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瑞士奢侈品集团 Richemont（历峰）售价上万美元的腕表销售不振，但旗下法国时尚品牌 Chloé （蔻依）售价上千美元的 Marcie 包袋、褶皱衬衫引得消费者争相抢购。 因瑞士腕表行业此前的销售长期低迷，Chloé 销售表现成为集团鲜有的亮点。历峰集团正不断提高对 Chloé 的投资，品牌还将于今年新增 8家门店。Chloé 的 CEO Geoffroy de la Bourdonnaye 在采访中表示：“在其他奢侈品牌近乎没有增长的过去两年间，我们强势增长，真正赢得了市场份额。”
时尚皮具部门兴起 Chloé 发现，相较于售价万美元以上的爱马仕 Birkin 包，或 Chanel、Louis Vuitton 等品牌的配饰，年轻女性粉丝正寻找更经济，更低调的品牌选择。截止至今年 3月 31日的 2016/2017财年，历峰集团时装和皮具部门销售额同比增长 11%。Johann Rupert 在五月的电话会议上强调了 Chloé 的表现，表明集团的时装皮具部门“开始发力”。 2016/2017财年，历峰集团的销售额同比下滑 4%。自 3月以来，腕表行业显示出复苏迹象，6月的瑞士手表行业出口额同比增长 5.3%达 17.3亿瑞士法郎，连续四个月实现增长。 法国巴黎银行（Exane BNP Paribas）奢侈品研究主管 Luca Solca 预计，过去三年，Chloé 的销售额呈两位数增长。尽管历峰集团没有公布时装皮具部门的销售额，但 Luca Solca 预测该品牌年销售额约为 4.5亿欧元，与意大利奢侈品牌 Brunello Cucinelli SpA 的销售额相近，是 Tod’s SpA 或 Moncler SpA 的一半。
自 De la Bourdonnaye 加入担任 CEO 以来，品牌已实现销售额连续七年增长。在此之前，前创意总监 Phoebe Philo（现 Céline 创意总监）因家庭原因离职后，品牌陷入动荡。2011年，Clare Waight Keller 加入，重新为品牌注入自由精神的设计风格。今年 1月底，Chloé 确认 Clare Waight Keller 的离职消息，并宣布继任者为 Louis Vuitton 负责设计工作的二把手 Natacha Ramsay-Levi，她将于今年 9月的巴黎时装周进行在品牌的首秀。关于 Natacha Ramsay-Levi，CEO表示：“她很尊重品牌，同时拥有自己的视角，会努力有所成就。” Natacha Ramsay-Levi 的挑战在于，在不影响 Chloé“悠闲”这一形象的基础上，扩大品牌。波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）全球奢侈品市场主管 Olivier Abtan 表示，即便是全球第三大奢侈品市场——中国，消费者偏好也从显眼的大 logo转向更“精巧”的小众品牌。“美国用时 30年完成这一转变，而中国仅用了 3年。这为包括 Chloé 在内，更注重时尚的奢侈品牌开辟了一条康庄大道。” 零售门店 为保持 logo低调的同时提高知名度，Chloé 选择加强对零售渠道的投资。今年新开的门店将落户伦敦、东京和新加坡。相比百货门店或电商渠道，独立精品店成本更高，但能促成更高价值的交易。2016年，品牌 167家零售门店贡献的销售额不足总额的一半。De la Bourdonnaye 表示：“我们的门店数量不及其它奢侈品牌，我们想追赶上来。” 作为奢侈品牌增速最快的品类，历峰集团正在回购 Chloé 鞋履的生产授权许可。此外，品牌正翻新一座位于巴黎市中心，高五层的建筑，改建成品牌的 showroom，还可举办艺术展览和其它活动。 苏黎世银行（Zuercher Kantonalbank）分析师 Patrik Schwendimann 表示，希望 Johann Rupert 能在未来 2～5年彻底整理集团的包袋和服装品牌，出售发展方向不一致的，专注于 Chloé 等更成功的品牌。“整体而言，Johann Rupert 对在皮具和时尚部门方面拥有更坚实的立足点和专业知识，持谨慎态度。”
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