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 百达翡丽的创始： 百达翡丽是瑞士表的代表品牌，但却不是瑞士人创建的。在1839年，是由波兰革命青年安东尼·百达(Antoine Norbert de Patek)于日内瓦创建了百达(Patek)制表公司，1851年与法国制表师简·翡丽(Jean-Adrien Philippe)成为合伙人，分别采用两个合伙人的姓，更名为如今的百达翡丽(Patek Philippe)。车界之王劳斯莱斯与百达翡丽同样以两个合伙人亨利·莱斯(Frederick Henry Royce)和查理·劳斯(Charles Stewart Rolls)的姓来命名。今年是百达翡丽176周年。
 百达翡丽的LOGO： 由骑士的剑和牧师的十字架组合而成，也被称做“卡勒多拉巴十字架”。它的由来是：1185年，西班牙一个叫卡勒多拉巴的城市受到摩尔人的侵略，勇敢的牧师雷蒙德和骑士迪哥·贝拉斯凯斯率领民众进行殊死的抗战，最终把摩尔人驱走。牧师(十字架)和骑士(剑)，合在一起便成为庄严与勇敢的象征。这象征正好代表着两位创始人安东尼·百达与简·翡丽合作的精神。这个厂标从1857年便开始使用。
 百达翡丽的传承： 百达翡丽有句很有名的广告语“没人能拥有百达翡丽，只不过为下一代保管而已。”也正是如此，百达翡丽不仅是瑞士仅存的真正的独立制表商之一，更是唯一一个年代久远并独立的日内瓦家族制表企业。不过，在20世纪30年代，百达翡丽制表公司出现了危机并很难再维持下去，当时为百达翡丽提供表盘的Stern表盘企业接触百达翡丽公司，最终该公司查尔斯·斯登(Charles Stern)和约翰·斯登(Jean Stern)两兄弟在1932年收购了百达翡丽。自此，百达翡丽始终保持着完全独立的地位，百达翡丽是日内瓦历史最为悠久的家族制表企业。如今，百达翡丽第四代掌门人泰瑞斯登(Thierry Stern)于2009年从父亲菲利普-斯登(Philippe Stern)手中接过权杖。 百达翡丽的客户： 1851年，当百达公司正式改名的第一年，他们所制作的怀表便在伦敦世界博览会上被英国女王维多利亚和丈夫伯特亲王分别买下了一只怀表和猎表。这让百达翡丽品牌一炮而红，自此奠定了贵族化的地位。当然，在百达翡丽随后的客户名单中，共有100名国王，54名王后，更不乏爱因斯坦、居里夫人、夏洛蒂·布朗特、柴科夫斯基等显赫人士。
 百达翡丽的拍卖价格： 百达翡丽从来都是拍卖行的宠儿。在去年双十一当天的苏富比拍卖会上，百达翡丽的“Henry Graves”超复杂功能怀表被以含佣23,237000瑞郎成交，合人民币147369790元左右，刷新了表王纪录;2013年Only Watch慈善拍卖会上,百达翡丽的5004T钛金属腕表被拍出295万欧元，折合人民币2440万左右;香港苏富比2012年珍贵名表秋季拍卖会上，百达翡丽5002P型号 Sky Moon Tourbillon 铂金双表盘腕表以494万港元的高价成交;百达翡丽2458P为目前最昂贵的手表，拍卖价值大约为450万美金。
 百达翡丽的技术： 百达翡丽是表界中唯一一个从不把陀飞轮外露的品牌，和别的品牌以陀飞轮炫耀行程明显差别。最名贵的钟表百达翡丽“Henry Graves”怀表配备万年历、三问等24项复杂功能的怀表。表盘上做了精巧的装饰，展示纽约上空深邃的夜景星空图，三问功能可以发出伦敦大本钟的美妙音律，月相功能指示月亮盈亏。怀表总共拥有900多个部件，预计能够精确走时至2100年;而最为复杂的5002P搭载的机芯富有686块部件，以此组成12项最重要的腕表复杂功能：包括陀飞轮、万年历、月历、闰年周期 、星期、月份、日期、飞返、三问、苍穹图、月相及月行轨迹。因其极具技术复杂性和巧夺天工的设计，在180位百达翡丽大师级表匠当中，只有一位能够制作这个型号。
