宝玑的尴尬：从世界名表的鄙视链说起

我们先来看一张图吧：

有一个奇怪的事情，宝玑怎么处于鄙视链的下层，明明在谈到手表的“技术”或特定的正装手表时，宝玑常常是细分领域的领头羊呀！

而且，宝玑有优秀的制表历史，他们打破并创造了许多记录，例如：

1780年他们发明了第一只自动万年表；

1801年他们发明了陀飞轮来对抗重力，并因此发明了更精确的手表！

1929年他们发明了第一只万年历腕表；

宝玑的创始人被誉为“现代制表之父”，享有业界超过70%的发明，开创并引领顶级时计的美学艺术理念，大多数其他手表品牌都是在宝玑之后才开始效仿的，包括百达翡丽、爱彼和江诗丹顿，这是一个了不起的壮举！

那为什么今天，宝玑的发展一路下滑，不复往日荣光了呢？

那我们再来看看宝玑与百达翡丽和江诗丹顿这两个品牌的差别吧！

百达翡丽和江诗丹顿是瑞士制表业圣三一其中之二的品牌，常年位于瑞士制表业的顶尖。

百达翡丽是家族拥有的，独立的制表商。

江诗丹顿属于大的奢侈品集团 - 历峰集团，其2021财年全年净利润大涨近40％。包括万国表、沛纳海和江诗丹顿在内的高级腕表品牌，在亚太地区的销售额均实现了两位数增长；

而宝玑属于斯沃琪集团。2021年，斯沃琪集团的手表品牌共分为4大系列，分别为名贵奢侈系列、高端系列、中端系列和基础系列，且每个系列由多个子品牌组成，合计达18个品牌。虽然集团顶尖品牌就是宝玑，但整个集团旗下品牌众多，又一直偏重于传达高质量、低成本，时尚与纪念并重的信息，对顶尖奢侈品的品牌运营显然缺乏足够的投入。

为什么这一点要拿出来特别说明？

虽然江诗丹顿和宝玑都有着很长的制表历史（百达翡丽也有），但它们现在作为一家拥有收入目标和股东的集团大公司的一部分，董事会希望看到的是年底账目上的好数字。

特别是像斯沃琪集团这样看重市场占有率和产品销量的集团，2020年，斯沃琪集团在手表零售市场的占有率达25.2%，紧跟排名第一的劳力士；而从子品牌的市场份额来看，欧米茄以8.8%的市场份额排名瑞士手表零售市场品牌竞争中的第2位，位列斯沃琪集团品牌中的首位；其次是浪琴，以6.2%的市场份额排名瑞士手表零售市场品牌竞争中的第5位。

由这些数字可以看到宝玑在斯沃琪集团的尴尬地位。

而拥有百达翡丽公司的百达翡丽家族只需要对其历史和工艺负责。这是一个很大的区别。

百达翡丽不需要追逐市场上大多数零售商的爱戴，因为它的收藏家会追逐它们，所以他们可以让自己只生产很少量的手表。

最好的例子是运动手表的例子。百达翡丽鹦鹉螺的等待名单大约有 30 年。而对于任何宝玑的手表，您今天就可以去精品店取走它。

诚然，宝玑并不以运动手表而闻名，但他们的手表没有一款具有如此商业吸引力，还能保持如此低的产量。

宝玑既未像百达翡丽一样，始终坚持地塑造小众而顶级奢侈品牌形象，又未像江诗丹顿一样，获得集团的支持，是集团钟表事业部的主推品牌，目前在市场上的定位实在尴尬呀。