2020年中国将成爱彼迎最大市场

而在国内游方面，布莱查奇克给出几个数据：目前在中国有860万人使用爱彼迎，有12万人成为爱彼迎“房东”，爱彼迎在中国每年的增长率达到250%以上。

布莱查奇克本人对中国非常感兴趣，他曾多次来到中国。其中，上海和北京是他造访次数最多的城市。他说自己最喜欢住四合院，“这是最中国式的经历，是住酒店体会不到的。”相比于欧美，亚洲房源目前还不充足，但增势明显。而中国庞大的出境游客群体是爱彼迎关注的重点。“很多人到国外旅游，用了我们的爱彼迎平台，体验不错后回国也当起了房东，或是用爱彼迎租房子住。”

尽管在欧美非常火爆，爱彼迎在进入中国后仍然缺乏知名度。谈到爱彼迎在中国市场的发展是否有“水土不服”的现象，布莱查奇克表示，跨文化交流是做生意必备的项目。爱彼迎在中国面对巨大的市场，和与美国完全不一样的生态系统，需要入乡随俗的技术支持。

“爱彼迎在中国需要做好技术本地化。”布莱查奇克举例，“比如智能手机支付系统和互联网，支付宝在支付方面给了我们很大帮助。许多中国人选择用支付宝来支付爱彼迎平台的使用费用。”他同时也说，爱彼迎共享住房概念的推广无论在美国还是中国，都需要一个和公众互相信赖的普及过程。

中国本地团队很重要

尽管2008年就已经成立，作为共享住房经济的先驱者，爱彼迎2015年才正式进入中国内地市场。而本土竞争者途家、住百家、小猪短租、木鸟短租等抢占市场速度快，资本来源多，对爱彼迎是个很大的挑战。据了解，爱彼迎一直坚持轻资产化，致力于提供一种与当地人一起生活的体验。而不少国内的短租平台提供了更细致的服务，如帮忙清理房间等。对此，布莱查奇克表示自己以不同的态度面对这个市场，不是靠资金，而是靠能力，希望通过这个消费者-消费者的平台，在中国有机发展，口口相传。他对自己的品牌效应表示乐观，认为美国品牌的高信用度也能打开市场。

与此同时，布莱查奇克承认本地团队的重要性。目前爱彼迎在北京成立了自己的办公室，建设本地团队，学习本地文化，并在本地推广公司文化。“中国平台和国际平台有连接，本地团队带资源到国际平台，我们倡导在中国用不同方式做事，全球支持。”布莱查奇克说。

“和广州政府建立良好关系”

对于爱彼迎在中国市场的推动，布莱查奇克指出与政府的良好沟通是分不开的。“国家对共享经济的模式是认可的，地方城市也积极接纳共享住房，政府给予了我们支持。”

这次通过《财富》国际科技头脑风暴大会来到广州，他表示自己很喜欢广州，和广州政府也建立了良好的关系。而共享短租的新模式在中国热情很高，很受欢迎，他看好爱彼迎在中国的发展，“再有3年时间，到2020年，中国将成为爱彼迎最大的市场。”布莱查奇克说，根据他对市场的预判，这是可以实现的。而被问到爱彼迎以后是否也能承接这样的大会，布莱查奇克笑了，“这是一个很好的想法。”

大　咖　之　声

杰伊·沃克：“中国创造”正在回归

Priceline创始人、UpsideTravel创始人兼首席执行官杰伊·沃克在论坛上表示，在历史上，“中国创造”曾引领全球，现在正在回归。中国历史悠久，拥有数量庞大的发明创造。以往在创新中，个人天才通常会扮演非常重要的角色。而现在的创新已经从个人创新向小组或者大群体的创新发展，移动互联、虚拟现实的发展让身处异地的人们可以感受到如同在一个房间交谈，使他们更具有共识性。这种及时的合作和沟通、加上大数据等都能够促进中国创新的发展。

曾光明：只有在中国才能创造快手

快手科技合伙人兼首席内容官曾光明在论坛上表示：只有在中国，才有史无前例的创新机会。中国创新有什么优势？“我们从硅谷，从谷歌学会了人工智能的技术，把它带到了中国，但是惟有在中国，才有可能把人工智能的技术应用在短视频领域，并创造快手。”曾光明说。目前中国5亿-7亿人同步进入中等发展机会，而这种现象在历史上是没有先例的。他看好中国目前的创新科技发展，也珍惜快手科技发展的机会，并表示任何一个在中国创业的人都有可能获得这样的机会。

张旭豪：物流是饿了么的核心竞争力

中国餐食外卖品牌“饿了么”首席执行官张旭豪认为，物流是该公司的核心竞争力所在。“目标是在半个小时之内”，他说，饿了么专注于外卖业务，除了食品外，也希望把药物、鲜花、生鲜和其他超市货品以最快速度送到消费者手上，满足消费者的需求。除此之外，阿里巴巴也是饿了么的主要投资者，饿了么也帮助阿里巴巴递送货品。张旭豪表示，电商巨头阿里巴巴看中的就是饿了么的物流能力和速度。“饿了么的竞争力在于物流效率，而阿里巴巴作为零售商，需要同城物流网络提供最后30分钟的上门服务。”他说。 采写：南都见习记者 拱千舒

作者：拱千舒