王健林：2017年万达经历了风波，承受了磨难

1月20日万达集团在哈尔滨召开年会，会上万达公布了2017年的业绩数据。

王健林指出，2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难，在困难的经营条件下，在各方支持下，万达员工团结奋斗，依旧较好地完成各项工作任务。
2017年，万达集团实现收入2273.7亿元。王健林表示，转让资产使收入减少，还有162亿旅游收入去年不能并报。净利润同比基本持平。其中，商业地产收入1125.4亿元。
2017年，万达商业转让文旅项目、酒店资产，使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元；其中国内资产93%，国外资产7%。
去年全年，万达广场新开业店50个，万达茂2个。其中开业轻资产广场24个，重资产广场26个，新增持有物业面积329.6万平方米，扣除转让文旅、酒店减少的持有物业面积，累计持有物业3151.1万平方米。万达广场总客流31.9亿人次，同比增长28.1%。
如何进一步扩大万达和核心竞争优势，王健林在年会报告中给出三大举措。
首先是加快万达广场发展速度。这是万达核心资产、核心企业、核心竞争优势。随着中国城市化红利减少，想在中国再造一个万达已无可能。现在中国已进入线上线下融合发展时代，万达广场超大规模线下场景价值巨大。商业中心有竞争半径，特别是在三四线城市，万达广场一旦落地，一定半径内，竞争对手很难再投资。佛山南海就是例子，3公里半径，6、7个项目，万达开业在先，后面都开不了。所以加快万达广场全国布局，特别签约布局重要，更早将万达广场发展到千店规模，覆盖80%以上地级城市，30%以上县级城市。这是万达护城河计划。从2018年开始，万达将每年提高开业数量。
其次是继续提升体验消费占比。增加粘性最好办法就是增加体验消费业态，商管要有专门部门落实此事。3年左右将万达广场体验消费提升到65%，5年左右力争到70%。不光是商管，商业院也要创新规划设计，每年评10个万达广场创新设计奖。
三是配置优秀管理人才。今后优秀人才向商管倾斜，万达学院培训也要向商管倾斜。