|
文章来源：奢活 （ID：AAshehuo）
对于奢侈品牌而言，中国市场毋庸置疑是个重要的存在。这里有足够丰富的商机，是欧美、日本市场遇到增长瓶颈后最好的掘金地。 尽管之前中国市场因为反腐、经济增速减缓等背景原因，出现增长低谷，但现在它也已经开始慢慢恢复活力。
这从最近的一些第三方机构报告以及奢侈品集团财报里都能看出。因此，几乎没人会质疑从过去到现在，甚至是在之后的很长一段时间里，奢侈品牌们将会特别针对中国市场做出产品、营销策略调整的做法。
不过，最近有个品牌公开“唱了反调”。
作为拥有187年历史的瑞士腕表品牌百达翡丽（Patek Philippe）的掌门人，Thierry Stern在纽约腕表艺术大展期间，接受美国媒体Straint Times采访时表示，迎合中国市场做出改变是对品牌有害的做法。
“迎合市场是个巨大的错误。如果顾客喜欢百达翡丽，那他们喜欢的是我们的设计和品牌理念，如果你开始迎合市场，那么你很快就会失去这些特质。”他说。
Stern的态度或许有些执拗，除此之外，这种态度也体现在百达翡丽的一成不变的经营模式上。 首先，在当今这个互联网时代，百达翡丽却一直没有开设电商。要知道， IWC（万国）以及Zenith（真力时）等老牌腕表品牌也都纷纷开出网络商城。
它也没有像其它品牌一样加入奢侈品集团，或者是发展自己的副线品牌，扩容出一个独立的腕表集团。 而面对中国市场井喷式的需求增长，他既没有准备把推出中国年产品当做惯例，也不准备加大产量，或是将供应链从美国和欧洲搬至中国，以增加盈利。
“如果真的那么做了，品牌的DNA很容易就会消失或者让消费者感到混淆。”Stern解释说。
左下角建筑为上海百达翡丽旗舰店
夜晚亮灯的上海百达翡丽旗舰店 实际上，之前许多奢侈品牌也都有类似的顾虑。但是他们为了得到一份漂亮的财报数据，迫于投资者、集团管理层的压力，最终总是不得不做出“妥协”。
从这个角度看，百达翡丽确实有任性的资本。至少目前为止，它依旧是一个被Stern家族牢牢把控在手里的小型家庭企业。 现在它依然坚持每一年只出产58000块腕表，而每块腕表的制作时长也有规定，至少为9个月。
它甚至对开店的数量也有限制。比如在全球只有五家可以展示全系列产品的旗舰店（Mainsons Patek Philippe），这些店只开在瑞士日内瓦、英国伦敦、法国巴黎以及中国北京和上海，即使是纽约都没能轮上开这样的店。
当然，现在还不能判断说，百达翡丽这样的坚持是否真的能帮助它继续在市场中占据一席之地。而且，也很难说，是否真如Stern所说，应对市场变化做出调整会对品牌造成伤害。 但百达翡丽的确可以作为一个特别的案例。也许你也注意到了，其全球五家旗舰店里，有两家都在中国。这配合其从不刻意讨好中国市场的做法看，多少能说明些问题。 文章来源整理于网络，如有侵权，请联系后台删除。 --END-- 顶 豪 动 态 美 行 加 人 走 进 英 国 美 国 考 记 看 见 设 计 全 球 美 食 |
名表回收网手机版
