 百达翡丽是一家始于1839年的瑞士著名钟表品牌，世界十大名表之首。是瑞士仅存的真正的独立制表商之一，由头至尾都是自己生产，而训练一名PATEK PHILIPPE(百达翡丽)制表师则需要10年时间。钟表爱好者及贵族的标志是拥有一块百达翡丽表，高贵的艺术境界与昂贵的制作材料塑造了百达翡丽经久不衰的品牌效应。 逾百年来，百达翡丽一直信奉精品哲学，遵守重质不重量、细工慢活的生产原则。主旨只有一个，即追求完美。它奉行限量生产，每年的产量只有5万只。在长达一个半多世纪中，百达翡丽出品的表数极为有限(仅60万只)，不敌一款时尚表的年产量，并且只在世界顶级名店发售。 《万湖名品》咨询热线：《18301763109》（可微信）二手奢侈品回收价格大概是多少，大家处理二手手表，旧手表都不知道怎么办。所有奢侈品相关问题我们专业人员均可为您一一解读，给您最满意的答复！------我公司在全国各地均有网店，可提供免费上门回收服务。 早在十六世纪，钟表制造业的深厚文化已在日内瓦萌芽。日内瓦早期的钟表制造者是近乎狂热的工艺师，务求作品在外形及性能上至臻完美。这种力求完美的钟表制造精神世代相传，一八三八年，这种精神奠定了百达(Antoine de Patek)的创业基础。数年后，钟表师翡丽(Adricn Philippe)加入其公司，不久，两人更合力改变了钟表制造业的历史。他们创造出各项新发明，取得多项专利，例如表冠上链及调较装置。并以其机械机芯的精确度创下多项记录，至今未被打破。生产百达翡丽的工厂建于1839年。其每块表的平均零售价达20,000美元至30,000美元。他们是瑞士仅存的真正的独立制表商之一，由头至尾都是自己生产，训练一名PATEK PHILIPPE(百达翡丽)制表师需10年时间。成为钟表爱好者贵族的标志是拥有一块百达翡丽表，高贵的艺术境界与昂贵的制作材料塑造了百达翡丽经久不衰的品牌价值。 【9.9新】未使用，商品状态完好。 【9.8新】商品因成列或者存放导致极细微污渍、划痕、磨损等。 【9.5新】整体成色较新，有轻微使用痕迹，品相完整。 【9.0新】外观有日常使用痕迹，局部有少数划痕、污渍、磨损等情况，品相良好。 【8.5新】外观有日常使用痕迹，局部有少数划痕、污渍、磨损等情况，品相普通。 【8.0新】外观有长期使用痕迹，局部有较严重划痕、污渍、磨损等 情况，不影响正常使用。 以上描述仅限于商品本身，不包括包装、防尘袋、保卡、说明书、吊牌等附件。 腕表细节图片
腕表保养常识 一、正确使用及维护注意事项： 1、任何情况下请勿自行拆卸手表; 2、请避免长时间接近电器、手机及磁铁，注意手表防磁; 3、定期清洁表带、表壳，如是皮质表带则避免与水分、湿气、化妆品等接触，同时避免暴晒; 4、避免手表遭受撞击或跌摔，打高尔夫时不可佩戴机械腕表，脱下手表时，要轻轻摆放在安全的位置，避免随意丢扔造成的外观刮花甚至内部件的损伤; 5、如需调整时间，请按顺时针拨指针(石英二针式手表除外); 6、避免与硬度相同或者硬度更高的物质(钻石、刚玉、氧化金属、石英水晶等)撞击，避免与魔石、砂纸、指甲锉、花岗石面、混凝土面、玻璃及地面等接触，以免刮花腕表。 二、关于腕表的防水性能： 1、防水腕表大致可分为三大类，即生活防水、日常生活强化防水、潜水用防水表的防水系数，万湖奢侈品建议使用防水深度在200米或以上的腕表用于游泳等水上运动; 2、一般防水表都不可以在热水浴、桑拿浴、温差变化很大的环境中，因为防水胶圈受温度的影响会热胀冷缩出现空隙，并加速老化而且影响防水功能; 3、表冠要保持在正常位置，螺旋表冠要锁紧，切勿在水中调校表冠; 4、腕表的防水胶圈和表冠必须根据使用情况定期进行更换(石英表在每次换电池时必须同时更换防水部件，以保证防水性能良好); 5、秋冬季节或梅雨季节手表突然遇冷，表镜内面有一层雾气层，属正常物理现象，气候干燥后自然消失，对机芯无大影响。 上市后，腾讯为第一大股东，持股20.1363%，红杉中国持股11.4368%，其他投资者持股53.7478%。从投资的轮次和金额来看，腾讯、红杉中国、高瓴资本、今日资本等都成为“大赢家”。 