劳力士和沛纳海相比，成立时间甚至还要晚一些。但是，劳力士从成立开始就将品牌的大方向定在了潜水表的研制和生产，并且，就中国市场而言，劳力士绝对可以说是很早就进入中国市场的制表品牌，同样还有欧米茄和浪琴等品牌。因此，这些已经在中国市场站稳脚跟的品牌知名度已经在中国打开了。
而沛纳海在加入历峰集团之前，在中国应该很少有人知道沛纳海这个品牌。1997年，沛纳海加入历峰集团旗下，在一定程度上改变经营方针，搞起了限量销售，通过限量销售的模式控制产量，增加了品牌含金量。虽然，现在沛纳海的一些限量方式是一些表友呈观望态度，但是不得不说这是一个切实有效的营销手段。
拥有历史文化的品牌，竞争力也会更高。因此，沛纳海在历峰集团的带领下发掘了品牌的历史设计元素。同时在机芯方面，既能够使用ETA机芯进行改造，从而照顾中低市场，又采用古董机芯和某些高级机芯生产特别版来满足高端市场。没有自主机芯的高端制表品牌永远会受到诟病，因此，沛纳海仅用八年时间就完成了所需要的自主机械机芯的研制。
“人无我有，人有我优”可以说是沛纳海的一个制胜法宝。还是一如既往的外形，但是对沛纳海来说一成不变的外形，却是其他品牌不具备的，这也是沛纳海最大的特色和卖点。虽然别的品牌也有自己的看家技术，但我是沛纳海，我可以不发明，但是我可以再创造。
万国有七日链，沛纳海就有八日链，十日链也不成问题;劳力士专业潜水几十年，别忘了沛纳海也是海军军表出身;就连小沛的夜光也是所向披靡。有人觉得沛纳海有点儿“糙”，主要还是要看和谁比，怎么比，但是这也阻挡不了沛纳海蹿红的脚步。
虽然已经说明了沛纳海的外形，这种偏于运动的腕表在设计上又加入了正装表的风度，因此，在搭配上会容易很多。都说一劳永逸，现在来看有时也会出现“一沛永逸”的情况。
沛纳海的品牌定位也是异常精准，的确有很多人不喜欢沛纳海的“胖大海”风格，但是沛纳海的受众很多时候是年轻向的表友，这些年轻人爱生活，爱自由，有个性，当然也有一定的经济实力;关键是他们的消费理念要更先进，更超前一些，这样的客观条件也在一定程度上决定了沛纳海“红”的程度。
当然，不管是沛纳海还是其他的制表品牌，它们都有属于自己的经营之道。沛纳海“红”的程度可以说是其中的“现象级”。虽然，总有人在讲什么“成功学”，但是我认为，无论是个人还是品牌，它们的成功在一定程度上是不可复制的;想要成功，它们的优点必须要学习，但是关键是要有自己的特色和个性，要有自己的思维和见解，只有不断地创新和实践才是品牌发展的动力，显然沛纳海做到了，所以它红透了半边天。（图文 vs-factory）
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