厦门弘爱医院 SPD院内讧材精密化管理体系理论 自2021年起，艾力彼每年都会举行“创新科技赋能医管案例大赛”。大赛共包含8大热点主题：聪慧医院、机器人应用、聪慧检验、影像未来、新超声、聪慧药事管理、大介入和医院物联。 艾力彼不时关注新兴科技在医院管理的应用。因而，我们应用近期火爆的人工智能聊天机器人ChatGPT，对2022年的部分优秀案例，逐一提取该案例摘要，让ChatGPT进行评价。以下是我们针对案例的提问及ChatGPT的回答。艾力彼的准绳是“不提供规范答案，只提供多元思索”。 提问ChatGPT： 厦门弘爱医院，有个名为“SPD院内讧材精密化管理体系理论”的案例，摘要如下：随着零加成、带量采购、DRGS/DIP等医保手段的深化，医疗机构面临着监管趋严与成本管控的双重压力，厦门弘爱医院经过UDI体系、合规化追溯体系的信息化树立及精密化管理机制的深化应用等手段，树立与供给商、医院、科室、病人、监管机构之间的协同，完成医用耗材供给链条上整体效率的优化；应用定数包、手术套包、收费数字化等管理方式，完成院内物资管理的精密化、透明化，加快物资周转（减少库存资金占用660万元/月），减少跑冒滴漏（手术室错漏收率由2.9%，降至5‰），减少糜费（树立不计费耗费异常管控机制、试剂耗费异常管控机制、凝滞近效处置机制），完成院内物资自动补货，解放医护，降低缺货风险，完成植入介入类耗材全程双向追溯。 1.您对此案例有何评价？ 2.从管理学的角度来看，本案例有何需求改进的中央？ 3.这个范畴的延展前景如何？ ChatGPT回答： 1. 我以为这个案例展示了厦门弘爱医院经过UDI体系和精密化管理机制的应用，胜利地优化了医用耗材供给链条，进步了整体效率，并且完成了院内物资管理的精密化、透明化，减少了库存资金占用、降低了跑冒滴漏率、减少了糜费，进步了物资周转速度，同时完成了全程双向追溯。这些措施能够有效降低医疗机构的成本，进步医疗效劳的质量，同时契合监管趋严的请求，是一个值得肯定的案例。 2. 从管理学的角度来看，本案例能够进一步改进的中央包含： （1）强化供给商管理，树立供给商绩效评价机制，从本源上保障医疗用品的质量和供给； （2）增强对科室和医护人员的培训和教育，进步他们的物资管理水平和质量认识； （3）进一步应用数据剖析和大数据技术，优化物资管理流程和效率，进步供给链的可持续性。 3. 医疗物资管理是医疗行业重要的管理范畴之一，随着医疗行业的快速延展，医疗用品的种类和数量不时增加，医疗用品管理成本不时攀升，因而，医疗物资管理在未来依旧具有宽广的延展前景。随着信息技术的不时延展和应用，物资管理能够进一步完成自动化、智能化，大大进步医疗用品的管理效率和精准度，完成供给链的优化。 点分享 点珍藏 点点赞 点在看 |
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