离了早期的通勤包价位。 爱马仕吉普塞包:时髦帅气的中性包款 爱马仕吉普赛包从设计上看为紧凑型单肩包，包盖口使用了年轻吉普赛人必有的腰包上的盖子形状，肩带与包的连接处也设计成了类似腰包挂带穿出来的样子。包侧面可以收紧，哪怕是空包，也可以产生包内装有很多东西的观感。金属扣沿用爱马仕凯莉包的设计，配上交错设计的肩带，让整个吉普赛包显得非常优雅。 爱马仕维多利亚包（Victoria）：爱马仕最通勤实用的包袋 Victoria也是一款通勤手提包，起源自男用休闲提包的设计，包身和保龄包一样，也是使用了拉链，容量大，以日常实用为主打设计。不过与其实用定位不符的是其价格，大号维多利亚高达四万人民币，远超同样以日常为定位的锁头包。包能不能密封，价钱果然不一样。 价格区间：2.3w-4w Victoria II 35：35x23x17cm Victoria II 40：43x28x20.5cm 爱马仕牛奶盒子包Toolbox：爱马仕最可爱的，散发历史气的手袋 Toolbox又称牛奶盒子，定位是女性休闲包，有趣可爱，尺寸较小，十分受年轻女性欢迎。带有旋转插锁的设计，使这个包开启时如工具箱一样干净利落。不过这么方便的包价格自然也要高些，为了这个便利，购买者要付出四到六万人民币。它可以快速开启，容量较看起来更大，包口硬朗耐用的款式。其硬实的包口可以对包内物品提供有力的保护，在包被放下时也可以借助提手保持一个硬挺的包型。配有单肩带，可以在搭配日常休闲服装时背用。 LAUNER Judi Lizard Leather Tote! 谁都没想到，捷克设计师Sam Launer设计的包包被英国女王宠爱了半个世纪！精致的细节再配上很珍贵的蜥蜴皮，再加上靓丽的颜色，这样的Launer不知道大家喜欢吗！ 创立于1941年的 Launer 品牌源自英国，品牌的皮革有专利权，辨识这个牌子就是标志性的阿尔法（α） logo ，整体设计简约大气。价格约1.5W人民币以上。 女王最爱的是黑色Traviata, 出席大场合也大多都拿这个包包。 女王本人可以说是这个牌子最好的代言人啦，据说她有40多只Launer，嗯...销量也随着女王的钟爱而上涨了很多，可以说是带货女王本王了。 爱马仕181年“不变初心”一如既往地贵，贵族式设计风格加上传统的手工艺让爱马仕一直这么奢侈下去，而皮料的稀缺性也让有些人又爱又恨。
但是，每一个成功者故事，都有但是。 由于当时的法国王子坐马车出门浪时，马掌脱落，马受了精惊，导致马车翻车，王子go die了。这件事引发了当时全国上下的爆炸性轰动，让原本喝茶遛鸟的贵族们，重视起马具使用的安全问题。于是Thierry Hermès的慢工出细活儿，在贵族圈儿火了。 到1867年，法国举办了一场聚集各国君主壕无人性的party，哥们儿带着他的产品，参展并获得马具类大奖，帮Hermès这个品牌打上了「御用」的标签，开始了Hermès的成神之路。 （这逆袭套路和现在的网文有什么区别？） 第二代传人为了能让家族事业更加火热，学习孟母搬到了富人区，左手bulingbuling的7星级酒店，右手bulingbuling的拿破仑三世皇家住宅，将出入的壕门，全部拢络为潜在客户。这个地址也就是现在的巴黎剁手总店，Rue du Faubourg Saint—Honore 24 So，二代目的故事是要告诉你，为什么三四线城市考生一般会选择一线城市读大学？因为这样打王者荣耀网速比较快，一片好的土壤能改变花的质感。 再之后的故事，差不多就是一整部发家史，细聊就太多了，就着重讲一下Hermès的logo和橙色礼盒吧。 本身Hermès的包装盒是奶油色镀金的包边，但是在三代目的二战期间，由于材料短缺，印厂只有橘红色卡纸，没想到做出来逼格甚高，于是这经典的土豪橙配色就这么沿用至今。 至于logo，取自法国艺术家Alfred de Dreux的油画。具体为啥是这个，我不知道，所以不瞎说。毕竟窗帘可能就是蓝色的，鲁迅家可能就两颗枣树。 至此，爱马仕的发家介绍的差不离了，讲太多没什么意义，毕竟我们不是财经频道，不教你做生意。而剩下的的是一些小故事，比如Kelly的由来，Birkin的由来，做配饰和衣服之类花边小新闻，传的太多了，没什么聊头。 