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来源：人民网－深圳频道 原创稿
依波精品(深圳)有限公司董事、总经理孔乐。受访者供图 “从最开端做手表到往常，我们不时坚持‘精品战略’，就是设计好表、制造好表、营销好表、效劳好表。”近日，依波精品(深圳)有限公司董事、总经理孔乐接受人民网专访说，希望深圳更鼎力度维护学问产权，维持健康、公平的竞争环境和行业生态。 依波精品始创于1991年，集腕表研发设计、制造和营销为一体，已连续十六年荣登中国500最具价值品牌榜单。旗下具有探求者、巨匠、卡纳、蝶恋花、飞驰五大产品系列，涵盖商务、时兴、运动等多种作风。 深圳钟表产业分工高度专业化 人民网：是什么缘由让钟表行业龙头企业都集中在深圳？ 孔乐：选择深圳、扎根深圳当然有很多缘由。深圳钟表产业来源于外资企业从香港进入深圳设厂，后来又吸收了一些内地企业，产业链慢慢兴起。 但我觉得，最重要的一条，还是市场化的结果。企业家整天在市场上摸爬滚打、感受市场冷暖变更，对市场十分灵活。 深圳的产业基础好，市场经济展开水平高，环境很友好，这就是我们选择深圳的缘由之一。 人民网：深圳产业链的优势是什么？深圳品牌为什么能够展开壮大？ 孔乐：跟其他中央相比，一方面是深圳的产业汇集；另一方面，在市场经济作用下，你在深圳能够看见分工的高度专业化，这是最高效的一种消费方式。深圳的分工能抵达十分细的水平，各个厂是一级一级的，构成完好的产业链。 至于品牌的壮大，我以为首先要搞分明“品牌”这个概念。深圳的品牌其实是制造商、供给商等的汇合体。卖进来不是终了，售后、保修等都要担任到。以依波为例，我们有31个掩盖全国的全资分支机构，3000多家销售终端，散布在多个城市的售后效劳网络。手表的质量是由我们来向消费者保障的。我以为，这是品牌的作用和价值，也是深圳品牌名声壮大的缘由之一。 企业要维持如虎添翼的初心 人民网：数字化潮流下，依波能否有尝试过新型营销伎俩？ 孔乐：往常正是直播的风口，依波也是行动得比较早的国表品牌。作为一种新兴的消费方式，大家都还在探求、完善当中。这么多年来，我们如虎添翼，严厉把控腕表设计制造的各个环节。但关于腕表品类而言，直播的卖货流程是比较快的，特备是大促期间，时间被紧缩得更紧，很多理念、细节等还来不迭向消费者展示，就曾经终了了。 毫无疑问，我们会继续积极拥抱变更。不只是直播，如何应用线上线下各自的优势与特性，中止融合、创新，也是我们下一阶段关注的重点。 人民网：依波未来的展开方向、运营战略是什么？ 孔乐：我们依旧要坚持如虎添翼，这是初心。我以为，这与我们国度倡导的“工匠肉体”也是完整吻合的。 依波连续十六年登上中国500最具价值品牌榜单，这很不容易。从最开端做手表到往常，我们不时坚持“精品战略”，就是设计好表、制造好表、营销好表、效劳好表。市场上有个说法叫“中国四大名表”，依波表就是其中之一。我们的表这么多年来是受市场认可、消费者信任的。 我不时有个观念：假如靠进步劳动消费率、整合供给链等来降低成本，那么这是正向的。但假如消费力曾经进步到一定水平后，仍请求紧缩成本、降低售价，那最后只会降低质量。这绝对不是出路。我们不能让劣币驱赶良币。偷工减料、无限压成本这类事情，我们不会去做。这不只是要口碑、要维持消费者的信任，也是对依波30多年的品牌名誉担任，据守依波品牌的底线。 需求更好的学问产权维护环境 人民网：深圳的营商环境给了企业怎样的积极影响？相比钟表业兴隆的瑞士、日本等国度，还存在哪些差距？ 孔乐：深圳是社会主义市场经济的实验田，也给了企业公平竞争的环境。正由于市场化水平高，我们在光明区时间谷有产业集群，有钟表行业协会，为企业做了很多事情，我们很感激。 相比于瑞士、日本，我们还有很多需求提升的中央。诸如依波这样的腕表品牌，是属于“哑铃型”的企业，设计研发和品牌树立各占两大头，是企业竞争力的中心所在。作为消费运营活动的起点，设计环节是无法保障百分百胜利的，以至是“万里挑一”的过程，十个样式推向市场，九个样式都可能折戟沉底，变成积压的库存。假如有的商家不是去自主研发，只是去跟风模仿市场上的畅销样式，既没有研发试错的成本，也没有库存的压力，就能够获利，这关于企业的自主研发积极性的打击是很大的，也不利于行业的久远展开。 人民网：政府、行业协会还需求在哪些方面中止改进，以更好地辅佐企业？ 孔乐：我以为，政府只需营造、维护好让企业公平竞争、自由竞争、健康展开的市场环境，市场机制自然就能发挥优胜劣汰的作用。在每个行业，消费者都是会用脚投票的。所以作为品牌方，自然会想方设法去满足市场的需求，让消费者称心。 未来，我们也能够参考钟表产业兴隆国度的阅历，更好地规范行业生态。 |
