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299 大家工匠在于精 精心精细再精工 一丝不苟巧做事 精益求精大路通 在我们的企业经营中，有不少企业都是出身未捷身先死，早早夭折摇篮中。而这些死亡的企业里，多半都是粗放型经营导致的。凭心而论，在宋玉刚参与策划过的企业中，尤其是其中的精细化的管理，我们中国多数企业比不上日本，日本在这方面是走在世界前列的，这一点很值得我们去借鉴。 企业经营中有一句秘诀：最会过日子的家族找了几个更会过日子的管家过出了变态极致的运营。这话说的很精准，"极致"才是它的魂。“针上打擂，拼精细。”认真做好每个细节，伟大就能不期而至。这就是成功经营之秘诀。艺术大师总是善于在限制中表达自己（歌德语）。丰田管理的几位先驱，实为不折不扣的“艺术大师”，他们能使生产过程的浪费与成本最小化，并通过可持续的过程改善，真正做到了“拧干了毛巾里的最后一滴水。”从而使"极致"达到无以复加。 一个人，一生只做一件事，穷尽一生磨练一个技能。练物即练心，匠心，可谓是日本人终生的信仰，也是中国双汇掌门人万隆的体验。 在日本，有一种揪出魔鬼法，更值得我们称赞，即凡事要问五次为什么，把流程中的魔鬼挑出来，这在日本丰田的一种精神，也是一种管理工具。以机械停止工作时，他们是这样做的： 问:为什么机械会停止工作？ 答:因为机械过载，保险丝烧了。 问:为什么机械会过载？ 答:因为轴承部分没有被充分润滑。 问:为什么轴承部分没有被充分润滑？ 答:润滑油泵没有吸上来足够的润滑油。 问:为什么没有吸上来足够的润滑油？ 答:因为润滑油泵的轴承有了损耗，轴承摇摇晃晃。 问:为什么有损耗？ 答:因为没有安装过滤器，进入了粉尘所致的。 这就是丰田著名的“五W”原则：反复问Why（为什么）,直到发现Why（为什么），再到最终解决了源头上的why(为什么)。 朋友，宋玉刚问你:你的企业，是这样做:为呢?也问过这些为什么吗? (双汇王牌策划人央视上榜书法家宋玉刚) 2017.5.13 原文地址：https://www.wanhu888.com/article-26478-1.htmlhttps://www.toutiao.com/a6419366501891703041/ |
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