北京时间 9 月 20 日，美团点评正式登陆港交所上市，股票代码为3690，发行价 69 港元，意味着美团估值定价最终为 534 亿美元，和小米相当，远超京东、拼多多，离百度也只有一步之遥。 “吃”出来的 500 亿美元 美团点评发家于团购业务，在经过几轮大战之后，已经成长为国内最大的服务业电子商务平台之一。中国电子商务已经发展了很多年，但是美团点评做的不一样。美团做的不是实体商品的电子商务，而是吃喝玩乐服务业。细分来看，“吃”最重要。 美团上市前，王兴曾公开表示，“全世界互联网行业就是O2O的历史，从线下到线上的过程。美团在需求侧，截止到今年 4 月的一年时间里，有3. 4 亿人在平台上面花过钱。”这意味着，平均每 4 个中国人就有一个在美团上买过单。 招股书披露， 2017 年，美团完成交易笔数超过 58 亿，交易金额约 3570 亿元。其中，年度活跃商家为 440 万，年度交易用户数达到3. 1 亿。此外，招股书还对近三年用户数据进行了分析。 2015 年至 2017 年，年度交易用户数分别为2. 06 亿、2. 59 亿、3. 1 亿;每位交易用户平均每年的交易笔数分别为10. 4 笔、12. 9 笔、18. 8 笔。目前，美团平台的在线商家数量从 2015 年的 300 万增长至 2017 年的 550 万，同期活跃商家从66%升至80%。 美团的收入主要来自于三个部分：餐饮外卖、到店及酒旅、新业务及其他，其中，餐饮外卖收入占比从 2015 年的4.3%增长至 2016 年的40.8%， 2017 年则进一步增长至62%，首次超过到店酒旅的占比。 2017 年到店酒旅收入占比为32%，新业务及其他占比为6%。可以看到，以餐饮外卖为主的“吃”业务依然占据主导地位。 面对外卖市场近 3000 亿的规模，美团上市必然会在吃喝玩乐的服务行业占据更多的优势。 值得注意的是，目前，美团到店、酒店业务的毛利率则高达88%，已经基本触顶，但餐饮外卖业务的毛利率仅为9.3%，从成长性上看，餐饮外卖业务还有更强的盈利空间，这也是美团未来实现盈利最重要的途径。 打造“超级平台” 对于美团来说， 2012 年是至关重要的一年——王兴提出“T型”战略。横是主业团购，竖是电影、酒店、旅行等垂直细分领域，横向做大规模，做到行业第一，纵向深入各个垂直领域。也就是说，在“吃”的基础上建立一个技术平台，支撑吃喝玩乐多个品类。 王兴喜欢自己革自己的命，实际上，美团的扩张逻辑非常清晰，并且从未偏移。从早期的美食和电影，到后来的本地生活O2O服务，美团一直想围绕“吃”核心，打造一个消费者、商户、平台都能参与的闭环体系。 2015 年，美团点评连接商家与消费者两端，基于“到店、到家、旅行、出行”四大场景形成业务体系，聚焦高频吃喝玩乐购的消费经济，实现线上线下协同，并以此收割居家生活长尾消费。 到店场景以原有团购业务为核心，到家场景以外卖、生鲜零售为核心，旅行场景以旅游酒店业务为核心，出行场景以美团打车、摩拜单车为核心工具。其中前三个场景是公司原有业务基础上的组织整合和划分，出行场景是美团点评完善与衔接到店、到家与旅行场景闭环的关键一步。 针对消费者，美团点评利用综合平台的“到店、到家”等多种场景和高频业务满足用户多元化和分散化需求，吸引用户流量，通过“酒旅、出行”等低频业务的交叉销售实现流量转化和变现。针对商家，美团点评分别从营销、物流、经营、IT、供应链和金融六个维度为其赋能，提升商家服务效率。 “在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索;但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。”王曾在一次采访中提到。 通过一系列操作和整合，如今美团已不单纯是一家互联网公司，而是变成如阿里、腾讯一样的巨头——“吃”这一刚需正在成为“超级平台”的天然流量入口。 |
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