不过爱马仕一直在贵族圈中流行，在那个年代，作为屁民，很少能了解到，状态大概都是不温不火。 而爱马仕真正的燎原大火，在我看来，可能是「欲望都市」里对Birkin的痴迷追求。欲望都市的火热，互联网的普及，让大家了解到这个品牌的独具魅力，老牌的饥饿营销模式，延续至今的Waitlist等候名单，让每一只包都成为贵妇们争相豪夺的艺术品，才促成了爱马仕。 自此开始，爱马仕变成一种象征，一种符号，一种身份的代言，甚至说一种信仰。 还记得柜姐最经典的一句话：「It"s not a bag , it"s a Birkin」，这简直成了新时代剁手观音的座右铭。 所以当你听到「爱马仕」时，你首先想到的会是什么？ 是让每一个女孩尖叫的Kelly、Birkin，是动辄十几万的价格，是Hermès这几个字母和LOGO，还是它由意大利最顶尖的传统工匠全手工缝制、一周仅产出两个手包、每个手包都独一无二的那一分“价值感”？ 对于一个手工匠人来说，只想说皮料真TM牛逼啊（也真TM贵啊）。 当大家对工艺了解程度或操作熟练度都达到一个瓶颈的时候，什么东西能更高效得让整个作品焕发新的光彩？达到更高的境界？ 皮料。 爱马仕作为业内霸主，全球最好的皮革供应商都会将第一轮的皮革优先选择权给爱马仕，然后才会轮到其他的品牌。 比如鳄鱼皮的Birkin。先排除鳄鱼皮本身就十分稀有的特性。一个小款的需要一整张鳄鱼皮，一个大点的可能就要4-5张完整鳄鱼皮，皮与皮之间的接缝都要做到像一整块皮一样，丝毫看不出是拼接的痕迹。 同时，爱马仕要找的鳄鱼，身上不能有任何搏斗的咬痕和伤疤。而作为一种爱好争斗的动物，它长到能做成一个包那么大的时候，身上没有伤痕，新时代处女座不过如此吧。 而日常使用的牛皮羊皮之类，也是皮料场上的Danceing Queen了。还记得我之前做的那个眼镜盒么？法国HAAS原厂的Epson，超NB的皮料了，不过也是Hermès挑剩的。 5 月 19 日，猎豹移动董事长兼 CEO 傅盛出席经纬CHUANG 大会& 十周年大会科技论坛，并和京东金融集团CEO陈生强、小鹏汽车董事长何小鹏、车和家创始人李想、经纬中国合伙人万浩基共同讨论《颠覆者的焦虑与进阶》。 作为各自领域不断颠覆原有行业的革新者，傅盛和何小鹏、李想等共同分享了关于创业、自我学习和应对焦虑的思考，干货颇多。 在傅盛看来，始终追求卓越的固执是创业者不应放弃的品质，与此同时，在迅速变化的时代，需要保持开放的心态。至于学习，它不只是知识的简单输入，需要反复推演，这是一个自我否定和自我博弈的过程。 以下是现场的演讲速记。有删减： 主持人(得到App 总编辑李翔)：现在是互相介绍的环节，李想介绍下傅盛。 李想：我觉得傅盛应该是整个中国互联网科技行业里，最具创新精神的创业者，我不说企业家，这是我们不断能探索这种新的可能性，新的事务，这是让我们非常羡慕。创新、最具创新精神的创业者是给他最好的一个称呼。 一、 关于固执和变通 主持人：进入到干货环节，也就是进阶和焦虑，我们先进阶再焦虑。 刚才张颖的分享里面有一点，我影响非常深刻，他说创业者身上有一个特质，既固执又灵活变通。因为很多比较成功的企业家、创业者，他身上难免会有固执的成分，自我会比较大，但是同时又需要不断地突破固有的认知观念，这样才可以进步。 请五位分享一下，你们在这种既固执又灵活变通方面，有什么好的方法吗?如何不断地突破自我认知极限，让自己不断进阶。 傅盛：我昨晚才从美国飞回来，一落地就直接赶过来了。经纬十周年的会很重要。 创业者的固执，我觉得是对卓越的追求。在经纬的活动之前，我参加了一个会，那个会让我大开眼界，我看到了比尔盖茨、贝索斯和贝菲特，听他们的分享。 举个例子， 100 个人的会，我看见一个坐在第三排的老头，跟我们这些毛头小伙子开了一天的会，我想这是谁啊?难道真的是巴菲特吗?后来确认真的是。 张颖刚刚讲的这 10 年，他们说的“赢”，对卓越的追求，对不断自我超越的追求，可能就是一种固执，这种固执可能是不能放弃的，一旦放弃去寻找平衡、随遇而安，就可能就失去了自己最本质的一个特质。 变通同样，这个时代变化太快了，如果你不能够开放地看待这个时代，用更大的格局去思考一些东西时，你会对很多变化无法理解，并在未来的道路上迷失。 我记得比尔盖茨在会上讲，这几年科技的变化让他非常激动。