库存影响生存，“朝生暮死”的服装行业为了去库存有多拼

库存管理是企业资产管理中的重要部分，科学合理的库存管理直接影响着整个企业的运作和资金活动状况，能够说，“库存是最凶猛的资金链杀手”。尽可能的避免库存、消解库存以轻装上阵是一切企业必定精心研判的展开课题，各产业范畴中，尤以服装产业、快消品牌的库存问题最为突显。

在快时兴潮流的重复冲刷之下，服装渐成“朝生暮死”的行业，不得不时辰居安思危。而身处该行业的自然洼地——库存市场中，我们才更明晰，与销路、利润点、品牌力什么的比起来，库存才是其最大的痛点。

关于服装产业乃至与之深度相关的朴素品产业来说，“品牌的价值永世，而品牌货的价值则可能随时缩水”。这就不能了解为何众多大牌近年来被曝出的各种惊愕的去库存手法。著名快时兴品牌H&M曾被爆出每年都熄灭数量不菲的未出卖产品，累计已达数十吨。这虽让不时执行旧衣回收项目，且在设计中逐步增加有机棉和环保资料比率的该品牌多少有些尴尬，但它和同伴们似乎并不会放弃这种宁愿销毁也不愿随意流入市场的处置库存的方式。

在看待库存问题上更坚决的品牌来自更大牌的朴素品范畴。知名品牌巴宝莉曾焚毁了价值近3000万英镑的库存商品，成千上万件经典的该品牌服装和化装品划为灰烬引发行动哗然。巴宝莉方面的理由是，“不希望自己的产品在‘灰色市场’以低价售卖，被那些‘错误的’穿。”固然承诺会持续寻觅减少和重估废品的措施，但面临严重库存问题的这家老牌服装屋一时还真找不到其他既有效消解库存又对品牌形象无损的措施。

运动配备范畴和钟表范畴也不能免俗，耐克曾将一整批全新运动鞋的鞋面割开后丢入渣滓桶，并在遭受质疑时坦然表示，“那些产品不契合我们的补货、回收或捐赠的规范，所以它们被这样处置掉了。”卡地亚和朴素品巨头历峰集团曾回购超越4亿英镑的设计师钟表产品，中止拆解回收或直接销毁。

有人以为企业与品牌处置库存时不用采用剪毁、熄灭和填埋等社会影响不佳、对环境污染严重的下策，打折、转售和捐赠都是能够接受的选项。实践上，随意让产品以任何方式流出都非企业与品牌所愿，一家品牌战略机构这样解读朴素品范畴毅然烧掉或毁掉积压库存的现象，“朴素品牌为了维护各自的商业利益——即学问产权和品牌资产，它们常常会盘绕着排他性而汇集。”

以至，就算经济不景气催生了折扣热潮也并不能让它们转换心意。愿意走折扣道路的国际性大牌确有向折扣店弯腰的举措，但都十分有限，支撑起折扣店营销的多是专为其设计的基本款。关于品牌来说，产品出卖时的价钱包含着自家的研发才干、管理才干与相关效劳才干，以清算库存的名义长期兜售，将流失企业内涵，形废品牌贬值。

零库存的企业几近凤毛麟角，当整体经济环境不佳、市场竞争愈发猛烈，库存就像一条绳子，勒住了不少产业的喉咙，至少对服装产业是这样的情形，居高不下的库存成为不少服装企业难以处置的头号难题。时兴性较强与小批量、多种类的消费特性增加了服装企业库存管理的难度，不是一切企业都能顺利完成“设计时兴、款多量少、卖光不补、高速换代”的理想状态。

当然，也不能简单、笼统地将巨量库存的呈现归结于该范畴企业的品牌力不够或设计力气弱化、销售战略走偏。经过限产或停产来做到低库存也只能轻松一刻，服装企业库存量消减的迟滞看似是消费者的不认可，实质是企业对这种不认可的无知、无措与误读，招致产销衔接不畅。更极端的说法是，“只需人们还在穿衣服，还在消费服装，就不可能没有库存。”

网络倾销和低价快时兴的兴起，让传统的服装产品高价位摧枯拉朽，渠道的收窄更让库存量连连上涨。关于服装企业来说，高库存已成为供给链条上的“堰塞湖”，对企业的展开乃至生存都构成极大要挟与应战。一个事实是，服装行业的库存市场货源一直充沛，中低端服装品类的大量存货去向难料，连电商猖獗带货都不能处置问题，以至培育了更多的库存。

这样的情形一再呈现可被视为服装产业无序扩张的必定惩罚，醒过神来的企业需调整战略，以“销售最大化”而非“利润最大化”为导向，并力增强自身管理才干与快速响应市场变更的才干，极力降低库存风险。而且，在云技术时期，库存也能够用更聪慧的措施来处置。消解库存的手法永远不会嫌少，究竟，“以往，得渠道者得天下；未来，优库存者才干得天下。”