米兰·昆德拉在《生活在别处》中写道：遇见是两个人的事，离开却是一个人的决定。这是一个流行离开的世界，但是我们都不擅长告别。 所谓名家，就是同样的文字，一千个人看过，内心有一千种解释。男男女女以为此话说的是爱情的分分合合，但在处于漩涡中的职场人看来，这分明说的就是裁员的是是非非。 招我来的时候，你好我好，赶我走的时候，却是你一个人决定。这是个流行裁员的世界，锁电脑，踢出群，搬东西，保安赶，没补偿，不沟通，离职证明作威胁，花点钱压下热搜，以为这样就能封住员工的嘴，蒙上媒体的眼。 等到事情闹大了才追悔莫及：啊，我们都不擅长告别！ 这次裁员不一般最近，继Uber宣布裁员3700人之后，美国共享经济双子星的另一个，Airbnb也火速跟上。CEO布莱恩·切斯基在内部信中宣布，公司将裁员1900人，占全球7500名员工的25.3%。
就在吃瓜群众已就位，等着看Airbnb也出现如甲骨文裁员一般的闹剧时，突然发现Airbnb的这次裁员，有点不一样。布莱恩·切斯基在这封信中展现出的坦诚、真挚，以及同理心，令人钦佩。 在全员信一开始，布莱恩·切斯基就公布了裁员的消息，以及公司的思考过程： “让我从如何做出这个决定开始。我们共同经历着我们一生中最悲惨的危机，当危机开始展开时，全球旅行陷入停滞。Airbnb的业务受到了沉重打击，预计今年的收入将不到我们2019年收入的50%。作为回应，我们筹集了20亿美元的资本，并大幅削减了成本，几乎触及了Airbnb的每一个角落。” “虽然这些行动是必要的，但很明显，当我们面对两个残酷的事实时，我们必须走得更远：1）我们不知道旅行到底什么时候会恢复；2）当旅行真的回来时，它看起来可能已经截然不同。” “虽然我们知道Airbnb的业务将全面复苏，但它将经历的变化不是暂时的或短暂的。正因为如此，我们需要围绕更有针对性的业务战略，通过削减员工规模，对Airbnb进行更根本的改变。” 接下来，他公布了公司发展方向以及裁员的原则，在这里有一句话值得强调，“等到所有细节都落地后再传达任何决定，只有部分信息的透明度可能会让事情变得更糟。” 具体的裁员方案上，分为遣散费、股权、医疗保险工作支持四个方面进行公布。至少14周的工资，医疗保险，帮助寻找工作，甚至“电脑是寻找新工作的重要工具，所以我们允许每个人离开，保留他们的苹果笔记本电脑。” 世界永远需要你们的才华但更能体现出“用心”的并非这些物质上的保障。 被裁员工会立即收到通知（周三），并在几小时内收到一封名为“离职会议”的邀请，与部门高级主管进行一场私人的、1对1的谈话。 留下来的员工则将收到一封名为“新职位”的邀请，对接下来即将承担的工作进行了解。 布莱恩·切斯基写到，出于对受到影响的同事的尊重，他要求团队主管周五再召开团队会议，而最终离职时间为下周一。美国和加拿大之外的职员则按照所在国要求的流程进行办理。 从收到邮件开始，两天时间整理心情，在团队会上与大家好好道别。在下周一，坦然走出公司。
信的最后，是临别赠言。 “向那些即将离开的人致敬的最好方法，就是让他们知道他们的贡献很重要，以及他们将永远是Airbnb故事的一部分。我相信他们将继续取得新的成就，就像我们也将把Airbnb的使命继续下去一样。” “对于那些离开Airbnb的人，我真的很抱歉。这不是你们的错。世界永远不会停止需要你们曾经带给Airbnb的才华，这些才华塑造了Airbnb。我从心底感谢你们！” 好好说再见论红楼梦里，结局最好的女子，小红，这个贾府上的小丫鬟，可能是很多人的首选。 早在贾家还盛时，她就曾在与小姐妹聊天时说：“千里搭凉棚，没有个不散的筵席，谁又能守谁一辈子呢。不过三年五载，各人干各人的去了。那时谁还管谁呢？” 这么简单的道理，受过良好教育的当代职场人怎么会不如一个小丫鬟看的通透。 进入公司那天，就知道早晚有一天会离开，只是希望真到那一天，能有一个还算体面的再见。
曾与一位女性朋友聊起过“分手“这个话题，她说：“如果有一天不得不分开，我想应该是约一天出来，牵手逛商场，吃顿饭，看场电影，在电影尚未结束的时候，他松开手，悄悄离开，从此两不相欠。” “那如果他到处说你，不好看脾气差，不做家务乱花钱，各种联系方式把你拉黑，然后躲着你呢？” “豁出去脸不要了，也要到他家楼下堵他，给他一耳光！” 如果你已经砸了我的饭碗，要么就下死手把我按住了打，我要是缓过来，凭什么不转身把你桌子掀了？ 都有不得已，能理解。但到了一定要裁员的时候，别总抱着“最后了我再沾点便宜”的心态，把黑锅全扣对方头上，给双方都保留点体面。 所谓体面，不是一场盛大的欢送，能好好说一声再见，然后平静的悄悄的走，就挺好。 |
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