尽管战乱、贸易战等会让很多人焦虑，但是在他看来，这个时代一直是最好的时代，过去几千年的稳定度都达不到今天的水平。 所以，我觉得在这个时代下，要用变化、开放的心态拥抱世界的变化，去跟随新技术，是我们应该实现的变通。 陈生强：第一、先忘掉你自己，忘掉你以往的角色，忘掉你以往的所谓的成功的经验。 第二、遵照事情的本质，去看这里边到底有哪些东西，是我们所没有思考到的，没有想到的，然后在这个基础上，再把原有的经验加进去，看原有的经验到底对这个行业的本身能带来什么样的不一样的地方跟帮助。 第三、永远保持好奇心，不管跟你现在的业务有关还是无关，每年需要看大量的新的东西。 何小鹏：在不同的阶段，跟不同的方向，固执或者偏执，变通或者灵活，要平衡的，比如说在互联网某些阶段，我认为可以固执一点，因为主要在单点突破就够了，但是在硬件创业领域，某些角度我认为要够系统，需要很多点能够达到一个平衡才行。 如果从这两个方向来看，我觉得是有三个层面的进阶： 第一、大家对于新事物要保持热情，就是喜欢去尝试新的事情。 第二、刚刚傅盛也讲到了，一定要跟跨行业、高段位的人去交流，因为他们跟你是在不同的方向上做的很棒的人，所以他们给你的建议跟思考可以打开你不同的窗。 第三、每个企业每一年要有一些自我颠覆的过程。 比如说就像阿里巴巴每一年会有一个战略研讨会，它会说什么是能够推翻自我、颠覆自我的过程，如果你不通过这样的一些方式让企业去想这个事情，老是在平常的细节里面，老是觉得我做的棒，我进步很快，我比竞争对手还要强，你就会自大自满，就变成了更固执，所以我是站在不同角度来看这件事。 李想：我觉得首先最重要的，我觉得在心理坚持的就是方向，站在一个更远的时间轴上来问自己的内心：我们想要的是什么?就不停的问不停的问，一直问到自己找到这个答案，然后来把这个方向坚持下去，这是必须要坚持的。 在整个行进的过程当中，其实我们能接受所有的变化，所有的问题，每当有变化有问题出现的时候，我都告诉团队说太好了，总算来了。因为我们坚持的这些东西，坚持的这些原则，其实就是要通过解决各种各样的问题，然后迎接各种各样的变化才会产生结果，因为我们每一个人都会影响痛而改变，会影响收益而坚持。 所以，我觉得这就是一个不断的循环过程，最终我觉得在我看来，所有的坚持，只有一件事情是最重要的，就是我要坚持地看，我以及我所带领的组织能够成长到什么程度。 当我们关注的是成长的时候，其实所有的东西都没那么重要。 二、 快速学习事物的不二法则 主持人：学习确实对于进阶是个非常重要的东西，创业包括投资，是一个不断面对新东西的过程，你如何学习，有没有一些听完之后，切实可用的方法可以和大家分享一下? 傅盛：《得到》就很好啊。外界有种误解，总觉得我读书多，其实我读书很少的，而且我非常不愿意读书。 我学习上比较有自己特点，我会读完一本书以后，会把很多东西在脑海里反复推演，我看到每件事情的时候，都会去思考我刚刚在书中得到的原则，和这件事情的关联度，我觉得反复推演是一个很关键的学习过程，只是知识的简单输入是不够的，需要不断的自我否定和自我博弈。 把这个东西学以致用，就是刻意练习，非常关键。 何小鹏：我觉得学习就两个层面： 第一个，足够的勤劳，我觉得当你把这个事情花了 1 万个小时，你就是专家。 第二个，要追求效率，我觉得效率简单来说有三个层面： 1、构建学习跟实践的平台，如果你不去做这些事情，你想学好，是很难的。 2、跟高段位的选手能够去交流，他们跟你聊 30 分钟的价值，有时候比你自己学几天还要多。 3、自己有一个归纳大图的能力，就是不同高段位的人，他们跟你讲的知识，你能不能去画成一个你心中的大图，因为有很多的业务，或者说很多的管理，他们从大图来看，基础键是一样的。 所以，如果你归纳的越好，将来你会发现，融会贯通的可能性会更高。 实际上这两条线，我觉得做好就可以了。 三、那些创业过程中的『误判』 主持人：大家在做公司、做投资的过程中间，肯定会遇到非常非常多的挑战、问题等等，这些都是可以想见的，我个人的经验是在这里面大家经常会容易犯一个错误，经常会高估或者是低估某个问题或某个挑战。想请大家分享一下你们自己的经验里面，一个你们高估的问题和一个低估的问题。从陈生强开始，各种问题都可以，团队、人、钱。 