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《欢乐颂2》称霸荧屏，各位演员的穿戴也成为关注热点。那么请问，下面图中的各种商品除了贵以外，还有什么其他的共同点呢？
以上所有品牌全，都，属，于，LVMH集团。LVMH集团是当今世界最大的奢侈品集团，它旗下拥有大家耳熟能详的LV、Dior、Fendi、Givenchy、Loewe、Marc Jacobs、Celine、Kenzo、宝格丽、娇兰、日默瓦等众多知名品牌，是时尚行业当之无愧的No.1。LVMH集团通过不断并购，打造了当下最强时尚王国。 并购市场现状 并购，已成为企业实现跨越式发展，扩大市场份额不可或缺的手段。数据显示，2016年全球已完成的并购交易金额达到3.36万亿美元，并购案例数量为4.32万件，单个案例平均并购金额已连续5年保持增长。
数据来源：投中信息 随着我国经济发展，企业并购热情高涨，并购规模保持高位，也有很多企业选择海外并购谋求发展，例如美的收购德国机器人制造公司库卡，成为美的主攻智能制造发展方向的重要的利器。
数据来源：投中信息 企业通过并购重组整合，能快速发展壮大，提升业绩。5月25日新华社更是发文表示：整合、并购、重组，已经成为上市公司提升业绩的重要手段。2015年度完成重组的深市公司，在2016年平均营业总收入和净利润同比增长29.26%和29.35%，高于深市业绩整体增速。以产业整合、升级、调整为主的外延式发展模式，可以更好地发挥企业间协同效应，甚至打造出新产业生态，引领经济发展，对公司业绩提升明显。这是官媒对并购重组的一次力挺！ 企业并购三种模式 越来越多企业已经通过并购实现了跨越式发展，从并购模式来看，企业并购主要可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。下面本文将用几个典型的并购案例，分别解读在三种模式下，企业如何通过并购实现快速发展。
1.横向并购 ★指从事同一行业的同业公司之间所进行的并购 ★有利于提高市场份额，提升企业的竞争力 ★例如LVMH集团并购案例 LVMH集团的一系列并购，其实就是以横向并购为主。1987年至今，集团共进行了60多笔收购，并且始终贯彻相似的并购策略：利用经济周期低谷，利用标的公司家族矛盾激化，以及利用资本结构或者制度设计漏洞，以优惠打折价收购高价值品牌。尤其是对Kenzo和Donna Karen的收购，均以该品牌年销售额的三折超低价完成收购。
LVMH 集团的运作模式是让所有品牌独立运营，在自有环境下发展自己的品牌，集团没有首席设计师，60多个子品牌均拥有自己的独立设计师，旗下不同的产品品类可以发挥协同效应，全面占领各个细分市场，共同带动集团所有品牌的价值提升。
2.竖向并购 ★指从事同类产品的不同产销阶段的企业之间所进行的并购 ★有利于降低企业经营成本，提高企业生产效率 ★例如玛氏通过竖向并购完善巧克力产品线 大家对玛氏公司的产品一定不会陌生，旗下巧克力类品牌包括德芙、玛氏、M&M’S和士力架等，此外还有宠物食品、箭牌口香糖和饮品产品线。玛氏公司位列全球糖果和巧克力公司排行榜首位，年净销售额超过330亿美元。
玛氏集团在早期通过士力架、M&M's等产品确立了市场地位之后，其第三代掌门人开始通过并购继续扩大版图，打造巧克力王国。 原料方面，玛氏收购了一家位于厄瓜多尔的可可豆农场，用于扩大可可豆的研究和生产，保证原料的稳定供应。
1986年，玛氏通过收购德芙，使产品线从常温产品扩大到巧克力冷冻食品领域，进一步丰富产品种类。
1997年，玛氏收购Seeds of Change，进入有机食品领域，满足消费者多样化需求，成为较早抢占有机食品市场的企业。
在2000年左右，玛氏收购Ebly和Uncle Ben’s，这两个品牌主要经营小麦、大米的粮食制品，同时也可为脆香米一类的巧克力衍生产品提供原料支持。
2015年，玛氏收购墨西哥巧克力批发商同时也是高端手工巧克力制造商Grupo Turin，以此来丰富产品种类和拓宽销售渠道。
整体来看，玛氏完成了从可可豆研发生产、到巧克力以及巧克力衍生商品、有机产品和高端巧克力的加工与销售的全面布局。
3.混合并购 ★指包括横向、竖向甚至跨行业的企业并购。 ★有利于扩大经营范围，为企业快速拓展新的业务实现快速转型，打破行业壁垒。 ★例如中南重工通过一系列跨行业并购实现文化产业转型 国内的上市公司主要是传统产业，企业寻求转型，比如近几年来一大批传统行业上市公司并购影视企业，实现从传统制造业向文化产业的战略转型，同时完成市值提升。 原本主营金属制品的中南重工（现中南文化），通过并购大唐辉煌成功进军影视文化业，目前文化类营收59%，制造业营收占比41%。早在多年之前，中植资本就通过调研，发现以做电视剧为主的大唐辉煌多年来业绩平稳增长，现金流与利润稳定，团队制作能力强，并且大唐辉煌有进行重组的意愿，这符合中植资本未来退出的需求。
2013年7月，中植资本首先向大唐辉煌投资1.9亿元，而中南重工正有业务转型需求，在中植资本的推动下，2013年12月至2014年3月，三家公司达成交易意向，中南重工以10亿元对价并购大唐辉煌100%股份，中南重工开始转型。10亿元的收购价格相当于是约10倍的市盈率，当时文化板块的平均市盈率超过50倍，华策影视62倍，华谊兄弟的为57倍。 中植资本则通过股权置换的方式，获得中南重工2970.19万股，股权占比8%；同时，中植资本还通过受让中南集团存量股的方式，获得中南重工1751.55万股，股权占比累计达到13%。中植资本成为中南重工第二大股东，双方展开深度合作。
2014年4月，中南重工与中植资本合作发起设立江阴中南文化产业股权投资合伙企业（有限合伙），设立文化产业并购基金，由中植资本担任主要管理人。 中植资本培育扶持基金所投资的项目，待成熟之后优先由中南重工收购或者卖给其他合适的收购方。 该并购基金使中南重工可以凭借少量资金，就能对有前景的项目提前锁定股权份额；使基金LP降低对资金退出的担忧，投资回报更有保障。该并购基金已经投资了千易志诚、艾企锐与首印传媒。千易志诚主营明星经济业务，旗下艺人包括刘烨、张鲁一、黄轩等，千易志诚已于2015年被中南重工并购，基金所投的5400万元在不到一年实现44%收益。
中植资本还协助中南重工完成了对6个案例的并购和投资，使中南重工完成了文化产业的多层次布局。
中南重工收购大唐辉煌前市值为24亿元，通过与中植资本深度合作，中南重工市值上升至108亿元（2017年5月23日），增长350%，并购效果显著。 并购是能够让企业快速成长，甚至获得重生的重要手段。上市公司离不开资本的助力，而金融机构通过参与并购可以获得可观收益。
我们不应当把并购重组妖魔化，把它错误地看作是资本家套现、榨取小股东利益的手段。前央行副行长、清华大学五道口金融学院院长吴晓灵在中国财富管理50人论坛上表示，在经济结构调整的阶段，收购、兼并对于供给侧改革至关重要，但是杠杆要适度，规则要明确。 随着各项机制的不断完善，兼备“资本”和“产业”的并购基金仍将是并购市场的主要参与者，推动实体经济转型升级。 |
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