今天想说这个“沉重”的话题,起因是我周末难得偷闲半日,就跑去万象城Prada店,5折毕竟是诱人的。当天我是直奔主题去的,想要厚高跟的黑色皮鞋,早些年太得瑟买了一柜子的细高跟,如今只能每天朝它们瞅瞅——自从变成了胖子,穿高跟就如同走高跷,压强太大难以掌控。
![上海百达翡丽,劳力士 ,积家等,为啥一部分人不爱专柜买呢! 上海百达翡丽,劳力士 ,积家等,为啥一部分人不爱专柜买呢!]()
曾经,我可以像Lady gaga这样踩着恨天高,现在只能学米兰达·可儿了。虽说也美,但毕竟心有遗憾。
沿柜台转了一圈,大概只有一双蓝色鞋子符合我需求,看了眼,打完折3500多元,就问一旁的店员“这鞋有黑色的吗”,对方深叹了口气,幽幽地说“有吧”,然后继续问“37码有吗”,等了好几秒,又是幽怨的回应“可能吧,得去看看”,说完身体依然直立着,完全没有要“去看看”的行动。最终,我只好把要求连贯地表达了一遍:“黑色或者蓝色都行,37码吧,我想试试看。”终于,她迈开沉重的步伐去拿货,就在那刻,我最后一丝想买的念头都灭了,我很感激她帮我省钱了。
走出店铺时,我回头扫了一圈,生意确实不错,毕竟难得5折,货也卖得差不多了,多我一个不多,然而,这样的状态能持续多久呢?
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看,他们的眼里写满了生意
我突然想起好友小杜说的买表故事。“我必须把我老公买表的事细细讲给你听,国内外服务差距太大。最终,我们把钱花在了美国。”家藏有五六块表的小杜当然不算入门新手,但最近跑多家店选表的经历让她很不愉快,“我老公是典型IT男,属于被时尚界‘嘲笑’的那一类群体吧,但他是对机械和科技充满欲望的好奇宝宝,最终在美国买下的百达翡丽圆了他的梦。”
小杜说这次和老公商定买一块表,在预算有限下,希望买一块当下很喜欢,5年后依然喜欢的表,然后她圈定了范围,劳力士,百达翡丽,爱彼,宝珀等。
“我之前在上海国金中心的某品牌店(想知道是谁家,后台问我呗)买过一块表,当时打85折。这次我打算各处比较一番,于是先去了港汇店,这家营业员非常热情,表示可以申请折扣。”小杜说,由于家在南京西路附近,有天吃完饭就顺道想在门口逛逛,不愉快的事就那么发生了,“是伊势丹旁边的那家,店里有一男一女,见我们进去后完全不招呼,也不问我们要什么。我看到墙上的海报,就说好漂亮可以看看实物吗?对方冷冷答到‘这是要订货的,看不到’。然后当我表示对几块表有兴趣时,营业员就递来画册让我翻,连实物都懒得拿出来,别说试戴了。这种感觉真的特生硬,似乎是说‘看完了你就赶紧走吧’。”
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有实物还只让看画册的简直就是流氓行径啊(此图册与文中所提店铺无关)。
小杜之后在香港也碰了一鼻子灰。“那是在时代广场的一家店,那种互动就限于我说个型号,他给块手表,非常被动,不推荐也不介绍,脸上写满了生意的感觉。”这种毫无人情味的服务让小杜丝毫看不到对机械的热爱,“真的,我哪怕揣着钱,也不想买了。”
小杜老公最后在旧金山买了百达翡丽,IT男终于拥有了人生第一块PP。“他回来就给我看制表视频,说是美国店员推荐的,他还真下载了。”小杜说店员像朋友一样和她老公聊历史,有求必应,爱试什么都满足,特别贴心,“而且我还听到一个故事,有位瑞士客人想买百达翡丽,后来他花了3年终于如愿,店员们还为他开了一个派对庆祝,很温暖。”
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为什么我们会把钱花在境外?差价当然很重要,谁愿意多掏上万元甚至几万呢,但这绝不是唯一的理由。其实我这几年特别不喜欢的一种论调就是强调“表就应该在国内买,因为有售后保障,还能享受服务”,难道我们更需要做的不是努力“减少差价”,还一个公平的环境吗?原本高价买同等服务就已让人大感吃亏了,更何况是令人捉急的服务?
其实又有谁愿意放弃家门口的便利,飞大老远去买东西呢?还不是被逼的。
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冷漠销售法还有效吗?
我认识的Leo早些年在欧米茄做过3年店员,他说那是赚钱不动脑的时代。“很多客人一进门就指定了买买买,根本不用多说,有时新员工自己连机械和石英都没分清楚时,客人已经掏钱了。”Leo说那时,能去欧米茄这样的品牌是挤破脑袋的,因为客人买单不是因为你服务好,而是因为它是欧米茄,至于是谁卖的根本无关紧要。
然而,送礼消费下降,经济下滑,顾客也成长,懂得提要求了,这对于过惯好日子的奢侈品来说转变太大。“我对好多手表营业员说,所谓‘手表是保值的’是你们说了多年的谎话,客人们一直把手表当成面子工程,用来体现身份,而如今一切破灭时,你们用什么留住他们?”我有一朋友在杭州大厦做了10多年的手表售后,遇到过无数连“手表不能遇磁”这样常识都不清楚的客人,而这些客人就是奢侈品们花费那么多年“培养”的。
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就怕的就是我的眼中充满希望,而你的眼中只有冷漠。
最初,奢侈品就是靠制造神秘感在中国生存,比如当年上海外滩18号的阿玛尼店铺,四面封闭,几乎看不见店内情形,要推开一扇重重的大门,才能一探店铺角落,然而幽暗的光线和营业员面无表情的模样,把很多人拦在门外,因为那种压力让人难以承受。现在呢?LV在杭州大厦新开的男装店门庭特别宽,而且亮堂,品牌高层都承认“这是设计上的亮点”,他们需要敞开自己迎接客人。
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设计也是会说话的,这里的意思是“我欢迎你”。
看惯了营业员高高在上的冷眼,如今大家更渴望正常的服务,更平等的关系,而店员究竟该和顾客保持怎样的距离,也成了一门学问。但人有差异,有人喜欢热情相待,有人却爱独自欣赏,这该如何精准判断?
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