手表品牌这么多,那是因为每个手表品牌都有自己的定位,价格水平和风格。一个品牌不可能什么风格都做.什么价位都做,这样产品线太长。产品线会削弱主导产品的竞争力,让消费者无法对产品或者品牌进行定位,很难形成口碑和影响力。百达翡丽的手表都是10w起跳,定位是顶级奢华,如果哪一天它推出了1w的手表,那些曾经花过10w的顾客会有何做想?劳力士现在坚持生产简单耐用的腕表,如果也拓宽产品线生产陀飞轮.万年历.三问,那么几十年积淀下来的品牌文化就会受损。当年的longines陨落的一大原因就是产品线过长,从便宜的日用表到奢华钟表,从手表到航海钟都做。
每个品牌都要有自己的定位.风格,这样swatch和历峰才根据市场的需求扶持了这么多品牌。
每个品牌都要自己的特色,并不说 每个制表人都能成立自己的品牌。因为一个品牌的建立,绝对不可能是一个人的事情。一个品牌需要投资方.管理.宣传.售后.财务.采购.销售.公关,制表师只是其中的一个比较重要的成员。现在很多独立钟表师品牌都不是一个人,如果我没有记错,德国独立制表师品牌lange&heyne有10个人以上,芬兰独立制表人品牌Kari Voutilainen有六个人,就连菲利普.杜佛一般也是有两个人的, F.P.JOURNE和法穆兰就更多了。独立制表师品牌的创始人自己熬了几十年,成功突围创立品牌后,基本就不会自己亲手一一生产机芯,多多少少都会假借他人之手。独立制表在国内看来非常难,在国外会简单很多,因为国外有完整的教学体系和产业链。我知道一个17岁的男孩因为买不起雅典的奇想卡罗素,于是自己diy,这样的事情放在中国是不可想象。国外很多制表人,也有不少隐匿民间的高手。他们的作品比很多品牌的手表都好,甚至好很多。他们却都没有大规模面向市场制表。因为没有投资方,没有伙伴,单靠一个人是撑不起来品牌的,只能小打小闹。 |