傅盛：高估?高估了自己吧，反正这俩词我觉得不管怎么讲，都不容易是一个正面的词汇。 例子还是蛮多的，比如说当年Musical.ly融不到钱的时候，我们投给它 500 万人民币，卖给头条的时候，卖了大概接近 10 亿美金的估值，我们也拿回近2 亿美金。后来想想这件事情，其实是低估了当时整个内容领域的创新。 我们很早就开始注意短视频，还有头条模式，但事实上我们没有下定决心去做，我们总觉得我们做工具出身，内容离我们太远了。 反过来想，这件事是在以自我为出发，你认为你在做一件你擅长的事情，然后另一件事情你不会做。 但事实上你已经有很好的牌了，我们完全有机会可以做。 我们有好几次机会都是可以去收购(一些公司的)，后来董事会在讨论的时候也没有去完成，就是在它刚发展起来的时候。 包括后来看到头条的崛起，我们很早就开始关注个性化信息流这件事，这件事让我意识到机会的重要性是多么大，你不应该因为自我的一些固有的认知去放弃一些外部的机会，这是第一个。 关于高估的例子，比如AI，我多少还是有点高估了AI能够起到的作用，我跳身做机器人之后，发现它是个巨大的系统工程，我看了很多技术演进的路径，一个技术真正形成产业化还有很长一段路要走，当然这其中机会巨大。我们已经掌握了全自研的机器人技术链条，积极推动 AI 技术的软硬一体化落地，未来会将能力一步步开放，推出更多AI 硬件产品，目前已经有了阶段性的成果。今年3 月 21 日，我们发布了自主研发的猎户机器人平台 Orion OS ，并推出五款全系列的机器人产品。 小鹏、李想做汽车，尽管复杂度更高，但实际上是个比较成熟的产业链，而机器人是一个完全全新的领域。我高估了一个新技术可能带来的革命性结果，即拿成熟产业来高估一个新兴产业可能带来的可能性。 这就是两个非常深刻的例子。 李想：这是我第三次创业了，之前还有过两次创业，我们做的是互联网或者科技行业，最容易高估的是资源。 我第一次创业的时候用大量的时间去找外面的合作，找各种各样的资源，后来发现我身边没有任何一个朋友是因为掌握了一些资源，在科技行业成功过。坦白讲，我们第一次创业并不成功，因为把太多的时间浪费在并没有什么价值的资源方面，应该做的却没有做好。 到了第二次、第三次以后，我们低估了人的重要性。到第三次创业的时候我就跟团队的很清楚，公司的HR必须我来管，这个公司的组织发展必须我来管，然后是IT系统。 我认为IT系统和组织发展，还有HR三个融合在一起，才是一个完整的组织。这三件事情必须我自己百分之百来负责，甚至我可以放弃所有的业务，然后只做这三件事情，这是过去一直被低估的。 四、如何缓解焦虑 主持人：第一，请大家告诉台下的创业者，你们作为老司机，有哪些事情，是不用焦虑一定会解决的;第二给一个马上可以用的缓解焦虑的方法? 傅盛：我现在教育自己，减少没必要的焦虑，你要仔细想想焦虑对这件事情有没有帮助，没有帮助可能会自己陷入到情绪当中。 真的没必要焦虑的事情，比如，别人挣多少钱你不用焦虑。我记得有一篇文章刷屏说《摩拜创始人套现15 亿背后，你的同龄人，正在抛弃你》。 我觉得这种文章很误导人。这个社会有一个很严重的问题，就是太用身价和金钱的数量来衡量一个人，你要知道你每天只要自己和自己不断地对话、学习，你就在成长，你也不一定非得像别人挣那么多钱，你才能证明自己多成功，这种焦虑是没什么意义的。 我觉得缓解运动是一个比较好的办法，我还是觉得读书是有些用的。我都转成听书了，听书和跑步是一起的。有的时候我经常不跑步了，我就会发现，我最大的焦虑是我好久没读新书了，不跑步就没时间听。 陈生强：我觉得就是因为我基本上有两个阶段实际上特别焦虑，第一个就是刚才片子里面讲的 2008 年融资没融到，然后公司差点死了。 第二个阶段是 2015 年公司发展特别好的时候我特别焦虑，核心的原因我没有想明白未来三到五年不变的是什么。然后我天天在那儿看变的东西，所以没找到不变的东西。因为一旦没找着不变的东西，特别是未来三到五年不变的东西，实际上内心是不可能安静的。 所以说我的做法实际上更多去找未来三到五年到底什么不会变，然后拿不会变的东西去应对不断在变的东西。 |
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