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甩卖文旅城和酒店资产后，万达剩下的核心资产就是万达广场了，这也是万达商业的核心资产。 昨日，万达集团董事长王健林在出席苏宁战略发布会上阐述了“实体商业新战法”，他提出万达广场4种新玩法：定位社交中心，突出体验消费，增加文化内容，线上线下融合。同时，他还提出新目标——2028年建成1000座万达广场，覆盖中国90%以上城市。
王健林：儿子，爸爸把赚钱的路都给你布局了 很多人在抱怨现在实体难做，特别是实体店难做，确实，作者在上海，看到很多小的沿街店铺的生意确实冷清不少，但是其实还是消费者其实还是需要实体店的，比如周末想带着孩子去公园，路上总要吃个饭，顺便逛一下商场给看看有什么想买的。 所以，现在的实体消费更多是以体验式为主。记得以前去一次南京路买衣服之类的，都是非常重要的事情，因为可能一般一年才买一两次，而且目的性很强，就是想去买衣服或者是鞋子的。 但是如今，这样的目的性逛街消费确实少了很多，如果专门要买一样东西，更多是会网购，但是就不逛实体店了吗？当然不是，就比如周末有时要陪孩子去公园，路上顺便就把商店给逛了。 所以，实体店未来的体验式消费很强，目的性消费大都转到了线上，但是很多体验式的随机消费一般都在家庭聚会，亲子出游的过程中顺带体验了。 所以，王健林选择布局万达广场，并且强调突出体验式消费的概念，正好是切中了实体店最大的优势：体验。这是阿里和京东靠线上怎么促销也实现不了的，在京东和天猫淘宝可以给孩子买玩具，但是在带孩子去公园的时候你不可能上京东买吃的，路上你还得是去实体店逛逛。
王健林：小马小刘，你们在线上开撕吧，万达只走我的路 王健林表示，万达作为中国实体商业的一个代表，这些年受电子商务的冲击是很小的，甚至可以说影响微乎其微。“我举个例子，最近五年开业的万达广场客流、收入和租金这三项核心指标，环比年均增长速度保持在6%以上，不是简单的收入增长，客单价也提高了。而且从投资方面来看，这两年恰恰是万达广场的高速增长时期。在2016年之前，我们每年最多开业25个万达广场，2016年和今年连续两年万达每年有50多家万达广场开业，这两年的增速是100%。” 可以看到，万达和王健林在甩卖酒店和文旅这样的“高端消费资产”后，把重点放到了万达广场这样的“大众消费体验“的资产上。而这一点，却是所有的地产商中间目前领先的，在实体店各个抱怨生意难做，把阿里京东当做最大的竞争对手之际，王健林的这一布局，就显得非常的精明。
王健林转型的背后是学习肯德基麦当劳培养未来孩子的消费习惯 伴随着二胎政策的放开，十年后，长大的这一代新生儿将带来更大的一波人口红利和亲子体验式市场需求。如果说过去的十年左右是8090后撑起了电商，成就了马云和刘强东，那么十年后，决定商家钱袋子的将是00后和10后这一轮长大后的“二胎”人群身上。而孩子永远是最大的消费市场，2000年以前，70后80后成就了肯德基麦当劳，大量的80后年轻群体不光成了肯德基麦当劳的消费者，更为两家快餐巨头提供了大量的劳动力，2010年以后80后90后成就了阿里京东，同样是大量的8090后不光成了淘宝店主更是阿里京东的主要客户群体。而2020年以后，市场的消费主力将在00后甚至10后的口袋里。而让这些孩子有一个从小到大对万达广场产生类似肯德基麦当劳一样“一代人的记忆“。可能这才是王健林最终的如意算盘。如果在未来十年，万达能成功实现这一目标，那么到时无论是接班的王思聪还是到时已经年过古稀的王健林，都可以”坐享其成“了 （更多优质内容，欢迎大家下载新浪理财师APP） |
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