根据媒体报道，乐视老板贾跃亭夫妇和乐视系12.37亿元的资产遭上海市高级法院冻结，原因是银行贷款逾期未还。据中国基金报调查，实际上不仅是上海的法院，此前北京、天津、济南等地的法院早已有冻结乐视系资产的情况出现。此新闻一出，早已引发广泛关注。

想当初，乐视风光无限，甚至在中国绿公司年会上，贾跃亭 以420亿傲人的身价与马云当场辩论，而现在沦落到被法院冻结资产12亿，这一对比让人唏嘘不已。

贾跃亭，牛皮从不担心吹破天，想的永远超出实际能做的。

在偌大的手机市场，国产手机中最成功的要数小米手机。运用自发研制骁龙系统，顺利打通中国山寨手机这一大门，走上自主研发的国产手机道路。正是因为小米的成功。

贾跃亭认为：乐视也可以。

乐视开始以生态服务赚取利润的营销模式，成功占领中国手机市场。根据有关数据显示，乐视手机曾创造最短时间达到千万销量的奇迹。但是因为这种烧钱的经营模式，乐视每卖出一部手机，就亏损100-200元，一年下来就净亏损200亿元。

除了手机，乐视还烧钱抢占电视市场。用低于成本的定价模式，成功占领家电市场巨大份额，以一年销量600万台的成绩成功跻身家电市场主流。但在今年的“618”电商购物狂欢节中，乐视电视并没有进入销量前十名。

就在今年年初的股东年度大会上，贾跃亭还是秉承一贯的作风：没那么大的头，却要戴那么大的帽子。对外宣称：“乐视汽车融资很快就会到位。”

还有轰轰烈烈的乐视体育员工集体讨债事件。乐视在完成B+轮融资之后，乐视体育似乎并没有摆脱拖欠款项的困境。一位乐视体育内部员工说到：“（乐视）体育的钱都给了汽车，这没办法。”

事实上，融资远远填补不了乐视所欠下的巨额贷款。

据了解，在6月28日的上市公司股东大会上，贾跃亭也曾表示，从去年资金到账到现在，乐视累计付出资金100亿，偿还绝大部分金融机构还款，目前正在积极与金融机构协商沟通，在保证利息归还的基础上，希望把更多的钱用到业务中。

乐视危机的根源，在于乐视生态模式本身，在于贾跃亭的个人认知。

现在贾跃亭应该做的是专注乐视视频、乐视影业的内容，而不是盲目的开发新项目，这些才是乐视最赚钱的业务。要知道，汽车行业不仅是一个暴利的行业，而且也是一个非常烧钱的行业，贸贸然进攻汽车行业只会搞得自己遍体鳞伤。要不然，即便乐视融来了资金，但也用在了填补贷款的“黑洞”上。

一个2015年还那么耀眼的明星公司，一步一步陷入资金链断裂的泥沼中？这对普通人的投资有什么启示呢？

1、不管环境多么窘迫，也要有现金流储备

熟悉乐视的人一定听说过一个词，生态化反，这是贾跃亭造的词，指的是乐视各个业务板块之间的化学反应。乐视电视、乐视网、乐视汽车、乐视金融、乐视体育等，这些业务所在的战场竞争都非常激烈，而且耗资巨大，但是乐视各类业务的战绩却并不显赫，甚至难进前三，一方面烧巨资投入，一方面盈利欠奉，这就导致乐视现金流一直非常紧张，贾跃亭也是充分调动各种资源来融资，但是还是捉襟见肘。

这一点给我们的启示就是，在投资过程中，一定要有风险防范意识，要对投入和产出有一个更加理性和全面的考量，不能把宝都压在那些低流动性、高风险而且预期收益不明朗的地方，而且要学会即使止损。

乐视汽车造型充满未来主义的FU

2、投资要彼此有关联，能够相互协助

乐视生态布局广泛，而且相互之间不管是从业务上还是技术上，关联度比较低，不能相互激发，也很难发生化（学）反（应）。

这就启迪我们，在投资上，在不同项目之间应该彼此倚重，搭配投资，比如投资高风险低流动性高收益产品时，也要适当投资低风险低流动性低收益的产品；在子女教育上投入重金时，也要相应的投资一些财产或者健康类的保险，这样万一家庭出现状况，也能够有备无患。

3、投资时应该留意政策导向

随着房地产行业近期的低迷加上银行业业务收紧，收紧银根肯定是银行业的大趋势，在这种情况下，如果还是按照所谓的互联网思维，通过烧钱带来流量然后再开展相关业务就可能因为现金流的紧张而陷入困境。

个人在进行投资时，也要参照国家各项政策，比如近期的债券通，近期国家对于商业保险的扶持，以及对房产过热的打压，都是很明确的信号，可以加大商业保险的投资，同时观望房地产市场的走势，等到时机成熟再出手。

从7月1日开始，中超已经掐断了乐视体育的信号

4、不管是创业还是投资，都不能太激进

古话说得好，小心驶得万年船，贾跃亭带领乐视一路蒙眼狂奔，在业务急速扩张的同时，积累了大量问题，但是都被一片盛世的假象所掩盖。

我们在投资上也一样，要学会分散风险，高风险的投资务必低于投资总额的50%，同时在根据实际情况随时调整自己的投资比例。否则非常容易，辛辛苦苦20年，一夜回到解放前。