我们公司带朴素品牌LANVIN浪凡到纽约上市

记者 | 黄姗

编辑 | 楼婍沁

3月23日，界面新闻从我们时兴朴素品公司Lanvin Group复朗集团得知，其与春华大佬集团旗下特殊目的收购公司Primavera Capital Acquisition Corp（以下简称“PCAC”）曾经达成兼并协议，在买卖完成后复朗集团将在国外纽约证券买卖所上市。经过与特殊目的收购公司兼并完成初次公开募股，是2023年以来一种抢手的赴美上市伎俩。

在当天的线上新闻发布会上，复朗集团董事长兼首席执行官程云对界面新闻等媒体表示，复朗集团经过此次兼并买卖将取得融资总量最高达5.44亿美圆，其中包含来自信托账户的4.14亿美圆现金，以及来自复朗集团多个战略融资方全额承诺的共计1.3亿美圆投资。

这笔兼并买卖对复朗集团的预估企业价值在15亿美圆左右，与PCAC兼并后预估市值约为19亿美圆。程云表示，整个兼并买卖估量在2023年第2季度底或第3季度初完成。

依据复朗集团引见，这笔兼并买卖募集到的款项一部分会用来加速旗下品牌增长。

复朗集团（前身为“复星时兴”）由中企业业复星国际有限公司在2017年创建。目前，复朗集团旗下有法国高级时装品牌Lanvin浪凡、意大利高端鞋履品牌Sergio Rossi、奥天时高端亲肤衣物品牌Wolford、国外经典针织女装品牌St. John Knits，以及意大利高端男装制造商Caruso。

依据复朗集团提供的财务数据，2023年复朗集团预估收入抵达3.33亿欧元（约合3.67亿美圆），完成同比增长23.3%。目前，复朗集团在全球80多个2023年有1200个销售点和300多家批发门店。

复朗集团执行总裁兼联席首席运营官陈吉宇表示，该公司计划在2025年前至少在全球市场新增200家门店，并依照31%的年复合增长率，至2025年完成收入范围约为10亿欧元（约合11.03亿美圆）。

投资开辟亚洲和北美市场是复朗集团完成上述增长目的的战略重点。不外，复朗集团目前在这两个市场的渗透率都较低。

2023年复朗集团近一半的停业收入由欧洲市场贡献，这主要是由于旗下主品牌LANVIN浪凡和Wolford均为欧洲品牌，在本土市场有较为扎实的根基。相比之下，2023年大中华区仅占复朗集团全球收入的14%，北美则占到33%，假如去除国外高端针织品牌St. John Knits后，其他品牌在北美市场的营收占比也仅占约15%。

国外是当前全球最大的朴素品市场，而大中华区市场被以为在未来五年内会完成赶超。程云以为，这意味着复朗集团在这两个市场都有尚待开发的庞大增长潜力。

而复朗集团发掘市场潜力的方式是经过熟习本地市场的战略协作同伴。在北美市场，此次兼并买卖，并中止初次公开募股，复朗集团以为春华大佬能够为其带来“普遍的资源网络和深化的市场洞察，以及持续稳健的财务与资金基础。”

春华大佬是一家全球性另类投资管理公司，在北京、香港、硅谷等地均设有办公室。截至2023年9月30日，春华大佬管理的资产范围超越170亿美圆。春华大佬投资触及多个行业，其中消费范畴投资就包含2023年以22亿美圆收购美赞臣大中华区业务，以及2016年联手蚂蚁金服入股百盛我们。

以复朗集团旗下最中心品牌Lanvin浪凡为例，该品牌在2023年完成全球收入同比增长103%，是复朗集团当前最大的收入增长引擎。其中，Lanvin浪凡大中华区和北美市场分别完成营收增长122%和298%。

依据复朗集团的说法，2023年北美市场增长还是在尚未大举投资开店和运营的状况下完成的。在2023年10月的一份媒体声明中，复朗集团曾透露此前15个月，仅在全球市场为旗下5个品牌新开设了25家直营门店，其中19家位于大中华区市场。

在发布会上程云通知界面新闻，复朗集团接下来会经过多个维度辅佐Lanvin浪凡等品牌拓展北美市场，这其中包含扩展批发网络、数字化营销和物联网树立，以及北美人才队伍搭建。

程云提到，“国外的数字化营销和互联网有自己十分本土化的特性。我们也在当地成立了一个小组，能辅佐品牌在电商渠道、我们仓储（树立）、数字化营销等方面产生一些汇合效应，辅佐品牌在国外本土落地。”

事实上，复朗集团在大中华区为主的亚洲市场此前采取了相似的做法——即经过外部战略同伴来搭建区域性市场的"时兴生态圈"。

2023年4月，复朗集团引入高端地产批发商K11、品牌电商代运营商宝尊电商、朴素品牌整合营销专家艾德韦宣集团等公司组建战略联盟。其中，宝尊电商和艾德韦宣集团以战略投资的方式成为复朗集团的小股权股东。到了2023年10月，复朗集团得到国外贸易集团伊藤忠商事株式会社、高端鞋履开发及制造商Stella International，以及私募股权基金曦之大佬（Xizhi Capital）的战略投资。

这些公司涵盖电商代运营、地产批发物业、整合营销传播、供给链等产业链的多个环节，而伊藤忠商事株式会社在LANVIN浪凡被收购前，就是该品牌在国外的独家协作方和市场开辟者。程云回答界面新闻提问时表示，“做时兴产业，我们必须求具备一个生态圈思想，由于时兴产业是从A到Z的，从你的设计不时到你的供给链、出货等等。”

随着战略协作同伴的参与和逐步完善的生态构建，复朗集团将发力拓展旗下品牌批发网络。复朗集团计划在2025年前在大中华区新增100间门店，大中华区市场年复合营收增长抵达56%，而大中华区营收占集团比重增长至28%。

除了渠道拓展之外，复朗集团还需求处置旗下品牌形象含糊，定位不清的问题。

以LANVIN浪凡为例，固然该集团对该品牌的财务数据十分有自信心，但时兴行业以及消费者对LANVIN浪凡这几年的品牌形象定位并不十分明确。

在复朗集团的布置下，LANVIN浪凡目前采取的是"双总部"的运营方式，品牌产品设计和视觉批发等相关的创意工作依旧由创意总监Bruno Sialelli担任。可与此同时，LANVIN浪凡在我们市场又有一只特地的队伍，为我们市场开发专供产品，包含街头风的T恤和我们元素的包袋等。我们市场特供款固然也要经过总部审核，但设计上不可避免与法国团队设计的成衣存在差别。这种差别客观上容易构成稀释品牌形象的结果。

复朗集团目前采取了一个"多元互补的创意体系"，以期提升集团整体的创意才干。目前，复朗集团曾经在米兰成立了一个创意中心，发起了"天才计划（Genius Program）"，计划经过与不同的设计师协作，来增强旗下品牌的产品开发才干。

与春华大佬的协作下，复朗集团透露接下来还会投资或收购外部品牌或公司。固然没有透露目前对哪些标的公司表白投资或收购意向，但程云通知界面新闻，集团将遵照搭建“时兴生态圈”的投资逻辑。

“我们肯定会投资更普遍的一些品牌（或公司），不只是有传承或者有历史的品牌，也包含了数字化营销做得十分好的公司，新兴设计师品牌，有特性的供给链公司等。”