台州哪里回收卡地亚手表 李树斌：互联网是一个不需要拼爹的行业

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　　互联网红利时代，造就了一批传奇人物。作为80后创业者，李树斌也是互联网这个时代的“弄潮儿”。

　　大学四年他通过自学编程，误打误撞闯入互联网，创立了校园论坛核桃林;本科毕业时，被招到搜易得担任技术总监;不满现状又从公司辞职，进入清华大学读研;半年后退休归来，重返公司担任CEO;尔后黯然辞职，创办鞋类购物网站“好乐买”。

　　创业这些年，他感慨道“互联网有一个好处，互联网是唯一一个不需要拼爹的行业。”

　　自学成才

　　李树斌闯入互联网有种偶然性，从小还算一帆风顺的他，一直都大学都认为以后的路应该就是：读一个好大学，大学毕业以后能读一个硕士，读完硕士之后能出国，去一个世界型的大公司，然后有一天衣锦还乡。

　　但人生的奇妙就在于世事难料，高考时由于差几分没有考上心仪的清华大学，最后他接受调剂去了广院(也就是现在的中国传媒大学)，攻读管理专业。那时候他们宿舍几乎人手一台电脑，组队打游戏成为消遣的标配，但因为电脑系统太卡屡屡被室友嫌弃“耽误事”，郁闷之下只好自学编程聊以自慰。

　　没想到这成了他人生的一大转折点。于是在室友光着膀子“联合作战”之时，他独自一人琢磨写Flash程序的软件，很快便学会了如何做简单的Flash。写代码、做UI设计师、设计动画，成了他当时的“糊口技能”。

　　这一意外技能成为他赚外快的“必杀技”，北京不少网页设计公司找上门请他设计Flash网页，火爆的时候基本每月能有上万“外快”，成为系里最有钱的男生。

　　有人说，大学生有两样东西最多——时间和荷尔蒙。自给自足的李树斌想做点有意义的事，便和几个同学动手做了校园社区核桃林，供学生交流分享。这种发现问题后便动手解决的逻辑，一直沿袭到后面几次的创业。

　　外快虽然好挣，但他感觉自己和民工没啥区别，网站设计基本就是个体力活，看不出有什么前途，而且家里也不指望他来赚钱。所以大三的时候开始着手准备去美国留学，考托福、GRE、办签证一路折腾下来，结果到大四临门一脚，一场“9·11”彻底粉碎了这个计划。

　　这时候，大四期间做兼职的搜易得公司邀请他留下来当技术总监，基于暂时出国无门考虑，他一口答应。这是一家电子商务公司，主要模式是在门户网站做商城。就是说，盈利模式是搜易得买入口，然后商家在这里砸钱买位置。

　　值得一提的是，当年刘强东也是这个商铺上的商家。据说，刘强东当时跟其他商家很不一样，别人每次都要问店租能不能降一降，但刘强东从来不关心价格，总是问程序是怎么编的、的流程是怎么控制的。

　　一事能狂便少年

　　经过他的手，搜易得的后台技术一步步搭建起，收入也达到几个亿的级别。眨眼到了2005年，那种“技术民工式”重复劳作的无力感再度向李树斌袭来。

　　尤其是当他和那些去美国学计算机的同学在网上交流时，大受刺激，因为别人张口闭口谈最新进的人工智能，他无法接上对方的话。

　　自然而然地他辞职重返校园，考上清华大学计算机系的研究生。有意思的是，仅仅半年，他便偏理论性的研究生课程有点无聊，而且远远比不上动手应用来得有快感。

　　就在他苦闷纠结之时，当时爱国者老板冯军的一通电话，让早已厌倦读书生涯的他毫不犹豫地地退学重新回到搜易得。

　　实际上，那时候搜易得已经被爱国者收购，原来的创始人已经离开，开始走下坡路。李树斌此次回去，是接替创始人任CEO。

　　现成的公司，熟悉的团队，跃跃欲试的自己，仿佛一切都是为他而设定，没有理由拒绝。于是，他带着一份特别长的商业计划书跟冯军聊了一夜，从怎么扭转局面到怎么赚钱，说得激情洋溢。末了向冯军拍胸口承诺，这是一定能成。

　　那一段时间里是何等意气风发，他自信得认定自己很强，什么都能干，没有他不能干的，甚至公司里面别人都可以开掉了。然而现实仅在两个月后便朝他头上泼冷水，但是协调人员的工作就几乎耗尽他的时间，一筹莫展。

　　最痛苦的时候，李树斌每天跑到公司附近的人大校园坐着，一直到公司有人打电话找才回去。辞职的事一直没有着落，耗到冯军找到接班人，才离开。经此一役，他意识到年仅25岁的自己太年轻，还没有能力去管理上百人的公司，CEO的重任实在难以胜任。

　　只不过，年少轻狂的岁月并非毫无收获，那段时间经历的人事、挫败，早已成为养料用另一种方式生根发芽。

　　时机已到

　　辞职后赋闲在家，李树斌以上网听歌来打发时间，但发现搜来搜去都没什么歌好听，朋友推荐的也很快听腻。动手能力特强的他，重操旧业自己做一个音乐社区的网站SongTaste.com，主打快速地帮助听歌者找到喜欢听的歌曲，和找到品味相同的用户。

　　为了改善网站，他甚至仿照美国的一个类似网站照瓢画葫芦，结果收到对方发来关于版权问题的邮件，但他没有理会还是坚持了一年。

　　2007年时，他去一个朋友创办的家居电子商务网站做互联网顾问，在那里，有20年传统商业经验的鲁明。有一天在饭局上，两人聊起现在有什么东西可以做，他随口说鞋类、玩具都可以做。没想到一周后，鲁明找到他说，“我要辞职做鞋了，你要不要跟我一起做?”李树斌爽快答应，“那就做呗。”

　　虽然这个决定看似随意，但其实经过搜易得的失利，李树斌颇有自知之明，明白如果真要创业，一定会找一个传统行业的人去互补，恰巧鲁明在传统行业做了二十年。可以说，两人“郎有情妾有意”。

　　于是两人自掏腰包凑出80万，在2007年11月份上线好乐买。这段时间里，他的音乐网站也还在运作，后来以1000万元卖掉。

　　好乐买刚开始的两年过得非常艰辛，没有融资也没有库存现货，只能用炒货的方式维持公司运作。所谓的炒货其实就是接到订单再去专卖店拿货，也因为这样，经常因为没有货而接到投诉。

　　好在2009年5月，好乐买总算拿到第一笔融资，开始自设仓库，实行采买制，解决了货的问题。其实从2009年到2011年，整个电子商务行业融资环境都特别好，好乐买陆陆续续拿到融资。而且，在2011年第三轮融资时，腾讯这个超级巨头找上门。

　　彼时腾讯正在电商领域的发力，李树斌明白腾讯会投资很多B2C公司，如果不是他的伙伴，有可能成为他的敌人，将会很被动。利弊天平倾向如此明显，没理由拒绝。

　　乘着腾讯的东风，好乐买发展越发得心应手。只不过随着阿里、京东这两大超级巨头的发力，好乐买前景不容乐观。原本计划在2014年实现的IPO，却惨遭中国概念股泡沫破裂，不过李树斌并不很失望，“我们不缺钱，正好借机抓技术练内功，过去跑得太快，想慢都不行。”