 百达翡丽的经典款： 百达翡丽被公认为世界上最好的钟表品牌，在九十年代初期，香港钟表人钟咏麟先生联合两岸三地爱表人士评出“世界十大名表”中，百达翡丽是唯一没有争议的十大名表之首。近些年，根据业内拍卖价格排名百达翡丽型号为： 百达翡丽Ref.1527万年历玫瑰金版 (约570.9万美元); 百达翡丽Ref.2458P(超过450万美金); 百达翡丽Ref.2499/100“Eric Clapton”铂金版(363.8万美元); 百达翡丽Ref.2499/100P(343万美金); 百达翡丽Henry Graves Jr定制款黄金版三问报时(299.45万美元); 百达翡丽世界时Ref.2523腕表(约299美元); 百达翡丽Ref.5004T(295万欧元); 百达翡丽Ref.1563(157.3万美金); 百达翡丽1923 Officier(120万美元)。 1925年始产万年历手表，但量产的自动机芯大三针万年历，仅从1993年Ref.5050开始，虽型号更迭、但3、6、9窗口盘面布局没有改变过。
 对于奢侈品牌而言，中国市场毋庸置疑是个重要的存在。这里有足够丰富的商机，是欧美、日本市场遇到增长瓶颈后最好的掘金地。 尽管之前中国市场因为反腐、经济增速减缓等背景原因，出现增长低谷，但现在它也已经开始慢慢恢复活力。
 这从最近的一些第三方机构报告以及奢侈品集团财报里都能看出。因此，几乎没人会质疑从过去到现在，甚至是在之后的很长一段时间里，奢侈品牌们将会特别针对中国市场做出产品、营销策略调整的做法。
 不过，最近有个品牌公开“唱了反调”。
 作为拥有187年历史的瑞士腕表品牌百达翡丽(Patek Philippe)的掌门人，Thierry Stern在纽约腕表艺术大展期间，接受美国媒体Straint Times采访时表示，迎合中国市场做出改变是对品牌有害的做法。
 “迎合市场是个巨大的错误。如果顾客喜欢百达翡丽，那他们喜欢的是我们的设计和品牌理念，如果你开始迎合市场，那么你很快就会失去这些特质。”他说。
 Stern的态度或许有些执拗，除此之外，这种态度也体现在百达翡丽的一成不变的经营模式上。 首先，在当今这个互联网时代，百达翡丽却一直没有开设电商。要知道， IWC(万国)以及Zenith(真力时)等老牌腕表品牌也都纷纷开出网络商城。
 它也没有像其它品牌一样加入奢侈品集团，或者是发展自己的副线品牌，扩容出一个独立的腕表集团。 而面对中国市场井喷式的需求增长，他既没有准备把推出中国年产品当做惯例，也不准备加大产量，或是将供应链从美国和欧洲搬至中国，以增加盈利。
 “如果真的那么做了，品牌的DNA很容易就会消失或者让消费者感到混淆。”Stern解释说。
 左下角建筑为上海百达翡丽旗舰店
 夜晚亮灯的上海百达翡丽旗舰店 实际上，之前许多奢侈品牌也都有类似的顾虑。但是他们为了得到一份漂亮的财报数据，迫于投资者、集团管理层的压力，最终总是不得不做出“妥协”。
 从这个角度看，百达翡丽确实有任性的资本。至少目前为止，它依旧是一个被Stern家族牢牢把控在手里的小型家庭企业。 现在它依然坚持每一年只出产58000块腕表，而每块腕表的制作时长也有规定，至少为9个月。
 它甚至对开店的数量也有限制。比如在全球只有五家可以展示全系列产品的旗舰店(Mainsons Patek Philippe)，这些店只开在瑞士日内瓦、英国伦敦、法国巴黎以及中国北京和上海，即使是纽约都没能轮上开这样的店。
 当然，现在还不能判断说，百达翡丽这样的坚持是否真的能帮助它继续在市场中占据一席之地。而且，也很难说，是否真如Stern所说，应对市场变化做出调整会对品牌造成伤害。 但百达翡丽的确可以作为一个特别的案例。也许你也注意到了，其全球五家旗舰店里，有两家都在中国。这配合其从不刻意讨好中国市场的做法看，多少能说明些问题。 |
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